战略实施的重要性
任务：八个
第一节 战略实施的概述
战略实施的任务和模式
指挥型模式：向高层管理人员提交企业战略，然后强制下 层人员执行 变革型模式：总经理着重考虑如何通过变革来实施企业战 略 模式 合作型模式：总经理考虑如何让其他高层管理人员一开始 就承担有关的战略责任 文化型模式：企业总经理考虑如何动员员工都参与战略实 施活动 增长型模式：企业总经理考虑如何激励下层管理人员制 定、实施战略的积极性和主动性，为企业效益增长而奋斗 合理性原则 战略实施的原则 统一领导原则 权变原则
战略与组织结构 矩阵式
特点：围绕某一项专门任务而建立跨职能的专门机构，任 务完成后小组解散回原岗位工作。 适用于一些重大攻关项目，以研究与开发为主的单位 优点：能更加有效地优先考虑关键项目；能够做出更有质 量的决策；集思广益，互相启发 缺点：可能导致权力划分不清；双重领导，易发生冲突 组织结构与战略的关系：组织结构随战略的变化而变化
第八章 战略实施
第二节 战略实施的组织保障
组织结构类型
职能型（经典）
优点：利于提高专业技术水平、工作效率和管理水平 缺点：内部本位主义问题、协调问题、不利于培养通才 适用于跨地区有利于更快进行地区决策、应对各种环 境变化 缺点：管理成本高效率下降、区域本位主义、难以处理跨 区域的大客户的事务
分支主题 3
内涵：用于规范和协调董事会、股东会、监事会、高级管 理层行为的一系列制度安排，这种制度体现了企业内外部 的股东会、董事会、监事会以及经理及其他利益相关者之 间的权力制衡机制、激励约束机制及监督机制关系。 战略与公司治理 公司治理机制 必要性（原因）：解决委托代理问题 结构： 股东大会（最高权力机构）、董事会、监事会、总经理 适用于规模小、员工数量少、生产技术比较简单的企业， 特别是初创期的企业。 直线型 优点：决策迅速成本低 缺点：没有专业分工化 适用于生产技术比较复杂、管理工作比较精细、单一产品 或产品类型较少、外部环境比较稳定的中小企业