金闽小区一期1#～5#楼施工组织设计施工组织设计（施工方案）报审表目录一、编制依据 (4)二、工程概况 (5)三、施工组织部署 (7)四、施工管理目标 (19)五、施工准备 (20)六、主要分项施工方法及技术措施 (24)七、确保工程质量的技术组织措施 (90)八、安全生产管理制度 (109)九、确保文明施工的技术组织措施 (116)十、施工总平面图 (122)一、编制依据：1-1 福州市鑫居房地产有限公司提供的《金闽小区一期1#～5#楼工程地质勘察报告》。

1-2与福州市鑫居房地产有限公司签订的《金闽小区一期1#～5#楼》建筑工程施工合同。

1-3福建西海岸建筑设计院设计的《金闽小区一期1#～5#楼》施工图纸。

1-4规范、标准和有关文件规范、标准和有关文件规范一览表1-5其他相关文件第二章工程概况2.1工程概况：该工程位于福州市金山，工程项目1#～5#楼由公司承建。

本工程的上部混凝土结构的环境类别为一类，室内地面标高以下结构及屋面等露天构件的环境类别为二（a）类。

2.2基础设计：本工程1#~5#楼基础均采用PHC预应力管桩，型号为PHC500-125-A；桩长设计长度为不含桩尖约43.0m～44.0m，持力层第⑦层卵石层作为桩尖持力层，设计桩端全段面进入持力层≥1.0m,单桩竖向极限承载力为4100KN,桩总桩数为322根；2.3结构设计：本工程1#~5#楼，上部结构均采用现浇钢筋砼框架体系,三级抗震，七度设防。

承重结构砼强度等级分别如下：基础垫层为C15，构造柱、压顶梁、过梁、栏板等均为C20。

本工程所使用钢材HPB235、HRB335、HRB400级三种钢筋。

纵向受力钢筋直径d≥22 mm时采用直螺纹套筒机械连接。

本工程外墙采用190 厚改性粉煤灰（陶粒）小型空心砌块，强度等级MU7.5,M5混合砂浆砌筑,内墙分户墙采用190厚粉煤灰小型空心砌块，强度等级MU3.5,部分户内隔墙采用90厚粉煤灰小型空心砌块, 强度等级MU3.5,M5砂浆砌筑。

2.4建筑设计：拟建工程1#～5#楼，设计室内±0.00相当绝对标高（罗零）7.70M，室内外高差为0.1M。

1#楼建筑层数地上9层，层高均为2.8M，建筑高度为30.0M,建筑面积为6291.5㎡。

2#楼建筑层数地上6.5层，底层层高2.4M，其余层高2.7M,建筑高度为21.8M,建筑面积为4244.6㎡。

3#楼建筑层数地上6.5层，底层层高2.4M，其余层高2.7M,建筑高度为21.8M,建筑面积为3659.64㎡。

4#楼、5#楼一层及二层为连接体，4#楼建筑层数地上9层、底层层高4.2M、其余层高2.8M、建筑高度为31.3M, 5#楼建筑层数地上6层、底层层高4.2M、其余层高2.8M、建筑高度为21.4M, 4#楼、5#楼建筑面积合计为7888㎡。

2.5装修设计：建筑外门、外窗采用银白色塑钢框料,无色透明玻璃，建筑内门、内窗采用木质门,无色透明玻璃；外墙面采用深灰色仿假石面砖贴面、三色砖（灰色系列）贴面、白色外墙涂料以及白色条形砖贴面；屋面采用深蓝色曲面瓦；楼地面、踢脚板均为水泥砂浆面层；天棚及内墙面均为刮2道腻子，面罩水泥漆；2.6电气工程本工程电气部份，包括照明系统，防雷接地保护系统，保护接地系统。

本工程供电系统电源引自高低压配电室，电源电压为380/220V。

照明系统；所有照明，插座线路均采用BV导线沿金属线槽或穿钢管敷设；防雷接地保护系统；为防止雷击和用电安全采取了防雷接地保护措施；保护接地系统，所有插座回路均设漏电保护器配电箱，设备等金属外壳，穿线钢管等均需与PE线可靠联接。

第三章、施工组织部署3-1 施工组织管理3-1-1 建立项目经理部组织机构8项目组织机构及职能图项目主要管理人员情况一览表9按工程管理需要，公司决定成立金闽小区一期1#楼～5#楼工程项目部，选派施工管理经验丰富、责任心强的各类专业人员组成较具规模的项目部，项目部经理将由施工能力较强、经验丰富的人员担任，技术负责人由一名工程师任职。

实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，建立项目经理部组织机构及施工管理队伍。

详见项目组织机构及职能图。

项目部主要管理人员情况详见项目主要管理人员情况一览表：项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组，各工作组职能如下：（1）施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

详见施工管理流程图。

（2）内业技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

详见内业管理流程图。

（3）质安组：负责施工质量程序和施工安全的管理工作，监督检查工程施工质量、安全防护、编制、收集、整理工程施工质量验收记录和工人安全教育工作、安全事故调查及报告、安全内业资料收集等，详见安全质量管理流程图。

（4）物资组：负责工程物质和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。

详见材料管理流程图。

（5）财务、劳资组：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财产管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、落实劳力、劳务发包、编制、上报各种统计报表等。

详见财务、劳资管理流程图。

10安全质量管理流程图单位建立进出分帐3-2施工顺序1、本工程按照先地下后地上，先主体后装饰的基本顺序组织大流水施工。

本工程总的施工顺序为：正式开工前（施工准备-------现场三通一平-------临时设施搭设）--------正式开工（定位放线-------主体--------与业主及分包的施工单位配合------工程扫尾-------竣工验收）。

2、水卫电气项目随土建施工同步进行。

3-3工期安排本工程按时开工、按时竣工并按基础，主体，装修施工三个阶段控制工期。

单位工程施工工艺流程如框图所示：施工工艺流程框图3.4主要材料及机具安排：3.4.1 结构钢筋钢筋选用：HRB335级〈即工级〉钢材选用热轧光圆钢筋，其张拉率不宜大于4%，HRB335级〈即Ⅱ级〉钢材选用热轧肋带钢筋其张拉率不宜大于1%。

钢筋加工：钢筋采用现场集中加工成型的形式。

设Wj40型弯曲机2台，QJ40型切断机2台，GTJ4-14型钢筋调直机一台，加工成型后的钢筋半或品，应对料分别堆放，由施工人货梯运至施工操作面。

3.4.2结构砼结构砼均采用现场机械搅拌，由施工人货梯将砼输送至施工作业面，并采用H2-50软轴振动器及HZ2-5A平板振动器进行振捣。

3.4. 3模板模板的面板均采用优质酚醛树脂浸渍纸霞在胶合板，规格为1830mm³915mm³18mm。

柱侧模、梁侧模、梁底模均采用定型胶合板，规格按施工图配置。

柱压骨采用规格为80mm³80mm的松方木;柱箍采用规格为80mm³80mm 的松方木双拼。

柱箍采用Ф12对拉钢筋且用蝴蝶扣契紧；梁底支撑采用Ф42³2.5的MFP19可调门架；或采用Ф80mm的柱原木支撑，板的木搁栅采用100mm ³50mm的松木方，杠梁采用70mm³150mm的松木方，其支撑系统采用Ф48³3.5的MFP2.9可调门架。

柱、模板定位采用L40³4角钢定位。

木工主要机具：电锯数台；电刨、电钻各三台。

3.4. 4 垂直运输垂直运输机械设备的布置详总平面布置图.3.4.5 劳动力组织：（1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。

（2）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

（3）加强职工的职业健康安全教育，树立“[安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

（4）落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

劳动力计划表：第四章、施工管理目标4.1 管理目标4.1.1质量目标：严格按照本工程施工图纸，图纸会审纪要等技术资料，和现行的国家、本地区有关施工质量验收规范，及我司的施工技术标准；及施工组织设计等文件组织施工。

建立项目质理责任制。

全面履行施工合同及对业主的承诺，保证工程施工质量达到合格标准。

4.1.2工期目标：本工程拟定开工日期为2008年月日，竣工日期为2009年月日，施工期为天。

施工阶级周密安排季度施工进度计划与月施工进度计划，与业主和监理密切配合，在确保工程施工质量的前提下，实际这个比定额工期提前的竣工目标。

4.1.3 现场管理目标：施工现场按福州市文明安全工地标准进行布置和管理，争创福州市文明安全工地。

4.1.4 安全生产目标：1、死亡事故为零，重大设备事故为零和火灾事故为零。

2、重伤率控制在0.1%；3、轻伤率控制在0.1%；4、一般隐患整改达98%，重大隐患整改率达100%。

4.2 组织机构及管理人员配备4.2.1 组建项目经理部人员配备及组织机构。

4.2.2 本工程实行项目经理责任制，由项目经理，项目技术负责人，施工员、质检员、内业资料员、材料员、试验员等组成管理小班子。

项经部经理受公司法人委托，全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。

第五章、施工准备5.1 技术准备5.1.1 收到施工图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容，了解设计意图，并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计部门的技术交底做好交底记录。

5.1.2 组织编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理单位审批，并做好分项工程的技术、质量、安全交底工作。

5.1.3 各专业工种分别编制分项工程预防质量通病的技术保证措施。