方案设计『招聘与甄选』飞0800(200803210(2008032124)(2008032308)贡献度贡献度贡献度贡献度3月年时间：2011624日42/ - 1 -一、小组情况LOGO团队团队合照团队成员详细信息负责汇总、排版、美化08姚智铖人资一班读书、上网、逛街、品尝美食爱好：座右铭：只有想不到，没有做不到。
方案编写 08人资三班负责招聘设计、唐双飞爱好：看电影、上网、排球座右铭：做人以至诚为本，读书以明礼为先。
材料搜集、方案编写08人资一班负责王红超:运动，演讲爱好天道酬勤: 座右铭42/ - 2 -感谢老师对我们小组作业的了解，请老师打分。
42/ - 3 -三、目录《飞铖物饶公司介绍与招聘方案设计》第一部分：企业基本信息Part 01 企业基本信息————————————————（5）第二部分：招聘维度分析Part 0201企业使命、目标与招聘策略——————————（7）Part 0202根据创始人性格提炼的企业文化————————（9）Part 0203企业文化下的招聘理念与原则—————————（10）Part 0204企业成功关键因素分析————————————（11）Part 0205组织结构与职业阶梯—————————————（15）Part 0206职业阶梯表的填写——————————————（16）Part 0207岗位胜任素质模型——————————————（20）Part 0208岗位素质权重————————————————（24）第三部分：甄选技术及其组合Part 0301确定招聘方法————————————————（25）Part 0302针对某岗位的招聘方案设计——————————（26）第四部分：招聘渠道及其评估Part 0401招聘计划设计————————————————（35）Part 0402校园招聘宣传片剧本编写————————————（37）Part 0403公司的校园招聘策略——————————————（40）42/ - 4 -四、正文第一部分：企业基本信息Part 01企业基本信息企业名称：飞铖物饶管理咨询公司所属行业：服务业业务范围：管理咨询企业简介：飞铖物饶管理咨询成立于2008年，短短三年已经成为目前西南地区最具规模、实力、影响力和发展前景的的管理咨询公司，业务范围涵盖战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训六大模块，现有员工150人，力争打造国内顶级的管理咨询公司。
提供的产品或服务：战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训42/ - 5 -外部竞争环境：见波特五力分析42/ - 6 -组织结构图部 150人员工人数：招聘维度分析第二部分42/ - 7 -Part 0201企业使命：解决所有企业的的管理难题短期目标：成为西南地区管理咨询行业的龙头企业长期目标：成为国内顶级的管理咨询公司SWOT 分析优势：1.良好的口碑2.雄厚的专家资源3.丰富的信息资源4.财力雄厚劣势：1.品牌知名度不高2.市场占有率不高机遇：1.西南地区政策支持2.当前行业内部竞争环境宽松威胁：1.行业门槛较低2.存在较多的替代者3.较多的潜在竞争者42战略定位：.做中国管理咨询的实力派，多业务专业化的综合性管理咨询服务公司（根据分析详见SWOT分析）人力资源战略：保证人实行市场领先型的人力资源战略，根据企业发展和战略要求，力资源总需求，不断优化人才结构，加强人力资源开发，为企业发展做出贡献。
SWOT（结合分析，吸引本地区高端人才，完成企业进一步发展）0202Part企业文化：42/ - 9 -实证、实效、卓越实证：言必有物，实事求是实效：追求顾客、社会、企业三方共赢卓越：竞争意识，学习意识，卓越意识根据：行业竞争力比较激烈，需要建立良好的口碑保证企业后续盈利。
企业创立者性格归纳为全面细致、实事求是、追求卓越。
Part 0203企业用人理念：把合适的人放在适合的岗位上企业招聘理念：世界上没有无用的人，只有不会用人的人42/ - 10 -企业招聘原则：公平竞争平等对待识人唯贤少而精根据领先型的人力资源战略，需要吸引最精英的人才。
创造良好的企业用人环境，同时利用补偿性差异，减少员工的不满意度，提高企业的内外部形象。
结合企业战略和人力资源战略，建立合理的用人体系，提高员工积极性和最高的人员稳定性。
Part 0204财务企业成功关键因素：营运能力指标资本金利润率学习员工素质结构员工数量结构多业务专业化的- 11 - / 42目标分解具体指标提炼内部流程综合性管理咨询品牌知名度．营运能力明1 基于关键成功显增强因素的报告手册2 基于关键因素的公司提升计划硕士以上比3确保企业发展规工员例提取关键因素制定关键因划中关于企业成80%关键因素评价素提升计划，建立基于关功关键因素的内分析键因素的公司发展规划容得到优先发展，大型企业占制定绿色通道。
业务比重达60%到满户客达意度95%到0205Part:职业通道类型为多通道四通道：管理序列、咨询序列、研究序列、营销序列员工分类一、按职衔分类42/ - 12 -按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。
决策层：指公司董事会及总经理管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；高层管理人员：总经办主任、咨询副总、研究副总、营销副总中层管理人员：管理体系总监、经理、副经理咨询中心主任顾问、资深顾问、高级顾问；研究体系主任研究员、副主任研究员、研究员；营销体系总监、经理、副经理。
执行层：主管操作层：指一般员工。
二、按职能分类按职能分：全体员工分咨询、研究、营销、管理四类管理类人员：指从事经营管理、行政管理、财会管理、人力资源管理等岗位的专业管理人员。
咨询类人员：指直接从事管理咨询及相关专业服务的业务人员。
研究类人员：指直接从事数据收集和数据分析等相关业务的人员。
营销类人员：是指有从事市场营销以及品牌推广工作的人员。
职业阶梯与路径42/ - 13 -一、管理类职务路径：二、咨询类职务路径：三、研究类类职务路径：42/ - 14 -四、营销类职务路径：关于公司合伙人资格的规定硕士和博士毕业生在公司从事顾问工作满五年，本科毕业生在公司从事顾问工作满八年，即具备公司合伙人资格。
评定及考核一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。
二、采取纵向评定原则。
1、按照职级从低至高进行评定。
2、级别逐级晋升，不得越级评定。
3、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。
4、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。
42/ - 15 -0206 Part岗位名称职责要求概述编号1.参与研究方案设计，内部项目执行、协调与沟通；2.参与数据分析，报告分析及撰写；3.协助咨询项目组市场调研方面的内容与客户进行沟001 分析师通；根据部门的咨询项目需求，开发、整理并不断完善4. 产品研发工作；1.与客户进行深度沟通，为客户提供咨询服务，包括诊断、方案设计、培训、操作指导等；2.为客户提供企业诊断报告，针对企业实际提出切实002 咨询顾问可行的解决方案； 3.参与负责企业管理咨询项目的相关板块42/ - 16 -目质量负责4242 / - 19 -Part 0207一、结合小组编写的案例，按照胜任素质的分类,分析贵公司通用的胜任素质模型、某职业阶梯（职族）的胜任素质模型、某一个岗位的胜任素质模型：通用胜任力模型知识1.全日制本科及以上学历技能1.具备专业的书面表达和较强的口头表达能力2.通晓行业规则，具备基本职业素养，有较强事业心者42/ - 20 -职业素养1.外形气质佳，友善且有亲和力，能吃苦耐劳，有上进心2.身心健康，能适应快节奏工作环境，并承受较高的工作压力3.敬业、严谨、踏实、能吃苦；管理咨询阶梯胜任力模型知识1.全日制硕士及以上学历2.管理、经济、财务、营销、人力资源管理、MBA或相关专业3.拥有2年以上管理经验或管理咨询行业从业经验技能1.了解定量研究的基本流程和方法；2.具备基本的数据分析和报告撰写能力；3.较强的沟通能力和协调能力；4.良好的沟通与协调能力，良好的书面与口头表达能力职业素养具有良好的自信心、说服能力及影响力，有效的项目管理和领导技巧管理咨询高级顾问胜任力模型知识1.管理、经济、财务、营销、人力资源管理、MBA或相关专业42/ - 21 -2.精通企业运营流程管理并具备实际操作经验；3.对相关咨询业务有较丰富的经验与深刻的理解；技能1.良好的口头表达及书面表达能力，演讲演示水平高，外国语言良好；具备良好的条理性和逻辑分析能力2.职业素养1.较强的主动性和责任心2.强烈的成就欲3.为客户保密的诚信意识4.一定的团队合作能力二．结合小组编写的案例，按照胜任素质模型建构的方法和程序,选择某一种岗位，提出构建其胜任力素质模型的详细过程，包括：A、构建的步骤，B、各个步骤要收集的数据，如何收集，并设计问卷或访谈提纲？C、如何分析数据，D、如何得到胜任力素质模型，E、如何验证：岗位：飞铖物饶管理咨询公司—管理咨询高级顾问构建步骤:创造一名合格管理咨询高级顾问的标准1.咨询的质量2.咨询的效率3.顾客满意程度42/ - 22 -4.专业水平B.收集公司内部所有咨询人员的顾客满意度、时间/项目完成度比例，通过测试定期测试管理咨询人员的专业水平C.收集数据加权平均后分为三个等级，20%为优秀，60%为合格%，20%为不合格D通过对于面谈法，调查问卷法，德尔菲法等进行调查E.优合不合√√√业专水平√√√询咨质量√√√询咨效率√√√客顾意满度42/ - 23 -Part 0208结合贵公司通用的胜任素质模型、某职业阶梯（职族）的胜任素质模型某一个岗位的胜任素质模型资料，虚拟地给出每种素质类型的权重，并将某岗位的素质加以细化并给出权权岗位名主要胜任力素甄选的适用技面试30% 语言表达能力书面考试分析师40% 书面表述能力基本报告撰写能力30% 书面考试语言表达能力面试 30%咨询顾问书面考试书面表述能力40%30% 情景测试协调能力相关咨询业务有较丰富 40% 面试的经验与深刻的理解高级顾问演讲演示水平高面试30%文件筐测试30%具备良好的条理性和逻42/ - 24 -辑分析能具有良好的自信心、60%无领导小组讨服能力及影响力合伙40%背景调主持大型项目能第三部分：甄选技术及其组合0301Part 结合贵公司案例，按照职业阶梯，请为不同类型、不同等级的岗位（全部）确定不同的招聘方法，并归纳在表格内招聘渠岗位等岗位名招聘方职业阶序面简历筛心理测校园招0101专一管管招聘网0102面笔主二情景模拟笔试0103 +面试经理三级管理 +招聘网站猎头公司情景模拟四级管理总监 0104 无领导小组+ 心理测试+分析师咨询一级 0201 面试笔试+招聘网站笔试+0202 面试招聘网站咨询顾问二级咨询+情景展示笔试招聘网站咨询三级高级顾问 0203 +面试猎头公司咨询四级合伙人0204 情景模拟无领导小组+ 招聘网站面试+心理测试0301 研究一级分析员+笔试助理分析师二级面试笔试+ 招聘网站0302 研究情景展示面试笔试++ 0303研究三级招聘网站分析师42/ - 25 -情景模无领导小资深分析四0304研猎头公0401校园招营一面简历筛专主面招聘网0402心理测营笔二情景模经0403笔招聘网营面三情景模猎头公总0404四营无领导小组0302Part针对该职位写一个招聘广告：飞铖物饶诚聘高级咨询顾问公司简介：年，短短三年已经成为目前西南地区最具规2008飞铖物饶管理咨询成立于模、实力、影响力和发展前景的的管理咨询公司，业务范围涵盖战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、人，力争打造国内顶级的管理咨询公司。