新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略范承龙
发表时间：2019-07-23T15:21:03.777Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：范承龙
[导读] 摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求，加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。
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摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求，加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。
本文将通过对现阶段建筑工程施工中所面临的主要问题进行分析，进而提出建筑工程施工质量管理和控制的措施和解决方案，希望能够对建筑行业的整体发展起到更好的推动作用。
关键词：施工质量；管理和控制；对策和方法
引言
在建筑工程实际的施工过程中，想要严格控制施工质量，就需要施工单位在实际施工的过程中加强对质量情况的分析和管理，通过建立科学合理的施工方案，按照相应的标准和要求进行全面的监督和管理，这样才能有效地保证建筑工程的质量，而且也能对建筑工程施工的进度加以合理的控制，从而确保建筑工程能够安全顺利的完工。
1新时期建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1提高建筑整体性能和质量
对建筑工程施工质量加强管理和控制，对于提高建筑的质量和安全有着很重要的作用，同时也能够更好地满足人们对于建筑工程的品质需求。
此外，通过全方位的对施工质量进行管理和控制，可以落实施工人员的每个施工环节及需要注意的细节，从而在根本上实现对质量的有效把控，同时也会对施工技术和相应的施工操作进行合理的分析和研究，这样有助于在施工过程中及时发现问题，解决问题，从而把损失降到最低，以免对施工带来不利的影响[1]。
1.2 提高建筑企业的经济效益
随着建筑市场的竞争日趋激烈，企业想要更好地提升其市场竞争能力，实现长远发展，首先就要做好建筑工程施工质量的管理和控制。
通过相应的管理和控制，使建筑工程的质量得到有效的保障，同时提高建筑的安全性和舒适性，这样不仅有助于建筑企业提升企业形象，而且能获得更多的认可和更好的口碑，从而使企业的综合实力得到有效的提升，这对于企业提升市场竞争力有很大的帮助。
此外，提高建筑工程的施工质量还能有效避免后期由于质量问题所引起的施工故障或者工期延期等情况，减少因为质量返工所造成的资金投入，避免给企业带来较大的经济损失，这对于维护企业的经济效益也有一定的帮助[2]。
2新时期建筑工程质量管理的现状
2.1建筑工程施工质量体系不完善
目前，关于建筑工程施工质量相关的管理体系还有待完善，正是由于其中还存在一些问题和漏洞，因此给我国的建筑施工质量和安全管理规范都形成了一定的制约。
例如，建筑招标市场的管理秩序相对混乱，由于一些相关单位的监管不到位，从而对市场中的紊乱现象提供了一定的便利条件，因此会在很大程度上降低建筑施工技术水平的发挥，也会对建筑工程的施工质量带来一定的影响，因此形成建筑质量安全隐患。
在实际的施工中，很多监理工程只是做表面文章，监管过于形式化，并没有按照相应的标准和规范去严格落实监督和管理，因此并为真正有效的发挥监理的作用，所以对于建筑工程的质量无法做到切实的保障[3]。
2.2建筑材料质量控制不到位
在开展建筑工程招投标工作时，部分承包商为了自身的利益，在拿到项目后进行材料采购时，未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购；且在材料采购中收取回扣，选用劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下许多质量隐患。
另外，由于企业自身管理机制不够完善，随意允许不合格的材料进入现场，给工程带来了一定的安全隐患。
2.3管理工作信息化程度低
建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点，在建筑工程施工过程中，其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。
在资源交换时，应创建企业内部的数据库，并引入信息管理技术。
而当前，在建筑工程管理过程中，部分企业仍未能实现网络化管理，其信息程度较低，这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。
3新形势下建筑工程施工质量的优化策略
3.1重视施工技术创新
为了实现新形势下建筑工程质量的有效控制，应注重新技术、新工艺、新材料的管理与应用。
在建筑工程施工过程中，对于一些新技术，应建立完善的质量标准。
同时，还要加强对管理人员和工人的培训和交底，建立严格的考核制度，确保新技术、新工艺能得到有效实施，以提升工程施工质量管理水平[4]。
3.2推广信息网络技术的应用
在当前建筑工程管理过程中，应选用信息化的管理人员，并要求管理人员持证上岗，加强项目施工过程中各个环节的质量监控，以实现建筑工程质量管理目标。
另外，建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训，以不断提升管理人员的技能和水平，进而提升工程的管理效率。
例如，在建筑工程施工管理过程中，通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控，以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等，提升了建筑工程施工管理水平和效率，为企业带来更多的效益[5]。
目前，有些企业已经开发了质量管理系统APP，建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理，如果得以推广，不仅提高了工作效率，也大大提高了质量控制与管理的水平。
3.3加强建筑工程前期质量管理
（1）针对工程中的对质量影响较大的工作内容：如大体积混凝土、高大模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积地面找平抹光等，编制专项施工方案及施工计划等，组织相关人员讨论、学习，解决如何施工、质量如何控制、出现质量问题时的应对措施等问题。
（2）认真审核施工图纸。
在建筑工程施工前期，施工人员应对建筑工程施工图纸内容进行审查，重点审核施工图约中各个工种之间的协调。
同时还要掌握好了现场施工条件，根据专业的不同是分别整理工序之间的协调方案，并将它递交给设计院，积极参与施工图交底工
作会议，在会议上积极提出施工图中存在的问题及解决措施，这样有利于后期建筑施工质量控制工作的顺利开展[6]。
3.4严把建筑材料质量控制关
在建筑工程施工材料采购工作当中，要严把建筑材料质量控制关。
首先，要优选供应商，一般选择信誉高、资质高、生产能力强的供应商。
同时，要加强建筑材料质量控制，在材料进场前，应认真检查材料的质量，对于劣质的施工材料，禁止进入施工现场，对进现的原材料、半成品等进行试验检测，具备出厂合格证和材质化验单，并合理堆放，并标识好；如果在材料检查中发现易于损坏的材料，应注意要做好防护措施。
除此之外，还要建立针对性的材料管理制度，确保材料使用方便，提升材料的利用率，降低材料占用量[7]。
结束语
综上所述，在建筑工程施工质量管理和控制中，一定要根据实际的需求来制定合理的管理措施和策略，通过对管理措施和策略进行有效应用的基础上，可以使建筑工程施工质量和企业的整体经济效益得到更好的保障和提升，这样不仅有利于建筑企业的长远发展，而且也能够更好地满足人们对于建筑质量的实际需求。
对建筑工程施工质量的管理进行不断的优化和完善，加强对施工项目策略的创新，提高建筑企业对施工质量加强管理和控制的意识，强化在施工过程中的各项质量管理措施，从而使建筑质量得到更加全面的保障，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴尚松.新形势下建筑工程施工质量管理初探[J].建材与装饰，2016（39）.
[2]张功良.新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施探究[J].建材发展导向，2017，15（19）：124-124.
[3]陈东.试述新形势下如何加强建设工程质量监督管理[J].建材发展导向，2017，15（1）：98-99.
[4]赵林.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].中国房地产业，2017（6）.
[5]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥，2017，47（12）：348-348.
[6]苏丽芬.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）.
[7]姚杰斌.浅谈新形势下建筑深基坑工程施工技术及其安全管理方法[J].价值工程，2018，37（20）：118-120.。