工程项目考核评审管理制度（草稿）编制单位：XXXX公司编制时间：XX年X月X日工程项目考核评审管理制度第一章项目考核目的、内容及标准为了加强项目经营管理，落实项目责任，切实充分调动项目管理人员的积极性，确保公司经营目标及生产目标的顺利实现，特制定本制度。

施工项目考核由公司工程技术部统一组织安排，根据公司制定相关制度要求，按《项目管理目标责任书》（见附件1）中的各项指标进行考核评审，考核评审标准为：优秀、良好、称职、不称职。

第二章适用范围工程技术部各项目管理人员及施工人员。

第三章项目的责、权、利1、项目经理为法人授权的项目现场代表人，对项目质量、安全、进度、成本、合同、信息等负有现场的总责任，并负有法人授予范围内及法律法规规定的项目现场的管理、支配、调度、协调、指挥、管理等权利。

2、对项目的安全、质量、进度、成本的控制负有现场责任：1）项目经理由公司委派；2）项目部人员配置原则按照产值标准由公司选派，项目经理培养管理；3）项目具有收款责任及结算责任，竣工结算以项目为主体，公司财务部和商务部有义务配合；第四章项目综合考核评审内容施工项目综合考核评审详见下表：施工项目综合考核评审表第3页共 19 页第4页共 19 页上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整，并在责任书中注明调整内容与分值。

第五章项目考核类型施工项目考核分为过程控制考核和项目结束考核评审两种：过程控制考核：项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、安全文明管理等各项内容（见附件2）。

各项管理内容所占权重比值依次为0.2、0.3、0.25、0.25，对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。

施工期间每月或每季度进行一次过程考核，由工程技术部组织各部门相关人员，深入项目一线，按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和控制，项目过程考核占最终考核分的40%（即n次过程考核最终得分=（n次考核得分之和/n）×40%）。

项目结束考核评审：施工项目交工结束进行考核，由工程技术部组织相关人员参加，根据《施工项目综合考核评审表》的内容进行考核，其目的是对项目的管理进行总结（即总结经验及教训待推广经验吸取教训）。

按《施工项目综合考核评审表》计算出每次考核得分。

占最终考核分的60%。

第六章项目考核方法一）过程控制考核方法：（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结，写出书面总结（要总结经验与不足）报工程技术部。

（二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核评审表》进行自评，将自评分同书面总结一起报工程技术部。

（三）由工程技术部组织公司本部相关部门人员，深入项目经理部进行工程实体及内业资料检查。

（四）根据检查和平时了解的情况，按照《施工项目综合考核评审表》打分。

（五）由工程技术部汇总结果，并存查。

同时与项目经理部交换意见，指出成绩与不足，成绩继续发扬，不足加以改正。

二）项目结束考核评审方法:（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行总结，写出书面总结（要总结经验与不足），报公司工程技术部。

（二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核评审表》自评分，报工程技术部。

（三）由工程技术部组织公司有相关领导、相关部门、项目经理及相关人员参加的考核评审会议，会议程序一般为：1.项目经理总结汇报施工项目全面工作，按本条（一）要求办理（项目其他人员可以补充）；2.项目经理按照《施工项目综合考核评审表》自评分汇报后项目人员退场；3.公司相关考核部门根据《施工项目综合考核评审表》内容，介绍考核部门了解掌握的情况。

4.与会人员按照《施工项目综合考核评审表》打分。

5.由工程技术部汇总后，按分数×60% + n次过程考核最终得分=最终考核得分，确定考核结果，报主管领导、总经理审核认定。

6.总经理总结讲话。

（四）由行政人事部根据项目及员工的考核结果确定绩效兑现工资，报主管领导、总经理审核认定。

（五）由财务部支付绩效兑现工资。

（六）总结出的经验及教训由工程技术部负责宣导，其他施工项目对本项目的失败之处引以为鉴，不足之处加以改正，成功之处加以推广。

第七章项目考核评审标准（一）项目经理部绩效考核评审综合评分分值达到90分（不含）以上的，考核结果为优秀；（二）项目经理部绩效考核评审综合评分分值达到80分（不含）以上～90（含）分的，考核结果为良好；（三）项目经理部绩效考核评审综合评分分值达到70分（含）以上～80（含）分的，考核结果为称职；（四）项目经理部绩效考核评审综合评分分值达到70分（不含）以下的，考核结果为不称职。

第八章奖罚标准项目考核评审结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四种，根据相关的规定计算绩效兑现工资。

根据各施工项目比例进行奖罚。

绩效兑现工资=绩效奖金基数*兑现系数（考核得分/100）出现安全、质量大事故，取消一切奖励及绩效兑现工资，即“一票否决”，并按相关规定进行处罚。

工期短、产值小、人员少，未出现安全、质量问题无法进行考核的的小项目，按“良好”标准执行。

第九章附则本办法自公布之日起开始实施。

附件1《项目管理目标责任书》附件2《工程项目过程管理工作内容检查表》二○一八年三月一日附件1：项目管理目标责任书甲方：乙方：为保证项目顺利实施，加强项目实施过程管理，实现合同要求及预期目标，特组建项目经理部，现公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，任命同志为项目经理，负责全面履行施工任务。

一、项目概况项目名称：项目经理：建设单位：监理单位：工程地点：工程范围：合同工期：合同价款：项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目经理部的领导。

作为项目的全权代表，在公司授权范围内对本项目的管理负全责。

项目经理部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

二、工程项目管理目标1、成本控制目标项目经理部根据公司相关的制度和办法按月编制现场经费计划，于每月月末将下月计划报公司财务部审核后执行。

2、回款率目标年度回款应根据甲方审批的工程进度额，并根据合同规定的百分比回款，回款率应为100%。

3、进度目标责任工期为个月，于年月日完工。

4、质量目标执行国家、北京市及行业现行工程质量验评标准和相关技术标准，一次交验合格率达100%，并满足甲方质量管理要求，质量等级达到业主质量评定标准。

5、安全目标执行国家、项目所在地及行业现有工程建设安全生产法律、法规及工地安全管理的有关规定。

6、客户满意度目标无客户的有效投诉，无合作伙伴的有效投诉。

7、团队管理目标无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅；外部交流充分、有良好的职业道德。

8、项目文档管理目标项目文档的管理做到完整、准确、及时、有效。

9、文明施工及环保严格遵守国家及当地政府环境保护部门规定，按照地区文明安全工地标准和要求进行文明施工安全管理。

10、与相关方信息沟通做好与业主、监理、设计、材料设备供应商、分包队伍、公司及各部门间的相互沟通，正确看待和认识相互间的关系，加强自我完善，有能力和办法解决遇到的各项问题，建立良好的合作关系。

三、项目管理目标责任制实施要求1、甲方责任（1）负责组建项目经理部并对其人员进行日常考核；（2）负责组织项目管理人员的业务培训；（3）适时对项目管理情况进行考核、检查、指导；（4）公司各部门要做好职责范围内的协调工作，履行本部门承担的项目管理责任；（5）项目完工后，对项目管理责任目标完成情况组织考核，并根据考核结果进行奖惩。

（6）项目完工后，对工程项目进行全面分析总结，获取有益于改进项目管理的经验和教训。

2、乙方责任（1）根据项目管理目标编制项目管理计划书，要有指导性和可操作性，具体格式和内容：1）项目管理人员分工及职责；2）针对各项管理目标，制定保证目标实现的方案和措施；（2）代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，执行公司管理程序、办法及制度，维护公司的合法权益；（3）严格履行《项目管理目标责任书》和《建设工程施工合同》，接受公司业务部门的监督、检查和指导，按时上报验工计价、周报、月报等各种信息报表；（4）在保证项目质量满足合同要求的前提下，组织开展项目实施全过程优化、创新工作，以节省成本,加快实施进度，提高项目总体性价比；（5）项目经理部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、监理方等相关方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系；（6）对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理部应及时向工程技术部报告，形成变更处理意见并经公司领导确认，取得业主同意后才能有计划组织实施；（7）如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理部应立即向公司领导报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见。

（8）及时索要工程款，积极进行变更索赔；（9）组织工程竣工验收，做好项目竣工结算。

四、项目考核评审与绩效兑现项目完工后，根据目标责任书中各项管理目标要求，项目经理部要先进行自我评定，将评定结果以书面形式报至工程技术部，工程技术部组织各相关部门统一进行考核，考核内容分为两部分：（一）项目综合考核评审内容：见下表项目过程管理考核由工程部牵头，组织公司相关部门每月进行一次，每次检查数据由工程技术部负责整理，做好记录留存，项目考核时取各次检查分值的平均值做为项目过程管理考核依据。

（三）项目完工后进行考核，将综合考核和过程管理考核分值，按权重系数计算出加权平均值得出项目总分。

（四）根据公司制度相关的规定计算绩效兑现工资。

（五）出现较大的安全、质量事故取消一切奖励及绩效兑现，即“一票否决”。

五、其它事项1、本项目责任书是项目实施过程的指导和控制文件，经公司负责人和项目经理签字后生效，工程竣工后责任书兑现完毕失效。

2、本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。

3、本项目管理目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方代表：乙方代表：日期：年月日日期：年月日附件2：工程项目过程管理工作内容检查表表1技术内业管理检查评分表1-1第15页共 19 页表1技术内业管理检查评分表1-2第16页共 19 页表2施工管理检查评分表第17页共 19 页表3质量管理检查评分表受检项目负责人：指导检查人：第18页共 19 页表4安全文明管理检查评分表受检项目负责人：指导检查人：第19页共 19 页。