估管
理流程
目的
《工程目标成本
（施工图版）
严算委员会审批广《项目目标成 本（正式 版）》
下发执行，作为施工
阶段成本控制目标
材料设备采购 施工单位选择
设计变更 管理流程
动态成本管理
彳工程竣工结算
《工程款支付 作业指引》
《项目后评估 管理流程》
加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
概念设计完成
建安成本估算
审核"7批七
二1—
I工程目标成本 （定位版）》
I工程目标成本 （概念版）》
方案设计完成
X
「-是否扩初■
1.
建安成本估算
“审核1/审批A
〈工程目标成本
（方案版）》
I项目竣工
I工程开工
扩初设计
建安成本概算
N
H
施工图设计
施工图预算
Y审核/审批/
汇总编制目
标成本
*
组织分项成本测算
编制施丄1〒段
段阶程工
估评后本成
工程管理部
开发部参与——
营销部
可研阶段帀场调研
1"《项目可研报告》
初步产品定位建议
Nh■项目疋1位策
划流程
■组织项目定位报告 评审与审批
项目工程成本管理流程
研发/技术/精装部
成本合约部
可委托市调公司进行
规划设计草案
建安成本估算
参与评审
财务部
公司领导
支持文件
〈工程目标成本
（可研版）》