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薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工
的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。

它是企业
人力资源管理的一个重要组成部分。

经济的发展，同时也带动了企
业薪酬管理体制的完善。

以前的计划经济虽然已经解体，但它的后
遗症还是牵制了我国经济的腾飞，特别是传统的薪酬管理体制已跟
不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对我国企业来说已是
迫在眉睫。

薪酬管理制度主要包括了薪酬管理制度的设计方案、培训资料、
实践手册、分析报告等，还包括了通讯、电器、房地产、石油化工、银行、IT等不同行业的薪酬管理制度，为企业制定薪酬管理制度提
供参考。

第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公
平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。

第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本
办法办理。

第三条本公司工资采用职务工资制，
工资等级标准
第一条本公司有关各级职位工资等级标准
第二条第二条上表的工资不包括津贴及奖金。

第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、
考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。

驾
驶员、宿舍管-理-员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的
工资以管理(工务)员以下为限。

第四条管理(工务)员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。

第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以12个月一次
性发给。

第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。

第七条新进人员无工作经历者.其工资核定标准如下：
津贴给付办法
第一条依据。

本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。

第二条津贴给付标准。

本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：
一、本公司职工的加班津贴：单位：元/小时)(见表3)
二、聘请人员的加班津贴标准：(单位：元、小时)(见表4)
三、夜勤、值日(夜)津贴标准：(单位：元、日)(见表5)
四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元。

五、出纳人员职务津贴每月定为300元。

六、值班主管人员、领班(班长)职务津贴(单位：元、月)。

值班主管：1000元;领班：700元;副领班：600元;班长：500元;副班长：400元。

七、特殊地区交通津贴。

1.市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。

2.非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。

一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。

第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。

第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。

外勤津贴给付办法
第一条适用对象。

凡直接担任外勤工作的主管级(含)以下人员，其"工作项目"及"工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。

一、工作项目：
营业类：
(l)直接销售外务工作(含营业场所)。

(2)配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包
装材料回收等等。

2.资材类：
(l)进口性外务工作。

(2)关务工作。

二、工作时间：
因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半(含)以上者。

第二条发放标准。

一、外勤津贴：主管级750元/月，非主管级500/月。

三、办理方式：
1.各部门主管人员审核手认为其"工作项目"及"工作时间"均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。

因工作性质变更不符
合发放条件时，应立即签呈经理注销。

2.非为从事本办法规定的"工作项目"的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。

3.津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月l日起开始
计算。

应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

第三条其他说明：
一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。

二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。

第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。

酒店薪酬管理制度
酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何才能激发员工的工作热忱，为酒店创造更多的效益呢?这就需要酒店制定一
套诱人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一种最直接、最简单、最有效
的员工激励方式，那么，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制
度呢?
主要包括了酒店基层员工、销售人员、管理阶层等不同岗位的薪酬管理制度，还包括了酒店薪酬管理制度的设计方案、管理体系、
调查报告等资料，为酒店等餐饮服务企业制定相应的薪酬制度提供
参考。

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服务行业薪酬管理制度
服务行业是随着商品生产和商品交换的发展，继商业之后产生的一个行业。

商品的生产和交换扩大了人们的经济交往。

为解决由此
而产生的人的食宿、货物的运输和存放等问题，出现了饮食、旅店
等服务业。

随着城市的繁荣，居民的日益增多，不仅在经济活动中
离不开服务业，而且服务业也逐渐转向以为人们的生活服务为主。

面对纷繁多杂的服务行业，怎样才能在激烈的竞争中占据一席之地呢?最起码要有一套完善的薪酬管理制度来留住员工。

主要包括了餐饮、酒店、饭店、旅馆等服务行业的薪酬管理制度，为服务行业制定薪酬管理制度提供参考。

化工行业薪酬管理制度
化工行业是指从事化学工业的开发和生产的行业，主要包括了化工、轻工、石化、环境、医药、环保等部门，它在各国的国民经济
中都占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。

化学工业
的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。

如何让化
工行业稳定发展，保证人才不外流?制定一份完善的薪酬管理制度是
很重要的。

主要包括了石油、炼油、能源等企业的薪酬管理制度，还包括了薪酬管理方案、管理制度、设计方案、调查报告等资料，为化工行
业进行薪酬管理提供参考。

医药薪酬管理制度
医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要
的作用。

可是，医药行业的人才竞争也是很激烈的，那么该如何留
住人才呢?这就需要制定一套完整的薪酬管理制度，薪酬作为实现人
力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着至关重
要的作用。

主要包括了医院、门诊、药店等医疗机构的薪酬管理制度，为医药行业制定薪酬管理制度提供参考。

汽车薪酬管理制度
薪酬管理制度是指在企业的发展战略指导下，对员工薪酬结构、薪酬支付原则、薪酬策略等进行确定、分配和调整的管理过程。

人
力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。

薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管
理中起着至关重要的作用。

当今社会，汽车行业快速发展，然而，
公司要想留住人才，薪酬是最直接的办法。

主要包括了汽车销售公司、汽车生产公司、汽车4S店等公司的
薪酬管理制度，还包括了大众、奥迪、红旗等知名汽车公司的薪酬
制度，为汽车公司制定薪酬管理制度提供参考。

现代企业薪酬管理制度
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能不利于企业的发展。

建立全新的、科学的、系统的现代企业薪酬管理制度，对于现代企业在知识
经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。

主要包括了现代企业的薪酬管理制度、设计方案、体系结构、管理工具、培训讲座等资料，还包括了薪资福利、绩效管理、考核管
理等资料，为现代企业进行员工的薪酬管理提供参考。

房地产薪酬管理制度
随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了支柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关行业的发展、提高GDP值的
作用，自然房地产行业的薪资水平也是很可观的，那么房地产行业
该进行怎样的薪酬管理制度比较合适呢?
主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地
产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理方案等资料，为房地产企业进行薪资管理提供参考。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索化工企业薪酬管理制度。

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