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1、尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者， 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征， 即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长 提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是：企业所处的生命阶段，不以时间长 短来确定，也不以规模大小为前提。就时间来说，有不少百 年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况，如下图所示：
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期､求生存期､高速成长期､成熟期､衰退期 和蜕变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的 经济形体､实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技成果
转化增长率､现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段｡此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I｡通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段｡其 构造指标函数I为
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第二步,确定指标函数I的划分标准｡即通过行业市场 调查､国内知名企业的财务趋势分析和国外成熟企业的 财务状况,确定指标I的划分标准｡最后,通过比较I的值来 判定企业所处的周期阶段｡
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2、李勇峰(2004)等 从总资产(Z)､无形资产(W)､销售收入(S)､
现金净流量(X)､生产成本(C)､利润(L)､R&D投 入(R&D)､运营能力(Y)这几个影响企业生命周 期的因素来确定企业所处的生命周期阶段｡其 认为企业生命周期、影响企业生命周期的因 素都可以与时间建立联系,因此,构建企业生命 周期系数函数(Lt)为:
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企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周 期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业 整体的生命周期。他们的核心思想是，企业在不同的 发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这 些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体 现。
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3、企业生命周期阶段的划分有多种不同的方法，其中影 响最大的当属艾迪斯的分法。艾迪思将企业生命周期分为 三个阶段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、“再生 与成熟阶段”以及“老化阶段”。其中，成长阶段包括了 孕育期、婴儿期和学步期三个时段；再生与成熟阶段包括 了青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化阶段则包括了 贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四个时段
I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5 ×A%+M6×N%(1､M4､M5､M6分别表示六个因素在特定 生命周期中所占的权重｡ C%代表成本降低率, R%代表销售增长率, M%代表市场占有率, P%代表科技成果转化增长率, A%代表规模扩张率, N%代表现金收益比增长率｡当以上指标出现负数时用绝对 值表示｡
专题4：
企业生命周期理论
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一.生命周期理论的流变 自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳
(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中 首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理 动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究 者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的 研究。
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认识企业生命周期的规律，是为了认识了企业生命 周期各阶段的特征和可能出现的问题，从而知道如何 避免或尽量减少问题和解决问题，使创业企业健康发 展，以最佳姿态进入盛年期；通过一定的途径和措施 延长盛年期，延缓企业衰退期的到来，从而使企业获 得高质量的生命。
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二、企业生命周期阶段的界定方法
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各种企业生命周期理论的共同点是，把企业看作一个活 的生命体，即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人，从 企业生存发展的角度，深入考察企业从创立、成长到衰亡 的全部过程，动态评价企业成长各阶段的特点及对策，探 讨企业生命演进过程中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的 关键因素和深层原因，揭示企业持续成长的规律，寻求企 业长寿之道和修炼途径。
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企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律，在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上，企业将面临独特的升级问题， 质变前后企业将呈现非常不同的状 态，质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变，同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
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2、邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪 斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放 在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并 从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业 的生命周期。他们认为，企业的成长和发展是一个具有若 干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平 静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。
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目前理论界以及企业界对生命周期阶段的划分存在多 种形式，其中较为通用的形式为：根据组织演化规律 将企业成长过程划分为创业期、成长期、成熟期、衰 退期等四个阶段。
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尽管不同学者划分的企业生命周期阶段数目有所差 异,但其中还是有很多一致的地方｡例如,试图描述一种 相似的发展模式,并认为企业生命周期是连续的,对于阶 段的划分是逐级进行､不可逆转的｡