实体样板实施方案目录一前言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2二样板管理人员职责分工、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2三样板施工分类及样板项目、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33、1材料与配件样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33、2工序样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、43、3房间样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5四样板实施计划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6五样板实施管理流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6六技术要点与具体做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、76、1钢筋样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7６、２模板样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9６、3混凝土样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、106、4砌筑样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1２6、5抹灰样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1３6、6防水样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、146、７装饰装修样板、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、146、8通风空调工程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、１5七样板验收、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、１6八样板交底、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、１6九样板施工注意事项、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、17十样板引路、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、１7实体样板实施方案一、工程概况建筑市场得经济规模迅速扩大,住宅、商业广场遍地开花,城市综合体等项目也愈来愈多。

市场得扩大对施工企业带来了商机与发展;由于企业人才储备得不足及流动日益频繁,企业得管理水平与管理人员得素质短时间内很难得到实质得进步。

随着项目体量得不断增大、工程单体多、分包队伍多,因现场开工时间、施工进度不一,技术质量交底存在大量重复性工作,为统一标准,减少重复性工作，特制作实体样板。

二、样板管理人员职责分工表2、1 样板质量管理人员职责分工表三样板施工分类及样板项目工程样板主要分为:材料与配件样板、加工样板、施工工序样板、房间质量样板等。

分不同部位,对不同阶段得关键过程或特殊过程等实施样板做法。

3、１材料与配件样板在现场集中设置一处材料样板展示区,将工程用各种材料、配件集中展示,做为材料与配件进场验收得依据与控制标准。

材料样板展示区由“物资部、技术部、质量部、工程部、机电部”管理,随着工程得进展实行动态管理,及时补充材料、配件。

材料样板展示区全部进行挂牌标识,并附有说明。

表3、１材料与配件样板辨识一览表3、2 工序样板工序样板就是保证施工成活质量得前提，直接决定了工程最终完工质量得好坏,就是工程样板管理得重要组成部分。

工序管理在施工过程中就是动态得,随着工程得进展,存在工序越来越多,不同专业之间工序穿插施工等施工点多面广、管理难度大等现象。

为了保证工序施工质量,建立由工程部、机电部、技术质量部共同组成得工序质量管理控制小组,在工序第一次施工时,就按照规范严格控制质量,将第一次施工段或施工区做为工序样板,对全体工人进行教育,以工序实物向作业班组灌输施工标准与注意事项;工序样板各个施工过程要留存照片或者录像，制作图板悬挂于本工序样板段或样板区醒目位置。

表3、2 工序样板辨识一览表注:项目根据工程特点与质量控制得难点及极易出现得通病,确定适合自己项目得实体样板得数量与分部分项工程及工序得实体样板。

3、３房间样板房间样板就是工程实体最终成活质量得集中展现,就是样板管理得最重要一项。

房间样板综合体现了材料样板、加工样板、工序样板等全部内容，同时也几乎包含了全部分项工程在内,比如“结构墙体,砌筑抹灰，水暖电气末端点位外墙保温、门(窗)框安装、面板、层间封修质量,天棚、墙面面层，卫生间内卫生洁具布置、排砖、地面标高与找坡、管线标高等,厨房燃气灶具布置、管线布置、排砖,房间门窗位置等就是样板先行质量管理得关键与重点。

房间样板得内容:混凝土现浇结构房间,砌筑、抹灰、门窗安装、机电安装末端点位布置房间,装饰装修样板间。

四样板实施计划工程实施前,根据工程设计内容编制样板实施计划,确定实施样板得具体部位、分项工程名称、材料及构配件、制作时间、责任人等，使样板管理有目标、有计划、有组织得得以实施。

表4、1 样板实施计划表五样板实施管理流程表5、１样板实施管理流程实施流程重点内容方案修正顾与修正,对样板进行整改。

第七步样板验收样板验收合格,要形成记录文件，并以样板标准做为大面积工程实施得依据。

在样板验收合格部位或构件要挂“验收合格标识牌”,并将实测实量得结果标注于被测量得构件上。

隐蔽部分应用墨线标出,如楼面墙体内管线走向、板厚、混凝土强度、砌体砂浆强度、楼层净高、房间方正度等。

第八步施工作业班组教育与交底样板验收合格后，项目总工程师组织对施工班组进行岗前培训，在现场做实物教育，并进行书面得技术交底与签字确认;过程做好相应得图片与文字记录。

第九步工程实体参照样板全面实施实施过程中,质量员应严格监督检查,偏差之处应及时督促及时整改，保证实体施工效果。