MSCW比较法

方法简介 ：对工作的重要性和紧急性进行排序 和衡量，由此决定工作的次序
方法说明 （MSCW法）

M：Must do…必须要做的 S：Should do…应该要做的 C：Could do…能够做的 W: Would do…将来、将要做的

适用范围（MSCW法）
排列工作顺序时使用！

注意时间控制
KFW选人法

方法简介 ：运用关键要素，结合其衡量 标准，利用权重分析法，选拔出合适的人 员就职于合适的岗位上。
方法说明 （KFW法 ）
Key: 确定关键因素 Factor: 评定衡量标准 W,power heavy: 权重分析
适用范围 （KFW法 ）
选拔人才时使用！
适用意义（KFW法 ）


提出个人想法和点子－加法 将所有的想法和点子进行分类，将意义相同的进大原则 （头脑风暴法）

禁止评论他人构想的好坏 最狂妄的想象是最受欢迎的 重量不重质 欢迎搭车 主席的权威
五大原则不可违反！
特 别 提 醒 （头脑风暴法）


How about：诉求什么？ How to do： 如何进行？ How much： 花费的时间和资金？
方法说明 （步骤3 1C）

Communication ：风险评估与对策
适用范围（6W3H1C 法）
思考问题时使用！
适用意义（6W3H1C 法）

做任何工作都应该从6W3H1C来思考，这 有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。
对工作进行全面、系统、准确的研究，清晰地把握全局，分析自 己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存 在的风险与威胁

步骤（3）讲解（KFW法 ）
评委理解一致

说明本次选拔要求和程序 讲解职位说明书
步骤（4）推荐备选人（KFW法 ）
推荐备选人

评委每人推荐2名备选人 针对所有备选人员进行评选 依据评选票数，确定5名备选人
步骤（5）评选（KFW法 ）
评选过程

评委对备选人提出各自的缺点 从备选人中淘汰2名人选，并说出理由 以举手表决的形式，评选出三位候选人
PDCA循环法
方法简介 ：是改进和提高各项工作 都应遵循的步骤和计划。

方法说明 （步骤1 ）
计划 Plan 反馈 Action 监督 Check 实施 Do
适用范围（ PDCA法）

改善工作习惯时使用！
适用意义（ PDCA法）

每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、 实施、监督、反馈和进一步改进的过程， 同时进入 下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可 能会有质的飞跃，才能取得完善每一项工作，完善 自己的人生！
SMART法

方法简介 ：为了制定 明确的目标和具体的 计划，而使用的正确 方法。
方法说明 （ SMART法）



S (Specific) M (Measurable) A (Attainable) R (Realistic) T (Time bound)
具体，明确的； 可测量的； 可实现的； 相关的； 有时间限制的；
适用范围 （ SMART法）
制定目标时使用！
适用意义（ SMART法）

目标只有具备SMART化，才是良好可实施 的。
举例（怎样才算符合SMART的要求呢？）
通过TOEFL考试，出国求学

2004年3月15日，参加TOEFL 考试，取得500分的好成绩， 顺利通过，出国求学。
举例分析（ SMART法）

S， TOEFL考核通过； M， 500分； A， 通过努力可实现； R， 出国求学； T， 考试时间2004年3月15日。
特别提醒（ SMART法）

设定了符合SMART的目标后，就为你设立一个每天必须 遵循的计划。其实，SMART是一个很棒的设定目标的工 具，它不仅可以用于学习，，还可以用来帮助你设立和 实现人生的其他目标。
八种工作方法
课堂纪律



严禁吸烟 严禁私下讨论问题 保持会议卫生 严禁培训期间接听电话和外出
八种工作方法



头脑风暴法 KFW选人法 SMART法 6W3H1C法

PDCA循环法 MSCW比较法 80/20原则 SWOT法
头脑风暴法 --Brain Storming

方法简介 : 美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发

步骤（6）权重评定（KFW法 ）
权重评定
确定各要素权重分数 对候选人进行评分 选出分数最高者为最后结果 注意： ---如有两人分数相同，则再次进行投票选拔

特别提醒（KFW法 ）

评委需忘记自己和其他成员的身份；对事不对人、公正的进行评 选 发言期间，不得干扰他人 主席应注意时间控制，避免过程中太乱而无秩序
80/20原则

方法简介 ：假如工作项目是以某价值序 列排定的，则80％价值来自于20％的项 目，而剩下的20％的价值则来自于80％ 的项目。
方法说明 （80/20原则）

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成 的。”
适用范围（80/20原则）
抓工作重点时使用！
适用意义（80/20原则）
6W3H1C 法

方法简介 ：自我设问，寻找思路和解 决问题的线索，进行设计构思，制定 出合理计划。
方法说明 （步骤1 6W）

What： Why： Who： Whom: When： Where：
做什么？ 为什么做？ 谁来做？ 对谁做？ 什么时间做？ 在哪儿做？
方法说明 （步骤2 3H）
SWOT法

方法简介 ：
用系统的思想将这些似乎独立的 因素相互匹配起来进行综合分析
方法说明 （SWOT法 ）

S；Strengths：优势 W；Weaknesses：劣势 O；Opportunities：机会 T；Threats：威胁
适用范围（SWOT法 ）
决策分析时使用！
适用意义（SWOT法 ）

通过三个阶段的过程控制使决策更具科学性和准确性。 提高整个选拔过程的透明度。真正体现公正、公开、公 平的原则
步骤（1）组成讨论小组（KFW法 ）



主席 对选拔范围人员情况了解 能客观公正的评价他人 具有广泛的代表性 人数5人以上为单数
步骤（2）确定关键要素（KFW法 ）
编制职位说明书 任职岗位、地点、部门 任职岗位现状、必备的条件
表的一种激发创造性思维方法。
意 义（头脑风暴法）

变纵向思维为横向思维。 提高参与性和创意性。
适用范围 （头脑风暴法）

讨论问题 时使用!
步骤（1）组成讨论小组（头脑风暴法）
成员条件 --有专业知识和创新思维 --了解公司情况 --人数应为单数，最好不超过9人 －确定会议主席
步骤（2）脑力激荡（头脑风暴法）

按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的 少数与琐碎的多数”原理的基础上。
如何坚持这一原则？


将你每天的工作全部列出 对其进行80％的价值和20％的价值分类 将各项工作需付出的时间和精力进行分配
常见的误区（80/20原则）

面面俱到-----都想做好 完全主义-----都想做完 平均分配时间和精力