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CCDI成功的战略转型路径及实施方案
有效控制生产成本的前提下提
产能力为目的的项目管理体系。
高生产能力。
建立以协同、流程管理为核心
经营管理: 加强经营组织建设, 的知识管理体系,在增加CCDI
提高经营管理手段,明确市场
技术、经验的积累和复用的同
和销售的职责划分,增加CCDI
时,为各部门协作及领导决策
竞争力。
提供支持。
运作体系/组织保障:明确集
以加强内部经营管理和提升客
团和分支机构的职责范围,构
户服务能力为导向的客户关系
建适合CCDI发展的运作体系,
管理体系,帮助CCDI提高获取
明晰经营线、产品线、生产线
优质客户和优质项目的能力。
三者之间的关系。
企业统一信息门户的建设及工
人力资源管理:明确CCDI人力
作平台与管理平台的系统集成。
资源发展战略,有效支撑CCDI
第3页
本次项目的目标及范围
项目名称
CCDI管理信息化咨询项目
项目目标
明晰未来发展战略 探讨在此基础上的管理重点 确定现在走向未来的实现路径,分拆出可执行的子项目 明确支撑CCDI发展的信息化蓝图
项目范围
CCDI
第4页
项目进度
第一阶段工作内容
第二阶段工作内容
12
1
2
3
1
23
4
56
7
8
9 10 11 12 13 ……
CCDI成功的战略
转型路径及实施方案
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
〔项目历程〕 〔转型路径设计的原则、目标及关键因素〕 〔转型路径总图分析〕 〔子项目分析及实施计划〕 〔下一步行动建议〕
第2页
目录
第一部分 摘要
项目历程
✓ 项目目标与范围 ✓ 项目进度 ✓ 项目工作思路 ✓ 工作过程回顾
额指标,效果良好。 2006年5月,原深圳分公司总经理庄葵调任总部副总经理,负责公司的技术建设和业务拓展; 2006年6月,协同设计开始在深圳公司试点推广,实现了绘图软件版本统一、工作方法统一和
操作流程统一,标志着四个分支机构的协同设计工作全面展开。 2006年7月,成立总部信息中心,启动公司管理信息化建设,一期工程于2007年1月1日开始实
6
泛华工程有限公司
15001-20000万
7
浙江省建筑设计研究院
10001-15000万
8
哈尔滨工业大学建筑设计研究院
10001-15000万
9
重庆市设计院
10001-15000万
10
北京正东国际建筑工程设计有限公司 10001-15000万
11
上海天华建筑设计有限公司
9001-10000万
12
中船第九设计研究院
20000万以上
国有
中国联合工程公司
20000万以上
国有
北京市建筑设计研究院
20000万以上
国有
湖南建筑设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑西北设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑东北设计研究院
20000万以上
国有
4
中建国际(深圳)设计顾问有限公司 15001-20000万
5 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 15001-20000万
2005-2006年度中国民用建筑设计市场排行榜
排名
企业名称
年度营业收入 企业性质
1
上海现代建筑设计(集团)有限公司
100001万以上
国有
2
同济大学建筑设计研究院
70001-80000万
国有
3
深圳市建筑设计研究总院
40001-45000万
国有
中国建筑设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑技术集团有限公司
施; 2006年9月,成立总部运营部,并在各分公司成立生产部,开始建立公司运营管理体系。 2006年9月,公司召开第一次有组织的经营工作会议 2006年11月,为满足公司人员扩充和发展需要,信息中心着手配备专业技术人员担任IT经理、
系统分析师等关键职务。 ……
第9页
根据对2005-2006年度中国民用建筑设计排行榜分析,CCDI虽然目 前在总体上排名靠前,但企业效率/人均产能还有提升空间
9001-10000万
13
深圳市筑博工程设计有限公司
9001-10000万
14
华汇工程设计集团有限公司
9001-10000万
15
香港华艺设计顾问(深圳)有限公司 9001-10000万
民营 民营 国有 国有 国有 国有 民营 民营 国有 民营 民营 境外
2005-2006年度中国民用建筑设计企业效率排名
2003年7月,开始通过协同设计实现各专业间互提资料自动完成。 2004年9月,公司电子文件建立统一的分级和分类规范。 2006年1月,公司在深圳召开2005年度工作总结暨2006年度战略规划会议 2006年2月,原上海分公司总经理陈阳调任总部副总经理,负责公司的运营管理; 2006年3月,设立西南办事处(成都),负责在西南地区承接设计任务,当年即超额完成合同
规模化发展需要。
财务管理:建立集中的财务管
理体系,为领导决策提供有效
依据。
第7页
目录
第二部分 摘要
转型路径设计的目标、定位和建议
✓ 转型的目标及定位分析 ✓ 无危机转型的原则 ✓ 转型路径设计的建议
第8页
在行业竞争日益激烈的今天,CCDI未雨绸缪,为在竞争中获得优势已经进行 了一系列的转型尝试
4001-4500
80-85
6
同济大学建筑设计研究院
70001-80000
80-85
7
日本M.A.O.一级建筑师事务所
排名
企业名称
05年营业收入 人均产值(万) (万)
1
帕金斯威尔咨询(深圳)有限公司
2501-3000
100-200
2
加拿大KFS国际建筑师事务所
4001-4500
95-100
3
美国MG2建筑设计公司
1501-2000
90-95
4
李祖原建筑师事务所
5001-5500
90-95
5
上海日清建筑设计有限公司
结果导向
IT建设与管理的匹配
第6页
项目工作思路
企业宗旨及发展战略
核心工作重点
信息化支撑体系
企业宗旨:
坚持创新,持续发展 建立卓越品牌,引领行业进
步 为客户提供工程设计整体解
决方案,为股东及员工创造 价值
差异化战略:
根据外部环境和CCDI自身 特点:规模化发展,高价值 服务
项目管理:加强项目管理,在 以过程管理为导向,以提高生
项目启动
业务现状调研 明晰发展战略
关键问题确定
本阶段节点
子项目分解和行动计划
子项目投资估算及责任落实
应用系统蓝图
第5页
项目工作思路
实现CCDI规模化发展
数据问卷 收集分析
战略理解
企业现状 访谈调研
外部环境 行业特征分析
问题导向
问题汇总 SWOT分析
关键策略
本次报告 的位置
实现路径
IT规划蓝图
管理提升与IT 相匹配的 建设计划