不规范每次处罚100元
3、每日施工主要内容，存在问题以及解决方案和办法；
1.存在的问题先记录，分析解决办法，及时告知施工方以及领导处理办法，
2、当日问题当日拿出解决办法，或请示领导给予帮助，在施工日记上记录并有完成时间记录
不规范或没做每次处罚100元
4、检查施工日志记录完成情况，复核记录中施工人数和主材品名、规格与设计要求是否一致；
工程项目部副部长岗位职责说明书
工作职责
完成标准
考核办法
复核人
备注
1、施工现场管理：施工用电、用火现场规范要求，施工临时用电需架空布设线缆，电源控制箱需加安全锁；施工现场张贴防火警示，配置消防设备；；人员和设备的安全管理；
1.施工用水、电需张贴明显警示标语，使用须知提前由施工方签字认可（违规操作处罚）
重点施工内容（防水施工、上下水系统、电路布设系统、暖通系统等）对材料和工艺严格控制，建立专项记录和图片档案，保证重点施工内容无质量问题；
1.每日填写施工日志，记录施工人员数量。施工情况，存在问题，整改问题记录，会议记录
2.施工质量检查与监管，每日现场仔细巡查不少于5次
3.对检查出的问题有现场整改说明和检查记录以及照片记录，跟踪整改办法与效果
2．施工现场材料码放整齐，通道通畅、环境整洁无污水、施工人员不得在现场吸烟以及随地大小便
3、检查现场人员是否存在违规操作和存在安全隐患，并有记录和整改情况
不规范一次处罚100元
2、施工质量监理
所有主材质量和规格，应符合设计要求，材料都必须 有材质检验报告；施工工艺和技术要求符合施工规范；隐蔽工程和分项工程验收（按施工节点逐项验收）；
4.主材监管：进场材料有进场验收记录，每个批次的对比记录，监督材料使用情况
5.施工工艺做法检查，每个工序抽查不少于50%，并有检查记录和照片记录以及问题整改时间记录，杜绝不合格工序进入下个环节
6.参加和组织项目会议，记录相关问题以及处理时间、办法等，每周至少一次
7.按照项目进度表找出项目节点，与把控事项，实施前提前在项目会上告知施工方注意事项，做到中期跟进，完成复检，保证施工质量完成
2、实时提醒项目进度以及工作问题的随时交流，
3、反馈问题结果的落地（每天有反馈，有落实。有结果）
不符合处罚50元
8.项目部会议上积极发言，对存在疑问向项目部领导寻求解决办法，并实施提醒，抓落地，协助保质完成
9.分析项目进度表，实时提醒施工方增加施工人员以及加班，保证人员按时到位
10.各压力测试验收轨迹健全并交由李洪亮备档
11.往来施工联系函的送发。并交李洪亮备档
12.隐蔽工程抽查轨迹（书面。照片、成品保护）
13.施工项目单项抽查轨迹（书面、照片、等）