两化融合评估与诊断管理程序
一目的
规范本公司两化融合评估与诊断管理工作。

二范围
本控制程序规定了公司两化融合实施评估与诊断工作中，各部门的职责以及主要工作流程。

三职责
3.1管理者代表
负责审核两化融合实施评估与诊断工作。

3.2XXX部
3.2.1负责制定两化融合实施评估与诊断工作计划；
3.2.2负责组织开展两化融合实施评估与诊断工作。

3.3公司各部门
配合完成两化融合实施评估与诊断工作。

四内容
4.1术语和定义
评估与诊断：企业按照GB/T 23020-2013的相关要求，制定两化融合自评估体系，并按照策划的周期开展整体性评估、分析、诊断的过程。

4.2总体要求
4.2.1目的
通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断，旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况，用于识别问题、深入推进两化融合工作。

4.2.2相关要求
评估与诊断原则如下：
4.2.2.1确保评估与诊断过程的客观性和公正性；
4.2.2.2评估与诊断工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。

4.3业务描述
4.3.1完善自评估体系
结合各部门意见和建议，XXX部组织人员完善两化融合实施前制定的自评估体系，在保持评估框架总体不变的前提下，对三级指标及采集项进行细化完善，每年确定两化融合管理评估与诊断年度工作计划。

4.3.2 问卷填报
XXX部组织指导各部门进行两化融合实施评估与诊断问卷填报，并对出现的各类问题和疑问进行集中讨论解决，确保填报数据全面、准确、真实。

4.3.3诊断分析
各部门根据两化融合实施自评结果，对照实施前的自评结果，从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面，对两化融合的实施效果进行评价，找出存在的问题和差距，明确未来改进的重点和方向，完成两化融合管理体系评估与诊断报告。

4.4检查与考核
对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。

序号考核项目考核标准考核对象考核部门
1 评估与诊断计划完成率100% XXX部。