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3、运用网络分析技术来控制电视节目的制作周期，是行之有效的方法，尤其是对大型节目及电视剧的生产。 4、节目成本：是指一个节目从开始构思到完成播出或销售工作所使用的所有经费的总合。包括物资消耗费用、 人员成本及发行、销售成本。 5、节目成本包括5个部分：节目主创人员费；一般摄制人员费；设备、场地、交通、食宿等费用；后期制作费； 杂费。 6、制片人——电视剧设置中的最高负责人。 7、电视节目制作中的人员管理的特点？（管理中的激励）
节目计划 节目策划 节目制作
节目播出
节目计划是整个节目生产过程的第一步骤。
节目传播效果研究
6、广播电视节目的生产特性。 （1）计划较印刷媒介的采写计划要求更准确、更全面、更系统; （2）生产要求更精密的控制; （3）播出，即广播电视进入市场的过程，与印刷媒体有本质的不同
7、广播电视媒体具有如下消费特性： （1）视听众对广播电视节目的消费，具有很强的不确定性和随意性。 （2）视听众对广播电视节目的消费投入，通过购买广告商品间接完 成。
6、对栏目时间长度的规范是栏目化的基本要求，它决定了栏目化是否是有真正意义上的栏目化。
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9、播出安全的管理。
（一）播出流程的顺畅与安全 （二）解决好正点播出问题， 正点播出就是按照节目预报的时间正点播出。受两方面因素影响： 1，栏目化的规范程度。 2，插播。
10、电视节目长度的规范化是电视传播的一大特点。以60分钟为一完整单位，分为50分钟、30分钟、20分钟、 10分钟和45分钟、15分钟、5分钟两个系列。 11、对节目宣传信息的要求：讯息应具有易得性；讯息应具有新颖性；讯息应具有重复性。
五、广播电视视听研究
1、广播电视视听研究：是广播电视节目管理系统中的反馈环节，在系统中起咨询、指导、调整和监督的作用。 2、视听研究的内容：视听人数测量（受众人数测量的典型数据就是视听率）；受众构成测量；受众 评价测量。 3、节目评价的定量调查是用数字语言来描述受众对节目的评价。信息渠道主要是问卷调查。 4、视听调查研究作为专门领域内的调查研究，主要是采用社会调查方法来进行。 5、在调查研究中，最具广播电视特性的是视听率的调查。 6、社会调查准备阶段的主要任务：确定调查任务，设计调查方案，组建调查队伍。 7、社会调查调查阶段的主要任务：采取相应的调查方法，按照调查设计的要求做好搜集资料的工作。 8、社会调查研究阶段的主要任务：鉴别和整理资料，进行统计分析，开发理论研究。 9
4、提出草案的四个阶段：明确任务及目标；提出最初的计划方案；核定选题计划的可行性；编制计划草案。
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5、设备计划主要有哪几类：ＥＮＧ计划、演播室计划、转播车计划、编辑机房计划。
6、广播电视节目计划管理的作用主要体现在哪些方面？
（1）节目计划管理，保证了节目意识形态的统一； （2）提供了明确的工作目标； （3）有助于综合频道对各类节目的比例进行宏观调控； （4）加强节目计划管理，便于对题材的统筹安排； （5）加强节目计划管理，有助于各工种的协调配合。
第九章
第一节 广播电视的媒体特性 第二节 广播电视节目计划管理
广播电视管理
第三节 广播电视节目制作管理
第四节 广播电视节目播出管理 第五节 广播电视视听研究
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一、广播电视的媒体特性
1、【简答】声音广播传播的特性：
第一,广播是听觉媒介。 第二,广播的时效性强。 第三,广播电台影响面广。 广播是受众面最广的媒介。 第四,广播的保存性弱、选择性弱。
2、【简答】电视广播传播的特性：
第一,电视是视听合一的媒介。 第二,电视适合再现形象、现场、过程。 第三,电视时效性强。 第四,电视保存性差,选择性差。
3、优秀的广播电视节目的标准是 新、深、精、（品质感）准、（对象感） 4、传播者的把关行为至少要考虑三个层面的因素：受众、权威、广播电视媒介特征
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5、节目生产流程包括如下环节：
8、广播电视媒体管理特性： （1）合理规划和运用广播电视资源是广播电视媒体有别于印刷媒体的突出管理任务。 广播电视资源包括频率资源（基本资源）、时间资源、受众资源、节目资源（加入市场竞争的基 本元素）。 （2）充分重视节目市场调查，精心制订节目计划是广播电视节目生产中至关重要的管理任务。 （3）合理规划广播电视节目播出的时间段位和广告播出段位。充分挖掘不同节目及段位的价值， 以实现传播的社会效益和经济Байду номын сангаас益。广播电视市场的基本要素：节目、广告、受众。 受众是广播电视媒介社会效益和经济效益的最终源泉。
四、广播电视节目制作管理
1、节目审查方式：
普审
选审
复审
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2、节目编排是指把带播出的节目提前编排组合成一次次的节目播出流程，它是对节目播出架构的综合规划，体现 为节目播出表的安排。 既是管理活动,又是艺术思维活动.节目编排是一门节目组合的艺术,又是一门时间分割的艺 术。 3、节目栏目化播出的最大特点就是节目播出的“定期、定时、定量” 4、简述栏目化播出的优势。
1)节目栏目化播出有利受众收听收看节目,形成视听活动的”心理定势”。 2)节目栏目化播出有利于节目制作的管理。 3)节目栏目化播出有利于播出技术的发展。 4)节目栏目化播出有利于日常的节目编排操作。
5、简述栏目化播出的管理。
1)全员管理意识的提高是实行栏目化播出的保证。 2)编播部门和技术部门的协作体制应有所改变。 3)规范栏目化指标体系。 4)节目栏目化播出的灵活性。
二、广播电视节目计划管理
1、广播电视节目计划管理是广播电视节目管理的龙头。 2、节目选题计划：是节目计划部门将各节目编播制作部门提出的全年节目拍摄题目、内容、时间、地点、长度 等项目汇集起来，经综合评审后形成的总体节目安排。
3、选题计划的编制：一、编制计划的准备阶段；二、提出计划草案阶段；三、计划正式确立阶段
7、简述近年来，我国在电视综合频道的传播上，不同类别的节目呈现的配置特征。
（1）新闻性节目随着人们对信息的渴求，播出量在加大。 （2）经济服务性节目呈现专栏化趋势，播出比例稳定增长。 （3）教育性节目保持基本稳定。 （4）在综合频道中，文艺性节目比例有所下降。
三、广播电视节目制作管理
1、节目制作周期：是广播电视节目制作所需的总的时间表安排，包括从节目的筹划准备到编制完成的过程。包括 前期准备、拍摄、后期编辑 三个阶段。 2、影响节目制作周期的主要因素有：经费、人员、设备、交通、天气、节目拍摄场景表。
（一）电视节目制作中所建立的合作群体、即剧组，有别于 一般的社会组织，它是临时性的和松散的结构，人们之间的 协作关系并且建立在长期的工作和个人业务发展上，而是为 了达到某个特定目标建立的契约关系，有鉴于此，剧组的人 事管理要从合同开始。 （二）充分发挥“非正式团体”和“意见领袖”的作用，建 立良好的沟通渠道。