中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划星摩尔购物广场项目质量创优目标及计划编号：XME-FA-编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司2009年6月15日目录1概述 (1)2组织机构及职责 (2)3合同评审 (5)4设计控制 (6)5文件和资料控制 (5)6采购 (8)7业主提供产品的控制 (9)8产品标识 (9)9过程控制 (9)10检验和试验 (10)11检测设备管理 (11)12检验和试验状态 (11)13不合格品的控制 (11)14纠正和预防措施 (11)15产品保护 (11)16质量记录 (12)17内部审核 (12)18培训 (12)19服务 (12)20统计技术 (12)21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)1、概述1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。

1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。

本工程创优计划如下：2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图项目指挥 张贺涛项目经理 金长俊项目支部书记 刘安忠项目副经理张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新项目总工程师 甄少博 商务副经理邓良忠 安 全 部 商 务 部机 电 部 质量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部物 资 部总 工 室土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包室外工程分包其它分包弱电分包电梯分包综合部2.2各职位人员名单2.2.1土建部分2.2.2安装部分2.3职责2.3.1项目经理a)履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：结构“世纪杯”和市优工程；b)组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d)组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；f)对工程分包商实施管理。

2.3.2技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；b)编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d)组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f)负责项目的技术复核工作；g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h)组织对工程质量进行检查评定；i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j)统计技术选用。

2.3.3项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责；b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；2.3.4项目施工员a)参与图纸会审和技术交底；b)在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；c)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全；d)组织隐蔽工程和分项工程质量评定；e)组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；f)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

2.3.5项目安全员a)在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，负责对分包队伍进场人员的安全教育，并负责向作业班组进行安全技术交底；b)检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理；c)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；d)处理一般性的安全事故；e)按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。

2.3.6项目材料员a)深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；b)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对A、B、C类材料进行试验，且必须合格，否则禁止使用；c)实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；d)掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司物资部汇报材料的储备情况；e)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；f)及时掌握市场信息，搞好材料成本核算，提高经济效益。

2.3.7项目机械员a)熟悉现场情况，根据工程实施情况合理选择施工机械；b)在项目经理的领导下，积极配合项目做好运输工作；c)做好现场施工机械的保养和维修工作，保证机械良好运转；d)协助安全员做好现场安全文明施工；e)做好机械运转、维修、保养记录。

质量体系分负责职责分配表3、合同评审建筑安装工程施工总承包《合同文件》签订前进行了评审，合同符合中国建筑第八工程局《质量手册》CCEED/QM—1998规定的质量保证能力。

项目收到业主指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。

业主指令的记录、保存和信息传递由宋文华负责，及时下发至项目经理部所有有关的人员并严格按业主指令的内容实施到工程中。

4、设计控制本项目由中建上海建筑设计研究院设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》做好文件和资料收方登记并发放至各专业及各有关售货员人员手中，做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。

5、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按整合体系文件项目管理手册版本（MS03—2007）进行批准、发布和更改。

本项目使用的文件和资料主要有：：6、采购6.1物资控制本项目将严格按项目管理手册中12物资管理对工程物资进行控制。

6.1.1本项目使用的材料主要由公司物资部招标采购，并组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。

6.1.2材料需用计划由各责任工程师负责编制，经项目经理审批后实施。

计划由包正强负责保存。

6.1.3物资进场后由材料员彭军、谢礼、孙建负责组织验收，现场料库由各劳务队材料员负责保管。

6.1.4物资进场记录和检验记录由材料员彭军、谢礼、孙建负责记录和保存。

6.1.5采购物资的搬运施工过程中构件半成品的搬运，按体系文件12.7的有关规定执行。

6.2工程分包6.2.1本项目使用的工程分包商由公司工程部从评价合格的分包商中招标确定。

6.2.2施工过程中，项目每周组织一次对分包工程进行质量检查，发现问题及时向上级部门反馈，由项目经理组织处理。

6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。

6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。

6.2.5对工程分包商每半年进行一次考核评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行，评价结果报大连公司工程部，经理部同时保存一份。

7、业主提供产品的控制本项目暂无业主提供的产品。

8、产品标识产品标识由材料员负责，按项目管理手册12.6执行，对所进场的所有材料均进行材料标识。

下列产品应具有可追溯性标识：钢筋、水泥、防水材料、砌块、防火涂料、镀锌管材、卫生洁具、照明灯具、消防器材、排水、给水管材等。

9、过程控制施工过程控制按项目管理手册15执行。

主要质量控制要点见附录。

9.1技术准备9.1.1由项目技术负责人负责组织项目有关人员进行内部图纸会审，参加业主组织的三方正式会审后把会审记录发放至各图纸持有人。

9.1.2施工组织设计的编制由甄少波负责，审批和发放按项目管理手册10.6执行。

9.1.3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。

9.2施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。

9.3本工程施工过程中由项目副经理负责组织和调配，实施进度控制。

9.4施工过程中的测量放线由项目测量员负责。

9.5本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行项目管理手册16中有关安全生产的管理规定。

9.6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：关键过程有：屋面防水等；特殊过程有：地下室防水等。

屋面防水控制要点：a)对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b)对施工设备进行技术状态鉴定，确保施工期间无重大障碍；c)对防水材料按规定进行检验和试验；d)防水施工人员要持证上岗；e)防水层施工时，基底要求达到设计要求；f)设专人对屋面防水施工过程进行监控；地下室防水控制要点：a)对防水施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b)对防水材料按规定进行检验和试验；c)防水施工人员要持证上岗；d)防水施工过程，基底要达到设计要求；e)设专人对防水施工过程进行监控。

10、检验和试验10.1进货检验按本计划第6章和项目管理手册12.5执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。

取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由沈阳城科工程检测咨询有限公司试验室进行。

10.2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责。

本项目应特别做好以下检验和试验：该项工程所需进行试验的原材料和过程产品有：砂、石、水泥、外加剂、钢筋原材、高分子防水卷材、水泥基渗结晶防水材料、保温材料、砖试验、砼试块试验、钢筋接头、回填土、砌筑砂浆、钢筋保护层厚度测定、预应力、植筋拉拔、动静载荷试验、褥垫层试验、钢管扣件试验、预埋件试验、地脚螺栓、高强螺栓、焊条、焊缝探伤等。

11、检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按项目管理手册19做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其他有关记录。

本项目使用的主要计量检测设备见下表：12、检验和试验状态12.1分部分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。

对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以使作业人员寻踪返工或返修。

竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。

12.2物资的检验和试验状态由主管材料员负责，按项目管理手册12.6的有关规定执行。

13、不合格品的控制13.1当进货检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按项目管理手册24的有关规定执行。