设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
5
安全事故发生次数
安全事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大安全事故不得分
安全事故记录
月度统计
季度考核
6
设备事故发生次数
设备事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
7
工艺事故发生次数
工艺事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大工艺事故不得分
工艺事故记录
月度统计
季度考核
8
生产计划按时达成率
按时完成生产计划的产值/计划总产值
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点， 减分，
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）低于目标值百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核
4
设备完好率
完好设备台数/全部设备台数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
13
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
员工培养和员工满意度评分表
年度评估
年度考核
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
12
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
生产管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际成本和计划成本的差异率
实际发生的生产成本／生产计划成本×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）高于目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
生产成本统计表和生产成本计划
3）比目标值低百分点，不得分；
生产计划达成率统计报告
月度统计
季度考核
9
劳动生产率
年度公司工业总产值与员工平均人数的比率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高万元，加分，最高分；
3）低于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务状况变动表
年度统计
年度考核
10
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
月度统计
季度考核
2
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）高于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率