大家好，我叫灰太狼。
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01 “五四”要诀
02 表达能力提升
03 关键节点处理
练习： 接下来我给大家讲一个非常有意思的、充满哲理和含义的、有意 义的故事。
接下来我给大家讲一个有意义的故 事。
接下来我给大家讲个故 事。
接下来有个故事。
有个故事。
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02 表达能力提升
03 关键节点处理
练习：为了突出学习的重要性，我们应怎样对比？
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02 表达能力提升
03 关键节点处理
第 三 招 ： 借 助 修 辞
形象的语言让人更容易接受。
（3）排比。连串的排比能够让人产生很强的震撼。 各位伙伴，我们不仅要希望，我们更要相信， 相信我们伟大的国家和民族， 相信美好的时代， 相信我们的家人， 最重要的是，相信我们自己！ 相信天道酬勤，相信天赋潜能，相信付出一 定会有回报，相信努力一定会有收获，相信 梦想定能成真！
如：培训如同旅游一样，培训师是导游，学员是游客。
练习：如何比喻课本和知识的关系？
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02 表达能力提升
03 关键节点处理
第 三 招 ： 借 助 修 辞
形象的语言让人更容易接受。
（2）对比和比较。对比和比较的修辞手法给人更直观的效果，印象也深刻。 “战略上藐视，战术上重视” “卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的座右铭”
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02 表达能力提升
03 关键节点处理
开场
链接
结尾
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02 表达能力提升
03 关键节点处理
第一点：开场白
良好的开始是成功的一半！
直奔主题式
常 见 错 误
装腔作调式
自我贬低式
1
语言表达能力提升
能说会道的技巧！
READY?
GO!
2
学习了很多知识却 无法精彩的写下来？
思考了很多高深的 道理却说不出来？
3
学员们，你们 需要学习语言 表达的技巧！
听起来 好难哦！
这个怎么 学呢？
4
01
课 程 目 标
•学习语言感染的方法
02
•改正错误的表达习惯
03
•能够自如的表达观点
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02 03 表达能力提升 关键节点处理
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01 “五四”要诀
02 表达能力提升
03 关键节点处理
第 一 招 ： 化 繁 为 简
语言要精练，没人喜欢唠叨的人！ 1、减少修饰语及文字 各位同事，大家好，请允许我首先做个自我介绍，我叫灰太狼。
各位同事，大家好，我叫灰太狼。
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02 03 表达能力提升 关键节点处理
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01 “五四”要诀
02 表达能力提升
03 关键节点处理
语言表达的四个原则和五项注意
四 个 原 则
清楚 易懂
有吸引力
抑扬顿挫
五 项 注 意
注意专业术语 注意语态运用 注意修饰词错用 注意口头禅 注意过度渲染
总结
Summarize 提升语言表达能力的方法有哪些？ 关键节点的语言表达有哪些技巧？
作业
Homework 尝试以“我的理想”为题进行2分 钟的口头表达。
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谢 谢 ！
推卸责任式
狐假虎威式
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03 关键节点处理
练习：
各位同事，今天我们培训的主题是加强公司的车辆管理。 今天我是奉公司各级领导的指示来给大家讲课的，我们 王董在年初会议上就讲了要较强车辆管理。总经理也在 会上一再强调车辆管理的重要性。所以今天，请大家认 真学习，我将把大家学习的情况汇报给公司高层，并会 有相应的奖惩。
声音
• 运用声音的变化实行过渡。
• 通过对身体语言的变化来实现过渡。 • 在需要过渡的地方设一个问题。
肢体语言
设问
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第三点：结束语
语言表达在这里得到升华。
错 借口式结尾 误 过分谦虚式 做 法 威胁式
歇斯底里式
正 重申主题 确 小故事 做 法 祝福语
第 一 招 ： 化 繁 为 简
语言要精练，没人喜欢唠叨的人！ 2、学会断句 各位×××照明公司优秀的管理者大家早上好欢迎大家参加由×× 照明股份有限公司和×××企业管理咨询公司联合举办的企业内部 培训师TTT 培训
各位×××照明公司优秀的管理者，大家早上好！（停顿） 欢迎大家参加企业内部培训师TTT 培训，（停顿） 本次培训由×××照明股份有限公司和×××企业管理咨询公司共同举办。
直奔主题式
装腔作调式
各位优秀的企业家，大家好。非常荣幸来到贵地。 在座各位都是非常优秀的企业家，今天能和大家 一起交流学习，我真是三生有幸。所谓百年修得 同船渡，看来我们是非常有缘分的，为了我们的 缘分，来一点掌声！你们是最棒的，掌声再次送 给你们！” 各位同事，不好意思。因为最近时间太忙了，而 且公司通知我讲这个课的时间也很紧，我准备的 不够充分，而且我昨晚加班还感冒了，所以今天 状态不是太好，请大家原谅。
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03 关键节点处理
练习：
各位同事，我们今天学习和培训 的主要内容是，讨论关于如何提 高时间管理有什么具体的方法和 措施。
各位同事，我们今天培训的主题是“时间管理”，我们将 会在时间管理的方法和措施方面展开深入的讨论和学习。
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自我贬低式
推卸责任式
狐假虎威式
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03 关键节点处理
第一点：开场白
良好的开始是成功的一半！
正 确 做 法
提问法
讲故事法
引经据典 法
案例运用 法
列举法
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03 关键节点处理
第二点：关联词
连贯的表述需要巧妙的过度。
关联词
• 首先、其次、然后、接下来。
名人名言
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02 表达能力提升
03 关键节点处有用？” “只有做了才有用，对不对？” “那要不要做？” “要不要拼命做？”
沟通技能是一个管理者必备的技能，也是通 向卓越管理者的必由之路，让我们大家携起 手来，为成为卓越的管理者而共同努力！我 的培训到此结束。谢谢大家！
03 关键节点处理
第 二 招 ： 借 助 雄 辩
不要谦虚，你就是权威！
我认为…… 我个人认为…… 我有个不成熟的看法…… 我这个观点可能有失偏颇……
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02 表达能力提升
03 关键节点处理
技巧1 借助权威人士的话。 技巧2 借助经典。经典包括典籍、名著。 技巧3 引用领导的话。 技巧4 引用管理学原理。 技巧5 借助典型的案例。
如引用注明的企业家、政治家的话。
比如引用四书五经中的名句。
适当引用领导说的与本次主题相关的话可以 增加权威。
可以形象生动的提升培训内容的高度。
典型案例包括成功案例和失败案例两种。
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第 三 招 ： 借 助 修 辞
形象的语言让人更容易接受。
（1）比喻和比拟。比喻或者比拟的方式能够将一些复杂、深奥的内容简单形象地表 达出来，便于学员理解和掌握。