中铝洛阳铜业有限公司


目
录
公 司 简 介 职称工作概况 主 要 做 法 体会与建议


一、公司简介
中铝洛阳铜业有限公司是中国铝业公司与洛阳市国有 资产监督管理委员会于2005年12月28日共同出资组 建的有限责任公司。

建的有限责任公司 中铝洛铜成立后，对洛铜集团主体资产实施了重组， 通过承担洛铜集团全部实体债务 整体受让了洛铜集 通过承担洛铜集团全部实体债务，整体受让了洛铜集 团主体资产，从而承续了洛铜集团主体资产五十年发 展形成的产业基础。

展形成的产业基础


一、公司简介
中铝洛铜现有资产体系包括铜精炼、铜镍材加工、铝 中铝洛铜现有资产体系包括铜精炼 铜镍材加工 铝 镁材加工、有色加工设备制造等生产系统和配套的国 家级企业技术中心、国家级重有色金属检测试验中心。

主要产品有铜镍及其合金板、带、箔、管、棒、型、 主要产品有铜镍及其合金板 带 箔 管 棒 型 线材；铝镁板带材；电解铜、金、银及稀有金属等。

可生产有色加工材合金牌号 175 余个，品种 760 余个， 规格上万种。

一、公司简介
产品广泛应用于航空、航天、军工、冶金、电子、机 电、纺织、交通、建筑、化工、轻工、能源等国民经 济各部门和行业。

济各部门和行业 目前中铝洛铜已形成年产铜及其合金加工材 12万余吨、 万余吨 铝镁及其合金加工材近1万余吨、电解铜5万吨的生产 能力 正在投资建设十万吨高精度电子铜带项目 预 能力。

正在投资建设十万吨高精度电子铜带项目，预 计总投资21.7亿元，将于2009年8月建成投产。

二、职称工作概况
第一阶段：参加有色总公司职称评审
第二阶段：公司自己组织评审 第三阶段：参加洛阳市组织评审 第四阶段：参加中铝公司统一评审


二、职称工作概况
具 备 专 业 技 术 资 格 人 员 情 况
教授级：7人 高级 187人 高级：187人
中级：684人 初级：628人


三、主要做法
实施专家库制度，专业科学，彰显公平
采取自下而上 上下结合 层层推荐的办法 吸纳德才兼备 采取自下而上、上下结合、层层推荐的办法，吸纳德才兼备， 专业素养高、公信力强、业绩突出的专业技术人员建立评委 会专家库，每次参加评委会的评委从专家库中随机抽取。

三、主要做法
坚持公示制度 个人申报 群众监督 坚持公示制度，个人申报，群众监督
双公示 申报材料公示 评审结果公示 双公示：申报材料公示、评审结果公示。

五公开：政策公开、职数公开、程序公开、 对象公开、结果公开。

三、主要做法
坚持业绩优先，量化条件，科学审定
坚持 三看三不唯 坚持“三看三不唯” 看水平不唯文凭；看实绩不唯资历；看实践不唯理论。

评审实行票决制 评委会无记名投票，投票结果当场公开。

评委会结束后， 评委会全体执行委员要在评审结果鉴定单上签字。

三、主要做法
坚持评聘分开因事设岗择优聘任坚持评聘分开，因事设岗，择优聘任
因事设岗、以岗竞聘、以岗定薪、评聘分离
“评”的问题主要由各专业评审委员会负责“聘”的问题由人事部门和二级单位负责
三、主要做法
关注职业发展完善聘后管理增强队伍活力
关注职业发展，完善聘后管理，增强队伍活力
出台《中铝洛阳铜业有限公司专业技术人员激励暂行办法》，明确专业技术人员的职业发展通道。

坚持年度绩效考核签定《专业技术人员绩效责任书》
坚持年度绩效考核，签定《专业技术人员绩效责任书》。

建立专业技术人才库，有的放矢地进行专业技术人员职业
生涯导航管理。

四、体会及建议
领导重视评审委员会成员素质过硬是做好职称评审领导重视，评审委员会成员素质过硬是做好职称评审工作的前提
建立客观公正的人才评价机制，是做好职称评审工作的保证
重视对受聘专业技术人员的分类管理，是实行评聘分开的关键所在。