第二章战略分析一、单项选择题1、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（）。

A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D、该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略2、甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是（）。

A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销B、维持现状，以保持现有市场份额为主C、继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域3、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。

A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略4、某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，适合茶叶生长，同时景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。

从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。

A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源5、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。

西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A、物理上独特的资源B、具有因果含糊性的资源C、具有路径依赖性的资源D、具有经济制约性的资源6、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。

在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。

投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。

A、财务能力分析B、快速反应能力分析C、成长能力分析D、适应变化的能力分析7、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。

这些活动被分离的基本原则不包括（）。

A、在成本中比例很大或所占比例在上升B、能显著改善与顾客的关系C、对产品差异化产生很大的潜在影响D、具有不同的经济性8、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。

由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。

A、生产经营B、人力资源管理C、服务D、市场营销9、下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。

A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应10、中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。

这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。

A、政治和法律环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境11、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。

2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。

该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。

A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素12、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A、汰渍洗衣粉B、奥妙洗衣粉C、立白肥皂D、洗洁精13、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。

近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。

A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。

A、购买商的议价能力B、替代产品的威胁C、供应商的议价能力D、产业内现有企业的竞争14、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。

企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。

这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。

这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期15、当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期16、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。

这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。

根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A、明星业务B、瘦狗业务C、问题业务D、现金牛业务18、甲公司旗下有三个品牌。

为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。

根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（）。

A、波士顿矩阵B、情景分析法C、产品生命周期法D、GE矩阵二、多项选择题1、下列关于战略群组的说法中，正确的有（）。

A、如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组B、极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体C、一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征2、甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。

下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（）。

A、产品的市场地位B、销售绩效分析C、任务分工D、人力管理3、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。

但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。

经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。

对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（）。

A、功能分析B、资源分析C、情景分析D、过程系统分析4、甲公司是一家复印机生产企业。

关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（）。

A、进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B、公司的基础设施包括厂房、建筑物等C、运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D、价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的5、A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。

随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。

为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，在进行企业外部环境因素分析时主要涉及（）。

A、宏观环境分析B、企业能力分析C、产业环境分析D、竞争环境分析6、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。

以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低7、下列关于成功关键因素的说法中，正确的有（）。

A、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产B、成功关键因素随着产业的不同而不同，相同产业中的企业的成功关键因素是相同的C、同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的D、成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件8、钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。

E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。

F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。

由此可知，F公司面临的进入障碍包括（）。

A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、限制进入定价D、进入对方领域9、根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。

A、市场上的替代产品多。