中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）施工组织计划建设单位：中国移动通信集团施工单位：集胜网络工程有限责任公司施工组织方案编制人：xxx施工组织方案审核人；xxx施工组织方案负责人：xxx日期：2012年 2月3 日目录工程项目概况一、项目组织结构二、项目人员的岗位职责三、施工管理四、施工总体计划五、保证投资、进度和质量的措施六、安全生产和文明施工措施七、应对突发事件的措施附件一：工程实施流程图附件二：施工进度计划表施工组织设计中国移动通信集团分公司：我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下：工程项目概况1、工程规模为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、在商住小区建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。
因此移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。
本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。
作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定业务，起到迅速占领市场的作用。
本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等；2、本工程要求在29日完工。
依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。
组织强有力的技术和施工力量是高效、优质完成本期工程的关键。
●针对本工程是在本市围建设及其工程主要建设容，我公司专门做了认真的分析和研究，决定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。
并且，我公司将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。
●我公司将充分作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、施工的组织机构，积极协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家等各协作单位，创造好进场条件并保证工程的顺利实施。
主动清理并统计出工程货物清单，办理货物请领手续，严格按照施工流程管理条例完成施工任务。
●在设备安装工程中，硬件安装工作将在各骨干节点同时进行，a)硬件安装设备材料到货后，即整理好需要安装的硬件设备提请开工，再根据制订的施工计划进行施工（计划于2月1日至2月29日之间完成）；b)尾纤布放根据设计要求将大量的各型尾纤同步布放到位；（硬件安装站点同步安装完成）c)单站测试完成之前的工作量后，做好各项单元点测试工作；（硬件安装工作完成随后进行，需监理、设备督导配合）d)组网测试完成跳纤组网和相应的测试工作。
（预计在各个ONU所有点硬件安装、测试结束后5日完成，需监理、设备督导配合）e)单点ONU整治对前期施工过程中遗留的问题进行综合整治，以达到工程竣工验收标准为目标；●在设备工程的整个施工过程中，在各工序、各节点全面展开的合理安排前提下，将优先考虑移动公司的业务需求，尽可能保证移动通讯业务的较早运营。
做好并先期演练网络应急调整方案，确保现网的绝对安全。
一、项目组织结构1、项目经理部的设置计划该工程工程量大，施工周期较短（总工期为29日），为确保施工任务的保质保量的完成，特针对本工程在成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。
并且，我公司将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。
2、项目人员的构成与分工（1）项目经理部：项目经理： 1名xxx工程主管（施工安排、协调）：1名癸付技术主管（资料、资管录入）：2名望坤安全员（安全）：1名宇（2）施工处：施工处负责人(技术总监)：纪建宏（设备）、吕忠（线路）施工队长：8名各施工队施工成员48人，其中普工30名，技工18名。
B、拟派本项目主要技术人员情况表C、拟派本工程安全员情况表D、施工机具配置拟投入本项目主要仪器、仪表等设备表二、项目人员的岗位职责1、项目经理部的经理职责a)项目经理应当积极履行合同规定的职责，指挥安排完成工程任务。
b)项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任。
c)对于在施工现场出现的超过自己职权围的事情，应当及时向上级有关部门和领导汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。
2、项目经理部职责a)负责编制工程计划、落实计划执行情况；b)制订工程管理办法以及考核细则；c)技术资料的搜、整理、修订；d)指导工程实施，负责施工中的技术规、施工质量、安全生产，工程自验；e)工程变更时负责协调设计、监理单位，并向各施工队传达设计变更通知书；f)负责工程竣工验收、工程结算的办理及后期保修。
3、施工处（队）职责a)施工处（队）长主要负责施工队的全面工作，应对施工队员进行职业道德教育和质量意识教育，要求全体参加施工的人员都要自觉遵纪守法，严格执行规章制度，做到文明施工；应严格按照设计文件进行施工，配合建设方及现场监理的工作；每天将施工进度整理后报项目经理部。
b)质检安全员主管工程的工艺标准和质量标准，参加该工程的质量检查、分析，处理质量问题和质量事故等工作，并制订、落实整改措施，对各施工队实施考核；并负责本工程的安全监督、管理考核工作，配合管理工程并对违章作业，忽视工程质量、安全的现象做出制止和纠正，严格落实考核制度，确保质量和安全。
c)材料员主要负责本工程所需材料的供应和管理，确保设备及材料的供应满足施工要求，有职责对用于工程的材料（包括建设单位提供的）进行质量把关，并有职责对各施工队的工程耗材检查、把关，以及负责工程完工后材料的清退工作。
d)资料员主要负责搜集整理每天的施工资料，及时向项目经理部汇报工程进度及计划执行情况，协助项目经理部制作竣工资料、结算等。
e)现场技术管理员主要负责解决施工现场出现的质量问题和安装技术工艺规的指导，帮助解决施工中遇到的技术难关。
对施工质量、进度全面负责。
三、施工管理1、施工管理流程a)明确工程管理流程，严格按照《传输工程项目管理及安全生产手册》中规定的工程管理流程及各阶段部流程执行。
b)落实流程检查机制，对流程、进度、质量、安全进行全程跟踪检查，发现问题，及时整改，实现闭环管理。
最后做好各种资料、数据的收集、统计、管理工作。
c)在承接工程后，明确从施工委托、施工组织设计、设计会审、现场交底、施工复测、工程实施、设计变更、竣工资料、结算编制、竣工验收的工程实施流程及各阶段部流程。
2、施工准备按照移动公司、监理公司的要求充分做好施工准备。
a)在第一时间与工程项目所在地的移动公司隶属分公司作好衔接工作，了解当地特情和分公司具体要求以便更好地开展工作；b)调整施工队伍，组织好足以完成施工任务的施工力量；c)进行开工前的培训和教育，安排专人组织员工学习培训《移动传输工程施工流程》、《传输工程项目管理及安全生产手册》、《施工操作规程》、《安全操作规程》和《施工设计图纸》,确保施工人员掌握技术规和标准，遵守相关规定；d)组织开工动员。
e)建立施工组织，在施工现场建立项目经理部，配备人员，明确职责；3、施工进度控制a)进度控制目标：满足工程进度要求。
b)找出影响工程进度的重点、难点，结合我公司的勘测和施工力量及技术水平、施工经验，装备情况制定详尽的进度控制措施。
c)定期对进度控制风险进行预测，对出现的进度偏差进行分析，并作及时调整。
d)工程项目部随时掌握工程进展状况，完善工程周、日报表。
随时与进度计划比对校正。
e)工程进度横道图上墙示，明确各工序、各专业、各流程施工进度状况，及时调配、转移施工力量，做到统筹安排，确保施工进度。
f)工程项目部和技术管理人员进入施工现场，与相关部门展开充分的协调工作，把时间尽量往前赶，减少协调不利对施工进度的影响。
g)对于工程中可能影响工程进度的难点、重点，组织攻坚力量，由工程项目部直接组织攻坚。
用最短时间完成重难点工程任务，减少对工程进度的影响。
h)通过安全、质量管理体系的切实落实，作好对安全、质量的控制，通过自检及时整改，减少对工程进度的影响。
i)在工程施工的同时做好现场资料的收集、整理、归档等工作。
确保据实、准确，为后续工程施工提供准确信息，减少对工程进度的影响。
j)对工程中出现的进度控制的意外状况及时上报，并积极寻求解决办法。
在保证工程质量的前提下突击施工，挽回对工程进度造成的损失，实现工程进度的全面控制。
4、质量保证体系a)质量管理目标：符合通讯建设工程质量验收标准。
健全质量保证机构，落实质保岗位职责，拟定质保措施。
b)在工程项目部和各工程队设立安全质量监检员，督促全体施工人员严格按技术规施工，由监检部派出安全质量监检员，对该工程进行全程质量监督控制。
c)严把收、领物资的质量关，严格审查“三证”，确保物资数量、质量符合设计要求，从工程源头保证工程质量。
d)坚决执行规化施工，从工器具标准规、操作标准规中求得质量保证。
e)严格执行质量检查验收程序，各施工队部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
f)重抓隐蔽工程的质量保证，做到表里如一，能经受任何质量安全检查。
g)工程项目部负责工程质量的监督和技术人员定期、不定期检查相结合的办法，对工程质量进行全方位检查监督，保证施工质量达到优良。
同事现场施工负责人每天往返检查工地，消除质量隐患，发现质量问题及时处理。
h)作好工程施工全程质量保证体系的记录工作，对工程质量状况作到有案可查。
i)接受建设、维护、监理等相关单位对施工现场的检查，对提出的问题及时处理并整改。
5、材料设备管理a)制定详细的物资管理办法，并严格执行。
b)根据工程设计，列表分理出工程物资，与设计、器材、物流等部门衔接进行确认、请领、收货，根据工程进度确保物资供应及时。
c)设备器材到场后，由施工队质检员根据合同或工程设计，确定产品清单，按《进货检验和试验程序》及相关验收规验收，若有差错，应记录并向项目经理分部及甲方报告，通报物流中心，协商处理办法直至拒收。
d)施工队对甲方提供的材料应予标识，并与自购产品隔离贮存；e)贮存过程中由施工队负责维护，若有损缺，应向甲方报告并商定处置办法；f)施工队要建立甲方所提供的物资出入登记帐目，不能挪用和更换；g)我公司应对产品提供验证文件，但并不能免除生产厂商对产品质量负有的责任；h)项目经理分部对甲方提供产品的到货、贮存、使用情况进行定期抽查，并直接处理相关问题；i)对于已到的物资做到分屯合理，屯放的场地和仓库做好防火、防盗、防潮、防蚀等工作，确保保管安全；j)领、发材料时，要仔细核对规格型号，做到不错发、误领。