成本控制工作计划(精选多篇)第一篇：财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书定价996优惠价490作者张明科册数规格全四卷16开精装出版社中国知识出版社2020年3月出版财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书详细目录第一篇计划财务科管理工作综述第一章计划财务科管理机构设置的基本要求第二章计划财务科管理组织机构的设置模型第三章计划财务科的工作目的，职能和工作职责第四章计划财务科各岗位的工作职责第五章计划财务科组织建设管理第六章计划财务管理制度设计第七章计划财务科会计管理制度设计第二篇计划财务科财务战略规划与财务计划管理第一章财务战略、财务计划的内容与编制流程第二章财务战略规划与财务计划管理工作模板第三章财务战略规划与财务计划管理工具表单第四章财务战略规划与财务计划管理工作流程第三篇经营计划与年度计划的编制第一章经营计划的含义及其重要性第二章经营计划的体系第三章经营计划的管理第四章长期计划及其拟定第五章短期计划的制定第六章年度计划的编制程序及其拟定第七章计划评核第四篇生产计划与控制第一章生产与生产管理第二章生产组织第三章生产计划第四章生产过程的规划与设计第五章生产作业计划第六章生产过程控制第七章生产绩效控制第八章设备管理第九章生产系统的改进及先进生产方式第五篇各项费用的规划与控制第一章营业收入的计划与控制第二章人事费用的规划与控制第三章采购预算的规划与控制第四章资本支出预算的规划与控制第五章研发费用的规划与控制第六章管理及财务费用的规划与控制第六篇财务预算管理第一章财务预算管理模式第二章财务预算的组织与安排第三章财务预算编制方法及应用第四章财务预算的执行第七篇筹资管理第一章筹集资金的基本要求第二章资金需要量的预测第三章筹资方式的选择第四章资金成本及财务杠杆第五章资金结构控制第八篇投资管理第一章投资决策原理及其应用第二章流动资产投资第三章固定资产投资第四章证券投资第九篇成本费用核算与管理控制第一章成本管理基础第二章成本核算的基本程序第三章成本费用核算方法第四章成本费用控制第五章成本会计报表与分析第十篇利润管理第一章利润的形成第二章利润分配第三章股利政策第十一篇薪酬福利管理第一章薪酬福利会计岗位职能与岗位设置第二章工资管理第三章福利费管理第四章工会经费管理第五章职工教育经费管理第六章其他职工福利管理第七章社会保障基金管理第八章薪酬福利纳税调整与税收筹划管理第九章薪酬福利会计账簿和财务分析管理第十二篇计划财务科其他管理工作第一章财务分析与评估管理第二章财务控制与稽查管理第三章账款管理第四章外汇管理第五章并购与清算管理第十三篇相关法律法规第二篇：采购成本控制计划采购成本控制计划一、供方渠道从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价办理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋献策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术气力等多方面因素。

二、询价代理类供应商：通过对产品各个署理之间的询价，掌握该物料的现在市场形势，要求供应商进行降价或批量扣头等处置惩罚。

生产类供应商：采购前认识物料的代价构成，了解供应商生产的产物原材料代价，为准确有效的举行议价打下基础。

三、谈判技巧提供谈判本领低落采购本钱，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。

针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量举行有用商谈。

四、批量采购确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物料时确保做到适价、适质、适地。

五、特殊物料针对部分非常规、非标、难采购的物料举行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。

第三篇：销售部成本控制计划(完成)销售部成本控制计划为深入贯彻公司向导指示要求，实行本钱控制的指示，销售部现将成本控制假想报告请示如下。

一、降低接待成本部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品举行控制，做到不无端奉送，只对有必要奉送的客户举行奉送。

店内vip 水果的赠送也做到按照酒店vip欢迎尺度举行奉送，不无故赠送。

销售部还将严格控制对客户耽误退房时间，免费加早，免洗衣，免加床等优惠，做到旅店收入最大化。

二、部门成本1.格控制部分用度的付出，包括办公费用、电话费、外出走访路线合理安排、招待费用等。

2.些集会需复印集会资料，计划好数量，避免印多，造成纸、墨粉的浪费，要养成一物多用的风俗，比方公道使用二手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过一壁的纸张，油笔回收等。

3.勤人员（预订部）承担起掌管办公室灯光、空调管控的职责，及时对灯光及空调举行控制，在阳光明媚，室内光芒富足的环境下，可选择性地关失室内的一些照明灯。

这样不仅响应了国度节能减排的招呼，也对于减少电费的付出起到肯定的作用。

每个月月底都对本月本部门的各项付出做出总结与阐发，对本部门费用发生环境做到胸有定见。

销售部2020年11月04日第四篇：浅析如何做好成本控制工作浅析如何做好成本控制工作国家在“十一五”时期为拉动内需，大搞基础设施设置装备摆设，所以上马了很多公路、铁路等基建项目，很多施工企业拿到了超过自己施工本领的条约订单。

但内部管理本领跟不上，只是盲目追求合同订单额和完成产值额，想通过规模效应实现效益最大化，但事与愿违，只能得到产高利低的效果。

究其深层次的原因就是忽略了合同管理和成本控制这些最根本的管理手段。

下面我就如何做好成本控制工作浅谈本身的看法。

一施工项目成本基本概念施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的代价的钱币情势。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的统统非生产性付出。

施工项目成本是施工项目管理的焦点。

根据成本管理要求和成本产生的时间来分别，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。

1、预算成本：它是反映各地区建筑业的均匀本钱程度，是确定工程造价的底子，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。

2、计划成本：是指施工项目经理部根据筹划期的有关资料，在实际成本发生前预先盘算的本钱。

它对于加强施工企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目本钱办理责任制，控制施工历程中生产用度，降低施工项目成本具有非常关键的作用。

3、实际成本：是项目在报告期内实际发生的各项生产用度的总和。

将实际本钱与计划成本比力，可揭示本钱的节省和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。

实际本钱与预算本钱比力，可以反应工程盈亏环境。

二施工项目成本控制施工项目成本控制是指在项目本钱的形成历程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和用度开支，进行指导、督导、调节和限制，及时纠正将要发生和已经产生的毛病，把各项生产用度，控制在计划成本的范畴之内，以保证成本目标的实现。

（一）施工项目成本控制的原则施工项目成本控制的目的在于低落项目本钱，提高经济效益。

因此，只有在增加收入的同时节省付出，才能提高项目本钱的低落程度。

因而，施工项目成本控制的原则主要有以下几点:1、开源与节流相结合的原则：降低成本一方面要增加收入，一方面要节省付出。

2、全面控制原则：项目本钱是综合性指标，它涉及项目构造中各个部门，与每个职工的切身利益相干，因此项目成本要全员控制；项目成本又贯穿于工程施工的始终，因此要全过程控制。

3、中间控制原则：又叫动态控制原则，即把成本控制的重心放在基础、结构等重要施工阶段上。

4、目标管理原则：目标管理的内容包括：目的的设定和剖析，目标的责任到位和实行，查抄目的的实行效果，评价目的和修正目的，形成目标管理的p（计划）d（实施）c （检查）a（处理）循环。

5、节约原则：这是成本控制的最重要的原则，主要要做好各项成本费用的支出限制和监督、提高管理水平和生产效率、采取预防成本失控的技能构造步伐，克制大概产生的浪费。

6、责、权、利相结合原则：只有责、权、利相结合的本钱控制，才能充分发挥每个职工的主观能动性和积极性，才是名副实在的项目本钱控制。

（二）施工项目成本的对象在施工项目管理历程中，控制项目本钱是目标，那么主要将哪些作为成本考核对象才能更有效的分析成本控制情况呢？一般的主要有以下几个方面：1、以施工项目成本形成的过程作为控制对象：即投标阶段提出投标决策意见、施工准备阶段优选方案，编制明细而详细的成本计划，对项目成本事前控制、施工阶段对实际发生的成本进行控制、竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修用度举行控制。

2、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象：以项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制对象是最直接、最有用的本钱控制。

3、以分部分项工程作为成本的控制对象：根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量、单价、金额的施工预算，作为分部分项工程的本钱控制的依据。

4、以对外经济合同作为成本控制对象：在签署对外经济合同时，必须强调将合同的数量、单价、金额控制在预算收入之内。

（三）施工项目成本控制的实施施工项目的成本控制是个动态的历程，应伴随项目建设的进程、按照各个时期的特点和要求渐次睁开。

因此，一般的施工项目成本控制的实施主要分以下几个时期实施：1、施工前期的成本控制：对项目来说主要是运用代价工程原理，制定科学先进、经济合理的施工方案；以分部分项工程实物量为底子，编制明细具体的成本计划并剖析，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去；体例和落实间接费，并将间接费预算举行剖析，以责任本钱的情势落实下去，作为绩效考核的依据。

2、施工期间的成本控制：主要是加强施工任务单和限额领料单的办理，特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工、质料的数目查对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对准确，同时与预算计划量举行比力，分析分部门项工程本钱差别，分析原因，及时采取有效措施纠偏；做好月度成本原始资料的网络和整理，准确盘算月度本钱，分析月度预算成本和实际成本的差异；在月度成本核算的底子上，实行责任成本核算；定期检查各责任部门和责任人的本钱控制环境，检查成本控制责、权、利的落实情况。

3、竣工验收阶段的成本控制：精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作；器重竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的，应请甲方签证，列入结算；及时管理对上对下结算，为了防止遗漏，在结算前要做好预算员与成本员的核对工作；做好工程的保修筹划，控制维修成本。

（四）施工项目成本控制的组织和分工项目的成本控制涉及项目的全部管理人员，特殊是项目经理，每位职工都要按照业务分工各负其责。