工程建设合同管理办法
篇一：建设工程合同管理办法建设工程合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。第工程建设工程前期合同、二条本办法所指合同主要为项目前期合同、合同、材料设备采购合同等。第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。第
二章合同的分类
第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相，由开发经营部负责拟定合关的合同（详见附件工程建设合同清单）同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详，由工程部负责拟定合同草案或采用对方见附件工程建设合同清单）标准合同，并负责合同的洽谈。第七条工程建设合同及材料设备合同：1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重由预算部负责根据招投标文要设备采购等需经公开招标确定的合同，组织相关部室
进行洽谈。参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，件，2根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。3重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调．
箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。第由经办部室负责拟订根据公司制定的部室职责，八条其他零星合同，合同草案，负责合同的洽谈。第三章合同洽谈、签订的审批程序第洽谈组织相关部室与合同对方进行洽谈，九条各经办部室负责牵头，结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。1分合同会签按预算部、项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，管领导、公司领导顺序依次审批。2分管领工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、导、公司领导顺序依次审批。3 工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算部．
、分管领导、公司领导顺序依次审批。
4 其他合同的审批顺序参照上述方式进行。各经办部室着重审查级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。工程部着重审查合同技术条款，资信能力、履约能力；合同的真实性、预算部着重审查合同经济条款，质量、工期的标准和要求；包括技术、付款方式是否严密、
是否能有效保障公司包括合同价款、计价方式、利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。第并将修改十条经办部室根据签署的意见或建议补充、完善合同条款，《合同会签后的合同文稿在与合同对方进行技术和商务洽谈后，连同审批表》和合同原件及相关文件备案归档。第须十一条订立的建设工程合同经双方协商，确有必要变更或撤销的，按照合同原审批程序重新报批。第四章合同的履行第十二条合同签订后，即具有法律约束力，合同经办部室、相关部室应的原则，严格执行和履行合同约定的义务，同重合同、守信誉“本着”时督促对方履行合同，以确保合同的全面履行。．
第十三条合同经办部室、相关部室应及时掌握、了解合同对方的近况，对合同的履行进行跟踪，解决合同履行中出现的问题，以《合同法》为依据，维护公司利益。第负责填写付经办部室按合同中约定的付款时间，十四条合同款支付：款审批表，按公司相关规定审核，报公司领导审批后方可支付。1项目前期合同款支付由开发经营部审核后负责申报，支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序依次审批。2财务支付按预算部、工程前期合同款支付由工程部审核后负责申报，部、分管领导、公司领导顺序依次审批。3工程建设合同款项支付由工程部负责填写拨付审批表和实际完成工程量、形象进度，由预算部审核可支付额后报财务、分管领导、公司领导顺序依次审批。第达到工程结算条十五条合同的结算：当合同工作内容全部履行完毕，件时，进行合同的结算。．
工由预算部负责整理完整的竣工结算资料，工程建设合同，程前期合
同、工程部审核签署意见并由工程竣工资料需经监理单位、其中竣工图、将审核结果提交受预算部根据结算资料进行结算审核，部负责整理。托的审计单位审核，由审计单位出具审计报告后，作为结算依据。材实际料设备合同，预算部根据工程部签署材料设备的到货进度情况、安装使用情况等资料进行结算审核。第为十六条合同签订之日起至合同工作内容全部履行完毕，余款结清，该合同的全部履行期。第五章合同的管理第检查与十七条各经办部室应建立合同台账，预算部负责合同的管理、归档，财务部复核合同支付，其他相关部室配合。第，由办公室统一保管，合同专用章的盖”“十八条公司设有合同专用章章由办公室专人登记，并复印合同审批表和相关资料留存备查。第公司所有建设工程合同原则上应加盖合同十九条除公司另有规定外，任何部门和个人不得利用公司及本部门的行政章等签订建设专用章，
工程合同，特殊情况经公司领导批准后可用公司行政章签订合同。
第预算部应按合二十条公司所有建设工程合同实行按项目统一编号制，根据合同履行情况定期将合同整理后交同编号及时将合同整理归档，办公室归档保存。第合同由预算部统一除交付对方必要的份数外，二十一条合同签订后，分送合同经办部室及相关部室、财务部、办公室归档，合同签订依据也同时由预算部送办公室（存档）备查。第六章附则第二十二条本办法经公司办公会议讨论通过，自发文之日起执行。附件：1 合同会签审批表（三份）2 工程结算审批表（二份）3 建设工程合同清单篇．
二：建设工程合同管理制度
* 建设工程有限公司合同管理制度***1 、总则1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中.1结合公司实际情况，的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，制定本管理制度。
1、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项.2的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目”“目部重合同、守信誉部损失的，当事人应承担责任。1、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业.3分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。1 .4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能：1 .4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本；1．
.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题；
1 重要合同进行评审并出具审查意见；、会同公司有关部门对重大、.4.31、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷.4.4 的调查处理，制定解决方案；1 .4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。1、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责.5对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和具体工作。意见。
2 、合同的签订2、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批.1 准各司其职，分工负责。第3任何合同均需经过职条界定的合同审批权