医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量= 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数= 1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位= 1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。

（自定）（二）护士1、床位：病房护士= 1：0.4 （管理年）2、床位：重症监护室护士= 1：2.5～3 （管理年）3、妇产科助产士：妇产科病床= 1：8～10产房产床：护士= 1：2 （管理年）4、婴儿室护士：婴儿床= 1：3～6（90年，护士：婴儿床= 1:3）5、手术室护士：手术台= 2～3：1 （管理年，要求〉3:1）6、注射室护士：总病床数= 1.2～1.4：107、供应室护士：总病床数= 2～2.5：1008、急诊护士：总病床数= 1～1.5:100急诊流水病人：护士= 10：1 （管理年）急诊留观病人：护士= 2：1 （管理年）监护室病人：护士= 1:2.5 （管理年）抢救室病人：护士= 1：2.5 （管理年）9、门诊护：门诊医= 1:2三、医技科室人员1、床位配比（1）检验人员：占卫技4.6%检验师：病床= 1∶100～120，其它检验人员：病床= 1∶30～40。

血库人员：病床= 1∶120～150。

（2）药剂人员：占卫技8%药剂师：病床= 1∶80～100，其它药剂人员：病床= 1∶15～18，中药炮制、制剂人员；病床= 1∶60～80。

（3）放射人员：放射医师：病床=1∶50～60。

（4）理疗人员：理疗医师：病床= 1∶100～150，其它理疗人员与病床之比为1∶50～100。

（5）营养人员：营养人员：病床= 1∶100～130。

（6）病理人员：病理医师：床位= 1- 2:100 京卫医字〔2009〕57号病理医师：技术人员+ 辅助人员= 1:1：〔病理人员：病床= 1∶100～130。

（原文件）病理医：总床位>1～1.5/100 （管理年）〕（7）麻醉人员：麻醉人员：手术台=1～1．5∶1。

2、设备配比（1）放射技术人员：机器台数= 1．3—1．5∶1。

（2）B超医师：机器台数= 1.5:1四、特殊领域人员要求1、生殖中心：卫生部〔2003〕176号《人类辅助生殖技术规范》专职技术人员不少于12人，其中临床医师不少于6人（包括男科执业医师1人）实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于3人。

2、医院感染管理科：卫生部《医院感染监测规范》〔2009〕（WS/T312-2009）医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。

卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员。

3、疾病预防控制处：《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制处（科）的通知》京卫人字〔2007〕79号医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3-4人。

五、职能管理部门人员配置（上海编制，仅作参考）1、党办：工作人员：职工人数= 1:300-5002、院办：工作人员：病床数= 1:200-2503、人事处：工作人员：病床数= 1:100-1504、医务部：工作人员：病床数= 1:150-2005、门诊部：工作人员：病床数= 1:150-2006、护理部：工作人员：病床数= 1:150-2007、科教处：工作人员：病床数= 1:3008、财务处：工作人员：病床数= 1:14-189、保卫处：工作人员：病床数= 1:150-20010、总务处：工作人员：病床数= 1:100-15011、设备处：工作人员数= 1%职工总数12、宣传部门：工作人员：职工人数= 1:500-70013、信息中心：工作人员：病床数= 1:50-7514、工会：工作人员：会员人数= 1:50015、团委：工作人员：青年职工数= 1:50016、职工食堂：工作人员：职工人数= 1:5017、病房护理员：工作人员：病床数= 1:20-25六、科室负责人配备1、临床科室25-39人设主任职数1名，40人以上可设一正一副2个职数。

2、职能管理部门4人一下设领导职数1名，5-11人设一正一副2个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。

致父母！出门在外，最牵挂最担心我们的人是父母。

不管飞到哪里，父母的爱就如手中的线始终牵着我们。

父母在，人生尚有归处，父母去，人生只剩遗憾。

钱再多有何用？不如多陪陪父母，今生和他们的缘分只有一次，下辈子再也见不到了。

中秋节，祝愿天下所有父母：身体健康，幸福开心！致爱人！因为有缘，才相遇，因为有爱，才相伴。

夫妻是上辈子延续的缘分，今生能在一起过日子，就是最好的福分。

虽然也会有磕磕绊绊，争争吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，就能恩爱幸福的走完一生。

亲爱的，感谢你一直陪着我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再难，也感觉甜！中秋节，许下心愿，愿我们白首偕老，恩爱永远！2019是真爱让两颗渐渐靠近的心，辽阔了生活，柔软了岁月。

爱情，若撩人的春色，满足了人们对美好情愫的所有想象。

当我们青涩的心灵，慢慢注入爱的元素，说不上在哪一时，那个有缘人便会被我们请进自己的生命里！不过，并非所有的人，都能在恰好的年华遇见恰好的缘分。

也不是所有恰好相爱的人，就一定会相守到白头。

倘若缘分可以安排，假如爱情可以解释，就不会有这句：缘来缘去缘如水。

爱情，本是一种很玄的东西。

就连最厉害的心理学家，也无法掌控它的发展和走向。

人与人相爱，充满了无数未知的没有理智的意外。

于大千世界里，在茫茫人海中，有人是过尽千帆的等待，有人是一瞥惊鸿的寻找，有人是落花时节又逢花的惊艳，还有人是蓦然回首，那人却在灯火阑珊处的惊喜……俗话说，情人眼里出西施。

凡是爱过的人都深有体会，我们喜欢并且真正爱上一个人的时候，是没有任何附加条件的。

一颗纯粹的心，想的念的，都是他（她）最好的样子。

但所有以风花雪月开始的浪漫爱情，最终都会回到柴米油盐的现实中来。

日子长了，相恋时彼此隐藏的缺点，慢慢的全部显露出来，时间久了，难免会有意见分歧，发牢骚抱怨，把吵架升级到不可收拾的时候。

张爱玲说，生在这世上，没有一样感情不是千疮百孔的。

是的，人生的完美和圆满只是保留在人的心理，爱情也无法脱离这个宿命。

当爱情走远，何人能甘于寂寞，能珍惜这份情缘？当激情不在，曾经惊天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于内心的空虚和日子的平淡。

主持人涂磊曾经说过，相恋的时候，是欣赏彼此的优点，但相爱就是，接受对方缺点的过程。

我们深信爱情的美好。

但人是会变的，环境也在变。

谁能给自己的爱情上个万能保险？谁又能保证爱上的那个人会一成不变？几乎所有相爱后的分手，都是因为双方没有了初见时的心动，后来又得不到彼此应有的珍惜而结束。

生活中有很多事情，我们只有经历了才知道，爱情也是如此。

惟有通过时光的梳理，岁月的打磨，以及思想的沉淀，方能领悟，在爱情的世界里，缘是天定，份在人为。

爱是互相欣赏，亦是彼此珍惜。

浮云欢爱，算不得真爱。

只有深爱一个人时，才会为他（她）低到尘埃。