部门经理
1、对照每天每人每件事
2、检查目标过程结果
3、次日目标工作量设定
工作进度表
重点在指出问题解决问题
5
培训或演练
再则考试
17:43—18:13
ห้องสมุดไป่ตู้指定人
1、需要预先计划
2、指定合适人选负责
电脑、投影
白板、白板笔等
此项，根据需要安排
6
激励加油结束
18:13—18:20
公司领导
1、指导、指示、激励
2、手叠放在一起喊：“加油、加油、干干干!”
夕会操作流程表
目的：1、掌握工作进程；2、表扬分享；3、问题解决；4、祛伤解瘀
作用：1、当天工作成果的验收；2、追踪目标达成情况；3、提醒工作不足者；4、加强辅导沟通；5、业务技能训练；6、营造家的感觉
参加人员：部门全体人员
时间：17:20—17:50（根据内容来定，如果有培训，可以增加30分钟）
序号
流程
时间
负责人
内容要求
物资
注意事项
1
问好
17:20—17:21
轮值主持人
好、很好、富源贸易最好！
每人需带笔记本参会
2
出勤汇报
17:21—17:22
轮值主持人
部门出勤情况：应到多少，实到多少
签到表
3
喜讯报导
17:22—17:23
部门经理
1、今日成绩
2、表扬
4
三对照三检查
次日目标设定
问题处理
17:23—17:43