附件： 1、中天七建工程创优申请表 1 3、工程质量创优内部基本标准 5、质量创优申报流程图
中天建设集团第七建设公司
2013 年 3 月 5 日
2、中天七建工程创优评价考核表 2 4、工程创“双优”内部标准 6、安全文明创优申报流程图
附件：
中天七建工程创优申请表
表1
申请单位
项目经理
申请项目
□市安全文明样板工地；□ 省安全文明样板工地； □市优良样板工程；□省优良样板工程；□ 广州市结构优良样板工程；
第五章 项目部创优职责 第一条 认真执行公司内部创优管理办法，切实按照国家规范，行业标准，公司相关要求开展创优 工作。 第二条 做好一本画册 每个项目结束后应该留下一本项目部优秀的，创新的，亮点的图片配文字的画册，以此来记录过程 管理中的精髓。 内容：1、封面（可采用项目效果图或实景图）2、目录 3、项目管理【图片要求：各部位要有大面
中天七建工程创优管理办法
（修订稿）
第一章 总则
第一条 为推动创优活动的深入开展，通过内部创优标准和程序的规范和优化，有效地引导与促进各 项目施工质量的逐步提升，充分调动各管理人员的积极性，明确职责与责任，有计划、有针对性地 统筹安排创优工作，有效的倡导过程质量管理理念及推进公司品牌建设深化，为公司的发展打下坚 实的基础，特制定本管理办法。 第二条 中天七建管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行。 第三条 创优主要工作由项目部为主导并实施，公司归口管理部门（工程、技术）及相关岗位进行监 督和指导。 第四条 工程创优活动除应遵守本办法的有关规定外，还应符合国家及地方有关法律、法规、规章和 强制性标准的要求。
第二条 工程管理中心将对申报创优项目进行备案，公司会定期在各个群共享里公布项目创优目标，
同时公司成立内部创优评估小组，由分管工程的副总担任评估组长，工程、技术部门经理担任副组
长，组员由相关职能人员组成。创优评估小组本着“公正严明、优中选优”的原则，根据工程进度
情况对现场实体和资料进行分阶段的不定期考核评价，填写《中天七建工程创优评价考核表 2》，只
申请日期
建筑面积
建设单位
工程造价
监理单位
结构层次
设计单位
开（竣工）日期
申请理由、行动承诺与创优领导小组成员名单及相应职责（可附页）：
申请人： 日 期：
中天七建工程创优评价考核表
一、创优工程概况 工程名称
项目经理
合同目标
创优目标
建筑面积
二、创优评价考核指标
考核人
评价内容
创优计划及措施（计划及措施的可行性）：
关于下发《中天七建工程创优管理办法》修订版的通知
各分公司、处室、项目部： 《中天七建工程创优管理办法》自 2010 年 4 月执行以来，有效地推动了各项目部
的创优创标化的激情，涌现了一大批具有高水平的标化项目，有效的推进了公司的品牌 建设，得到了各级主管部门及广大业主的好评，促进了企业的健康持续发展。
及细部的照片，照片拍摄范围内应确保无其他不利因素】1）工程概况 2）项目团队架构 3）项目特
点、难点 4）各分部相关图片 5）其他图片管理人员及作业人员培训、交底图片；各类现场会图片；
观摩、交流活动图片。 第三条 做好一张光盘 项目结束后应刻录一张光盘，内容包括项目 PPT 汇报；项目部优秀的，创新的，亮点的图片原版（图 册中所需图片）；项目总结；项目实施过程中关键点（难点、亮点）、新技术、新工艺等 DVD 视频； 施工图纸。各类资料应分别创建相关文件包。 1、PPT 汇报（内含图片可压缩）： 1）工程概况：工程名称、工程规模、性质、总建筑面积、地下层数、地上层数、建筑物长宽、总高 度、结构类型及基础类型、工程性质或用途、投资额，工程开、竣工日期，工程各参与单位。 2）项目质量管理目标及团队建设（管理团队照片）。 3）工程技术难度与新技术推广应用情况。 3）工程质量主要特色：施工过程中结构、装饰、安装、幕墙、钢结构等分项工程优秀做法、创新做 法文字及图片，文字简明、扼要，图片清晰、主题突出。 4）现场安全文明施工主要特色：脚手架、临时用电、定型化工具、防护设施、人文关怀、后勤保障 等创新做法。 5）现场节能应用情况。 2、施工图片：
第一条 各项次创优奖励（部分内容）如下表 ：【具体详见《中天七建工程管理奖罚办法》2012 版。】
各类创优荣誉奖励金额
4.1 表
序号
奖项名称
颁奖单位
奖项区分
集团奖励金额
七建奖 励金额
1 鲁班奖
70 万（面积超出 2
中国建筑业பைடு நூலகம்会 主建(质量类) 万平方部分另奖 12
/
元/m2）
国家工程建设质
2 国家优质工程
1、完善工程质量管理架构，在项目部成立现场质量检查组, 形成以项目经理为主, 技术员为主 要负责者,质量员为第一责任者的质量三级管理体系,对所有分部分项工程进行监督检查。
2、项目部必须实行创优目标管理，在开工前须编制创优方案及计划，编制内容要有各分部工程 的施工保证措施及包含《中天七建施工质量控制手册》的新工艺、新材料的应用执行计划（如定型 化、外围柱子加固方法、碗口式钢管脚手架等），方案要根据工程的重点难点和创优关键部位提出针 对性的施工措施和方法。
今年来，随着业内规范标准的修订更新出台，行业内施工水平的不断提高，为了更 好落实集团的五三年规划的要求，确保公司、项目资源能够有效整合及创优活动能够规 范有序进行，进一步提高创优项目的质量水平和整体通过率，推动公司工程管理持续健 康发展，现根据广东省质量、安全文明类创优修订后的评选基本条件与要求，结合公司 的实际情况，对已经制定执行的《中天七建工程创优管理办法》进行修订，希望修订后 的创优管理办法能够对创优标准及程序进行规范和优化，推动创优活动的深入开展，切 实有效地引导与促进各项目施工水平的提升。
总工程师
项目创优总体评价（是否同意申报）： 分管领导
填写人： 填写人：
日 期：
日 期： 日 期： 日 期： 日 期：
工程质量创优内部基本标准
为了进一步提高企业形象，改善项目部的创优质量，转变创优观念，提升创优水平，除遵照国 家、地方及行业标准外，特制订中天七建创优良样板工程内部标准，现下发给各项目部遵照执行。 一、基本要求
3、开展新工艺、新技术、新材料的推广应用，同时必须开展一项以上 QC 活动和收集整理汇总 十项新技术的应用情况，并保存好相关录像和图片资料。
4、随时拍摄施工过程中土建、安装共 10 个分部各分项的照片和录像资料，按照分项工程进行 分类收集汇总筛选。（从 2010 年开始评优的项目都要做 DVD 录像光盘资料）
第二章 创优工程的申报流程及审核 第一条 项目开工后，项目部可根据合同要求及项目管理目标向公司提前申请，在 30 个工作日内填 写《中天七建工程创优申请表》及《创优策划方案》交由工程管理中心备案，便于公司统筹创优工 作的开展。对未及时提交《中天七建工程创优申请表》的项目，原则上公司将不列入公司内部的创 优计划。 第二条 工程管理中心收到书面申请后，将根据项目的具体情况与项目部进行充分的沟通，确定是 否列入公司创优计划。项目经过讨论列入创优计划后，公司工程管理中心将联合组织其他相关部门 根据具体情况进行事前的策划交底与过程指导，并将及时跟踪记录项目部的执行情况与完成效果。 第三条 市级创优申报时间及检查时间： 质量类： 1、广州市优申报时间在年初 1 月至 2 月，3 月中上旬资料检查，3 月底 4 月初现场实体检查； 2、中山、佛山、东莞、清远等市优申报时间在 3 月上旬，3 月中下旬资料检查，4 月上旬现场实体 检查。具体时间详见各地建筑业协会发布的报名通知。 安全类： 1、广州市、佛山市安全文明示范工地申报，在工程进入主体二层施工前就必须进行申报； 2、中山、佛山、东莞、深圳建筑业协会在 3 月底进行申报，具体时间详见具体年度各地建筑业协会 发布的报名通知。
料准备，并对申报资料的整理编制进行详细指导，各申报项目自行负责将申报表送达监理及各主管
部门审核，并在申报期限前保障各单位签署申报意见后盖章并装订成册，对于逾期未能全部通过各
单位签章或未能按要求编制齐全申报资料的项目将不能参加申报评比。
第六条 各地区省、市级创优奖项申报文件及申报流程详见附件。
第三章 创优工程的过程评价
将画册、PPT 汇报资料中的各类图片（原版）分类，按照分部分项工程建立不同文档，并对图 片进行简单标注。
第六章 附 则 第一条 具体申报截止日期，评审时间详见各协会的评优文件通知，工程管理中心届时提前通知项 目负责人。 第二条 本办法自公布之日起试行。 第三条 本办法由中天七建工程管理中心负责解释。
奖
会
6 全国用户满意工程 中国质量协会 主建(质量类)
2万
/
7
省级优质工程、金匠
省级建筑业协会或 主建(质量类)
奖
建设厅
8 元/m2
中国建筑业协会安
全国 AAA 级诚信工地 全分会
2万
8
全 国 建 筑 施 工 安 全 中国住宅与城乡建 主建(安全类) 质量标准化示范工
（两项荣誉不重复 奖励）
地
设部
全国绿色工地
第一条 创优项目部应加强施工管理及资料编制水平，严格按照公司《工程创优内部标准》，《广东省
质量通病防治措施 20 条》、《分部分项工程作业指导书》、《精品工程细部汇编》等相关要求，高标准、
严要求，切实落实各项优秀做法，提升工程管理水平，对于不符合《工程创优内部标准》条款的申
报项目，公司不支持其进行创优申报。
表2
结构类型 层 数(地 上/地下)
专业 （质量、 安全） 工程师
创优过程控制（过程检查记录及创优方案的落实情况）：
创优申报资料（是否符合主管部门评审要求）：
填写人：
资料 工程师
工程管理 中心
负责人
项目执行力（对公司文件及整改单的执行情况）：