工程项目内部管理制度
第一条目的
1.根据公司的《行政管理制度》结合水运（港口航道工程）艰苦行业的特点拟定本制度。

旨在加强项目部内部管理，明确责权利的相互关系，维护建设单位项目部良好形象。

2.本制度中未明确要求的条文，详见公司的《行政管理制度》。

第二条适用范围
1.XXXX公司填海（水运、桥梁）现场项目部在编人员；
2.根据工作需要，XXXXX派驻现场的在编人员。

第三条管理制度条文
1.作息时间管理
⑴根据现场工作需要，结合公司《劳动纪律、加班和假期管理规定》中的内容，施工现场采用智能考勤系统在现场办公室考勤；正常工作日考勤时间为：早8:00至晚5:00。

⑵因现场工作需要提前上班或延后下班的，可提前（上班）或延后（下班）考勤，时间差额不计入加班时间。

⑶因公外出或因故请假，而错过考勤打卡的，填写《因公外出报备单》或《请假条》，经项目部生产经理和公司副总确认，送综合管理部汇总后报总经理生效，否则视为旷工
⑷确因现场工作需要当日连续作业超过16个小时的，可根据实际情况报主管副总经理批准后按公司规定执行。

⒉假期管理与换休
结合项目部实际工作情况，周末及法定节假日均采用轮换休息的办法；在保证现场工作需要的前提下，内部协调休息时间并向公司综合部报备；如现场确需夜间监管（晚8点后）施工，则项目部应至少安排2名工程师值班，经项目部生产经理及分管副总批准后，报综合管理部备案。

3.日常工作概要
承包合同签订前，公司需以书面形式向现场职工下发《聘用书》，其中包含工作主要职责及分工，复印件发送至监理单位及施工单位，以证明相关签字的有效性。

（人员发生变化时，随时以书面形式进行相关调整）。

⑴巡查及工作日志
严格执行现场巡查每天不少于4次/人，随时发现问题随时处理或汇报给主管领导，并形成相应记录，存档留存；重要施工节点必须全程旁站。

现场辅助工作人员应记录工作日志。

现场工程师每日都要对其负责的工作项目编制工作日志。

项目技术经理每月应至少检查一次该工作日志。

项目电子日志（具体格式见附表）由工程内业负责汇总，日志至少应包括文字和影像资料。

现场工程师当日下班前应将记录内容提交于工程内业。

项目电子日志每月向公司档案部门提交。

⑵例会及报告制度
每周例会前，由工程部技术经理组织内部碰头会总结一周工作
内容，并根据内容提出相关意见，持续改进。

每月初由工程部技术经理组织，向公司主管副总提交一份纸质项目部工作报告，包括工程进展情况、监理及施工单位管理情况、工程款支付情况、对外事宜处理情况等，以便公司全方面了解项目。

每月《工程进度形象审核表》上报前，由项目部技术经理牵头，组织公司成本部等相关人员对上报的现场形象进度进行统一复核。

每季度由工程部主管经理及公司主管副总，对项目部人员做一次绩效考评，同时附带绩效评析报告，作为公司年终对每位员工考评的依据。

⑶文件流转制度及内业管理
所有来往文件及资料由工程内业负责登记、流转。

公司内部来文，由工程内业负责通知、转达。

现场项目部（监理、施工）来文，工程内业应根据档案管理制度做好收发文登记，并按规定进行办理。

项目部不接收以公司对公司名义的函件，经公司相关部门处理后，如确需项目部解决的，转项目工程内业，内业按公司规定办理。

工程部内业资料按用途分类，由内业人员确定内业资料归档形式，包括归档和整理程序。

⑷印签制度
项目部印签存于工程副总处，相关制度按公司书面文件执行。

4.车辆、材料及现场生活
⑴公司安排在现场的车辆，按公司相关规章制度由公司统一
管理，项目部协助管理。

⑵根据现场的实际情况，工程部建议在施工单位处统一用餐，我公司财务部门应提前按月足额将用餐费用支付给施工单位（或有其他方法）。

⑶工程部使用的安全帽、救生衣及工作服等用品应按集团标志进行统一标识，并按人员足额配备。

现场至少还需配备安全帽、救生衣等各10套，以备领导及相关人员检查使用，平时由工程内业负责保管。

5.廉洁自律建设
公司应与每位员工签署廉洁自律承诺书，内容由公司综合事务部编制，并建立适当的奖惩和举报制度。

6.学习计划
公司人力资源部组织，根据每位员工的意愿，每季度设置培训、学习计划，相互监督，并有奖罚条例。

附表：项目施工日志
项目施工日记
填写日期：年月日编号：XXXX-XXX-001。