评 估 人 员/经 理
Evaluatee/Direct Report 被 评 估 人 员/直 接 下 属
How 360 feedback impacts individual performance? 360°评估如何反映个人绩效?
Evaluation 评估
Supervisor 上级 Self 自己 Anonymous peer 匿名的同事 Anonymous subordinate 匿名的部属 Anonymous customer 匿名的客户
Organizational support systems 组织支持系统
Greater SelfAwareness 更深入的自我认识
Improved Individual Outcomes (e.g., performance/attitude) 促进个人的进步
Performance Evaluation Process 绩效评估步骤
Firmwide Performance Evaluation Process
全公司范围内的评估过程
Identify Evaluation Directors 确定评估督导
Select Evaluators (ERF process) 选择评估人
Evaluators 评估人
Input 360 Evaluation Feedback输入360度评估
Conduct Performance Review Discussion进行绩效讨论
Sign on the E&D Summary 签署评估发展总结
Return to PE Center 交还评估中心
Election of Evaluation Director
评估督导的选择
• Normally he/she is the direct supervisor of the evaluatee 一般就是被评估人的直接上级
360 feedback and follow-up feedback with rater group 360°反馈以及经过交流的反馈
Weaknesses identified 找出缺点
Acceptance of feedback 接受反馈
Improvement Goal Setting 确定发展目标
360 Evaluation
Downward上 级
360 度评估
Colleague 同 级
Self 自己
(anonymous) (不记名的)
Upward 下 级
Traditional Performance Evaluation Approach
传统绩效评估方法
Evaluator/Manager
Evaluatee 被评估人
Complete Self Evaluation 完成自我评估
Generate Year End Data Packet 生成年终评估数据包
Firmwide Performance Evaluation Process(Cont’)
全公司范围内的评估过程(续）
Welopment(E&D Summary) 撰写评估及发展总结
360 Performance Evaluation Process 绩效评估步骤
2019
What is 360 Performance Evaluation (feedback)?
什 么 是 360度绩 效评估 ( 反馈）？
360 feedback is an art, not a science 360°评估不仅是科学，而且 是一门艺术。
U p w a rd 下级评估人
D e s c r ip tio n s 定义 T h o s e p ro f e s s io n a ls fo r W h o m y o u h a v e w o rk e d c lo s e ly ( ty p ic a lly y o u r d ir e c t m a n a g e r (s ) ) 你 为 之 工 作 的 人 (一 般 为 你 的 直 接 经 理 ) T h o s e p ro f e s s io n a ls w ith w h o m y o u h a v e w o rk e d c lo s e ly. T h e s e e v a lu a to rs m a y in c lu d e th o s e a t th e s a m e title le v e l a s y o u a s w e ll a s th o s e s e n io r o r ju n io r in title to y o u 你 与 之 密 切 共 事 的 人 。 该 类 评 估 人 包 括与你同级的人及级别与你不同的人 G e n e ra lly th o s e p ro f e s s io n a ls w h o h a v e w o rk e d d ire c tly f o r y o u a n d w h o c a n p ro v id e m e a n in g f u l a s s e s s m e n t o f y o u r m a n a g e ria l a n d le a d e rs h ip s k ills . In c lu d e a ll th o s e c o n s id e re d to b e y o u r d ire c t re p o rts 一 般 是 指 那 些 为 你 而 工 作 ，并 能 够 为 你 的 表 现 提 供 有意义的评估的人。包括那些直接向你汇报的人
Selection of Evaluators
E v a lu a tio n T y p e 评估种类 D o w n w a rd 上级评估人 C o lle a g u e 同事评估人
评估人的选择
L im its 人数 M a x im u m : 2 最多：2 人 M in im u m : 4 最少： 4 人 M a x im u m : 6 最多：6 人 M in im u m : 3 最多：3 人