XX 纸业（深圳）有限公司公司职位说明书
2004 年 3 月第 1 版
职位名称：总经理助理 所属一级部门：总经理室 职位类型：管理类 拟订人签字： 生效日期：
工作地点：深圳 直属部门：总经理室
审核人签字：
职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
根据企业的发展目标及策略，制定和落实原物料采购和供应计划，制定、管理原材料的安全库 存量，及时掌握原材料市场的价格变化，定期与主要供应商进行沟通，协调物料供应中发生的重要 问题，重要采购订单的安排和批准，保证物料及时满足生产的需要和成本的控制。
运输成本 降低、发 货准确率 物料损耗 控制
6
根据企业的发展目标及策略，制定、实施物料损耗控制计划，审核、制 定物料损耗标准，定期核算物料的损耗情况，制定、实施降低物料损耗 的措施，保证物料损耗逐步降低。
ห้องสมุดไป่ตู้
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根据企业的发展目标及策略，制定、实施仓库的规范化管理计划，定期 检查物品的摆放和环境卫生，保证仓库的货品摆放有序、环境整洁。
顾客
应负责任 缺料时 间降低 率 存货周转 天数 安全库存 原材料价 格控制
2
根据企业的发展目标及策略, 制定、实施存货周转时间控制计划，定期 与主要供应商进行沟通，制定、实施原材料的安全库存量管理，核算物 料的费用情况，逐步降低存货周转天数。
3
根据企业的发展目标及策略，制定、实施主要物料的价格策略，及时掌 握原材料市场的价格变化，预测原材料的价格走势，与主要供应商建立 战略合作伙伴关系，保证原材料价格处于行业的较低水平。
4
根据企业的发展目标及策略，制定、实施仓库管理计划，规划仓库的规 范化管理，检查仓库的日常管理，定期安排、检查仓库盘点工作，对帐 物不符合的情况做出改进的措施，保证帐物相符。
帐物相符 率
5
根据企业的发展目标及策略，制定、实施运输交付计划，核算运输的成 本和预算控制，制定降低运输成本的措施，调查运输和服务的顾客反馈， 规避运输中的风险，保证运输成本的不断降低。
仓库 5S 评 分 员工满意 度 培训完成 率
8
领导生产管理部和质量工程部，规划部门的培训发展和组织建设，激励 人员的工作积极性，培养后备的人才，宣传和贯彻企业文化的价值观， 解决部门内的主要冲突，提高员工的满意度水平和士气。
直接下属人数： 管理人员人数：
间接下属人数： 专业人员人数：
主要应负责任： 请描述职位 4-8 项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责
任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、
成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
序号 1
工作内容 根据企业的发展目标及策略, 制定、实施物料采购和供应计划，控制主 要物料的交付时间，大件采购的安排和批准，定时与销售、生产等各部 门沟通物料的安排，保证物料及时供应生产。
工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及
业务汇报关系。
（上级职位名称） （业务上级职位名称）
集团外部
直接下属职位名称 物流部经理
XX 纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004 年 3 月第 1 版
职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料
该单位总人数： 下属类型：