物料管理
随着公司市场化和部门改制的趋势，我们必须面对独立核算的经营方式。

也就是说今后的工作付出和收入不再是大锅饭，实行多劳多得的原则。

作为物料采购组也和大家一样，思考自己在新体制下的生存空间，以及物料采购组在项目执行中扮演的角色：
一、岗位职责定位：
组织关系部门直管，职能前移，协助项目实施，收益与项目捆绑。

二、服务
1、服务于部门：
在部门承接公司业务时，采购组直接接入，对材料价格进行核定，提供准确的分析数据，为部门的决策提供有价值的信息。

2、服务于项目：
在项目实施过程中，以服务项目建设为核心，降低采购成本，提高项目收益为目的。

做好前期的采购策划、过程的管控，后期为决算提供采购数据。

三、以垫资采购的方式，为项目实施提供资金保障。

1、增加垫资采购金额，实现现金流的充分利用。

2、扩大供应商资源，提高垫资能力。

四、以创收为最终任务目标。

1、提高业务水平，凭借专业知识和谈判技巧，实现最佳采购价格，
降低采购成本。

2、统筹材料批量采购，了解市场价格变化，选择最佳采购时间和
采购方式，实现收益最大化。

3、扩大供应商资源，提高供方竞争力，间接有效的争取供应商最
大幅度让利，降低采购成本。

4、个人收入与实现与项目收益挂钩。

详见物《料采购管理考核细则》拟稿。

五、权限
既然是市场经济，能够创造收益才有权分享利益，那么具备创造收益的条件就离不开“责、权、利”。

没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。

责任既是权力的过程，也是管理的过程;利益既是权力的实现，也是管理的实现。

1、成本指标范围内，物料采购与项目享有同等的权力，即合同采
购执行的决策权。

部门拥有监管的权力。

2、奖金的分配，物料采购组内部又有自我分配的权力。

物料采购组
2018年3月5日。