（1） 整体数量化管理。就是将数量化管理思想引进 企业整体管 理。主要管理事项模型化管 理: 主要包括企业战 略、企业治理和企业 组织, 建立数学模型, 根据建立的数学模型对这些事项进行管理。管理 结果数量化: 就是将企业作为一个整体的管理结果用数 量化的指标体 系反映出来。通过企业整 体预算来实现的, 预算 值就是整体管理结果 的要求值, 预算执行结果就是整体管理结果的实 际值。管理过程数量 化: 指标包括总体战略管理过程指标、企业治理过程指 标和组织管理 过程 指标。
2、遥感考古在我国的应用
20世纪60年代修建三门峡水库时就利用航空照片分析库区古代遗 址、墓葬的分布; 70 ～80 年代利用遥感技术探测秦始皇陵和陪葬地区 的地下情况; 1980年天津在工业项目施工时, 曾用遥感勘测过古运河水 道; 1 984～1 985 年, 对北京地区长城采用航空遥感技术进行现状调查; 1 98 7 年, 安徽省 考古所和省地质遥感站合作, 绘制成寿春城遥感解译 图。19 89 年利用遥感技术编制黄河下游古河道图, 清晰地反映出西汉 以来6次黄河大改道; 1 99 2年国内首次将雷达考古用于矿坑遗址探测; 19 93年, 利用遥感技术对镇江商周台形遗址与土墩墓分布规律进行研 究[21] ; 199 6年, 文化部等将遥感与航空摄影考古列入日程, 在中国历史 博物馆成立了遥感与航空摄影考古中心 ; 开展了对河南省偃师 二里头 遗址、偃师尸乡沟 商城遗址、洛阳隋唐东都城遗址南 部等航空摄影; 1997年, 遥感与航空摄影考古中心和内蒙古文物考古研究所合作, 在德 国专家的协助指导下, 在内蒙古东南部地区开 展了我国首次大规模的 航空摄影考古工作, 2 002 年出版发行了《内蒙古东南部航空摄影考古 报告》, 这是我国第一部大型航空摄影考古报告。随后, 深入阿拉善沙 漠, 对额济纳河流域的居延、黑城子、绿城子和红城 子等遗址进行了 考古调查和GPS定位工作[ 23] 。内蒙古东南部航空摄影考古的初步成功,
在全国考古界引起了极大 反响, 许多地方省考古 所主动和中国历史博 物馆遥感与航空摄影考古中心联系, 希望能够合作拍摄。20 00 年进行 鹿邑县城周围环状线性古遗迹航空影像解译; 2 00 2年开展了对陕北统 万城和 内蒙古部 分古遗址和 山海关长 城、慕田峪 、遵义海 龙屯等的 遥感考古工作; 2002年, 将利用遥感与地球物理综合探测技术对秦始皇 陵区全方位的探察列入国家“8 63计划”, 2003年陕西省考古所段清波 破解了秦陵布局之谜 。20 0 4 年黑龙 江省文物考古研究所 拍摄七星河 流域古代遗址群; 20 06 年山东省文物考古研究所与德国鲁尔大学史前 考古学研究室合作, 出版了《中国临淄文物考古遥感影像图集》; 2006 年, 由科技部支撑计划支持的“空间信息技术在大遗 址保护中的应用 研究” 项目对京 杭运河开展 了运河现 状与历史演 变的综合 性研究。 近年来, 中国社会科学院考古研究所开展了“高分辨 率地球物理及卫 星遥感 在考古资 源评估中的 集成研究 ”和“安阳 洹北商城 的遥感考 古与地球物理勘探”等工作; 国土资源部航空物探 遥感中心对宁夏全 境的古长城及北京长城 做了航空摄影测量及分析工作; 安徽师范大学 和安徽省地质遥感中心 对隋唐大运河进行了遥感考古研究; 中国科学 院遥感 应用研究 所用航天飞 机成像雷 达数据探测 到位于陕 西和宁夏 交界处干沙掩埋的古长城, 并用高分辨率相机对北京老山汉墓成像, 圈 定出 古墓的“ 异常区 ”。
二、岗位基础整合
企业 管理 可 分为 市场 营销 、新 产 品开 发、 产品 生产 、 物料 采 购、技 术管理、 设备管理、 质量管理 、财务管理 、人力资 源管理、 行政管 理和信息 管理等各种 专业管理 。企业管理 以岗位为 基础来构 建, 规定每个岗位操持什么事项以及这些事项如何操持 。以岗位为基 础来构建企业运行机制不 是对按专业来建立运行机制的简单否定, 而 是进一步的发展。特点是 将所有的职能管理进行功能分解, 分解成具 有岗位性的作业, 将所有的作业分解到每个岗位, 做到分工明确。岗位 规范以岗位为对象来建立, 它确定每个岗位的作 业内容、作业程序和 作业方法。专业规范是在岗位规范的基础上, 合并同类项而形成的, 它 给每类职能管理以全局观念, 形成每项职能管理的全流程, 解决了岗位 和职能 之间、岗 位之间的 分工和协 调问题。
（5）目标整合。通过数量化指标及在此基础上形成的企业预算, 将岗位目标整合于部门目标, 部门目标整合于企业目标, 企业目标指导 部门目标, 部门目标指导岗位目标; 岗位目标保障部门目标, 部门目标保 障企业目标。通过分层次的数量化指标, 使员工目标、部门目标和企 业目标 相一致。
（6）利益整合。根据企业目标来确定部门功能, 根据部门功能来 确定岗位功能, 根据岗位功能来确定岗位作业, 这就形成了功能作业的 一致性。所以, 各层次的数量化指标是较好地反映 了各自对企业目标 的贡献。将各层次的数量化指标与 各自的利益联系起来, 就真正做到 了以业绩来取得报酬, 不存在利益分配中的此消彼长问题, 实现了利益 的一致性。实现了功能作 业分解基础上的数量化, 这就为科学地评 价 业绩创造了重要条件, 从而也就奠定了利益一体 化的基础（队伍建设 一体化 管理）。
【关键词】三位一体 构建 经济管理模式特点
一、流程基础整合
流程就是做事的程序和方法, 流程基础整合就是 通过业务流程将 各部门、各职能和各岗位的运作有机地融为一体, 通过标准的体系, 使 各部门、各岗位之间实现无缝链接, 其关键是明晰分工基础上的流程 标准化（制度标准一体化）。标准化就是通过协调, 以制度的形式, 达 到系统整体功能最佳的统一与简化, 它是建立运行机制的一种广泛使 用的模 式。管理 标准化是以 企业生产 技术及经营 管理等方 面在管理 上需要协调统一的事项为对 象, 组织制定和实施 管理标准和工作标准 的活动, 它是企业标准化的一个有机组成部分。管理标 准主要由管理 业务、管理程序、管 理方法、管理成果的评价与考核 四个要素构成, 是对管 理上需要 协调统一的 事项所制 定的标准。 工作标准 包括岗位 责任、 工作程序 和工作方法 、业务分 工与业务联 系方式、 职责和权 限、质量要求与定额 、岗位人员的基本技能要求、检 查和考核办法, 是对每 个岗位工 作的内容 、方法和 质量要求 所作的规 定。
遥感( Remo t e Sens i n g) 是从飞机或人造地球卫星上, 居高临下获 取的航空像片或卫星图像, 简称RS, 是3S( RS, GI S, GPS)技术之一。遥感考 古, 就是通过传感器探测和接收来自地表及地表以下 考古遗迹的信息 ( 如电场、磁场、力场、电磁波、地震波、声能等) , 经过信息的传输及 其处理分析, 识别物体的属性及其分布特征。以遥感技术为主, 对地观 测技术 、地理信 息系统、全 球卫星定 位系统和虚 拟现实技 术已成为 认识文化遗产的时空分布规律, 重建古文明发展史, 建立文化遗产信息 管理系统, 再现古文明空间的重要手段。与传统方法相比, 遥感可以大 大节省人力、物力、财 力和时间, 具有很高的经济效益和社会效益 。
（3 ）体 现了经 营岗位 的理念 。应该 将岗位 当作一 种事业 来对 待, 尽最大努力做好本岗位的工作, 并且树立一种报酬的多寡和评价的 优劣完全取决于自己的努力, 报酬是自己经营的结果, 不是委托人恩赐 或克扣 的结果。
（4 ）层次整合。企业管理可分为整体管理、战略经营单位管理和 岗位管理三个层次, 整体管理的对象是整个企业, 整体管理主体是企业的 经营者; 战略经营单位管理对象是企业的某个系统, 战略经营单位管理主 体是系统负责人; 岗位管理的对象是岗位, 岗位管理主体是岗位员工。
1、遥感在考古中的优势
在遗址的探 测中, 与传统田野 考古相比, 遥感 考古在许多方 面能 获得 从地 面观 测无 法得到 的大 量信 息, 主要 表现 在以 下几个 方面 : （1 ）覆盖范围广 , 遥感可以 获得研究区的 全局信息; （2） 光谱范围 大, 遥 感能利 用从紫 外线、 可见光 、红外 线、热红 外、微 波等能 量 范围 全波段电 磁波来 探测地物; （3 ） 时空分 辨率高, 遥 感考古可 利 用卫 星高重 访频率 所获得 的数据 积累获 得研究 区的遥 感数据, 研究 考古 遗址 区随时 间变 化的 地形景 观及 古遗 址的情 况; （4 ） 光谱分 辨率高, 多光 谱遥感图像 能提供对同 一研究区不同 谱段的遥感 信息, 增强了对 地物( 如 考古研究区作 物的变化) 的识别能力 , （5 ）穿透能 力强, 合成孔 径成像 雷达的 穿透性 可用于 干旱沙 漠区古 地理环 境研 究, 而探 地雷达 技术则能 获取地 表下一定 深度的 考古信息; （6 ）对 考古 文物的无 损探测 , 使用 物探方法 能探测 和研究 遗迹的 平面形态 特征和布 局结构, 无需进行大 面积的揭露, 既能节省 大量人力、物 力 和时 间, 又不 会对遗 存有任 何破坏 。
科学技术
三位一体管理模式的构建及经济特点分析
曲波 大庆钻探工程公司钻井一公司 黑龙江 大庆 163411
【摘 要】构建三位一体管理模式,并分析了其经济管理模式特点。分析表明,三位一体管理模式就是流程基础整合、岗位基础整合和数量基础整合三者有机地融为 一体,在一种管理机制中,同时具备流程、岗位和数量等基础整合的特征,实现了企业管理效益的最佳整合、高度协调和有效配合。
四、三位一体管理经济模式特点
（1） 以管理主体为架构来构建企业管理机制。在分 级分权管理 前提下, 每一层次的管理主体都管理着一定的事项, 每一个事项都有某一 层次的管理主体在管理着, 这就形成了管理主体和事项的纵横交错体系, 既可以按事项来构筑管理机制, 又可以按管理主体来构筑管理机制。
（2） 以岗位为基础构建管理机制。企业管理即从物 的角度和从 人的角度进行。从物的角度出发, 这种管理机制是以物为中心, 人围绕 着物转; 从人的角度出发, 企业管理以岗位规范为基础来构建, 这种管理 机制是 以人为中 心的。