修理厂车间员工管理制度修理厂维修车间管理规定一、车间工作人员认真执行考勤制度，严格遵守劳动纪律，不得在车间内做与工作无关的事，违者扣发当月绩效工资100元。

二、车间办公室内禁止吸烟，违者扣发当月绩效工资200元；发现烟头，扣发当月绩效工资，每颗50元（带班人员）。

三、维修车间禁止吸烟。

违者扣发当月绩效工资200元；发现烟头，扣发当月绩效工资，每颗50元（带班人员）。

四、维修作业时禁止吸烟，维修人员须着装整洁（严禁穿着背心和拖鞋上岗）；特殊工种须持证上岗操作。

违者扣发当月绩效工资100元。

五、维修车辆前，应拉下手制动，待车辆停稳、架牢固后方可进行维修作业。

举升设备应由指导老师（专人）操作，举升时不得检修举升设备。

违者扣发当月绩效工资100元。

六、燃气车辆维修时，须停在指定区域，以确保车辆及人身安全。

违者扣发当月绩效工资200元（带班人员）。

七、燃气车辆维修前，须完成车辆钢瓶测漏工作，无侧漏后，再关闭气阀开始作业。

违者扣发当月绩效工资200元。

八、维修车辆竣工后，由检验员或指导老师启动车辆调试，无驾驶证人员严禁启动车辆开车，违者扣发当月绩效工资200元。

九、车辆清洗油、氧气瓶、乙炔瓶应远离火源，消防器材按规定位置摆放，并完好有效；电气线路无老化，不得乱拉乱接，电器设施应符合安全标准；废油应倒入指定废油桶收集，周边地面保持清洁；车间内安全消防警示标志明显，不得被其他物品或设施遮挡、占道。

十、拆装零部件时，必须使用专用工具，规范操作（不得大力蛮干，不得用手锤直接敲击零件），拆卸后要按顺序摆放整齐，不得随地堆放。

十一、修配过程中，应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范，检查调试，精心作业。

十二、钣钳焊工在登高作业时，要仔细检查支撑架是否稳妥，严禁从高处跳下；用手电钻或台钻打孔作业时，须检查工件是否牢固，以免工件飞出伤人；焊工在作业时要做好安全防护工作，氧气瓶与乙炔瓶放置要有安全间隔距离，不得在太阳下暴晒；电焊作业时，应切断全车电源，注意远离易燃、易爆等物品，非焊工禁止使用电气焊。

违者扣发当月绩效工资200元。

十三、机具设备安全保护装置安全有效，操作人员对所有使用机具设备应进行班前检查，用后放回原处并摆放整齐，每周末要对机具设备进行 __清扫、擦拭。

十四、工作完毕后，车间内各类气阀门及时关闭，拔掉电源插头，关闭总电源，认真清点工具，工具箱保持整洁，摆放有序，及时清理打扫作业场所，保证车间地面、地沟、墙壁清洁，无积垢、积水、油污、垃圾等。

违者扣发当月绩效工资200元（带班人员）。

十五、车辆保修检验必须严格执行自检、互检和专职检验的三级制度，严把质量关，凡违反规定造成车辆返修的对责任人每次扣绩效工资50元。

造成车辆机械事故的，按相关规定处理。

201X年XX月XX日汽车修理厂生产管理制度为了保证我厂汽车维修业务按行业管理部门有关规定正常进行，提高管理水平，保证修理质量，维护用户的权益，以优质创信誉，特制订本制度。

一、车辆交接制度1、凡送修车辆需出具单位介绍信、肇事车辆必须持有交警部门，保险公司证明。

2、送修车辆进厂时，检验员会同本车驾驶员共同进行修前检验，做好验收工作。

3、送修汽车除肇事或特殊情况必须保持行驶状态，车辆装备齐全不得缺少。

4、车辆修竣后，应及时通知用户单位接车。

有关修理技术资料(修理工具，材料明细，出厂竣工检验单，发动机总成修理检验单)和合格证随车移动，办理出厂手续。

5、接车人员对修竣车辆的技术状况进行验收，如发现质量不符合标准的，承修单位应立即复查解决。

二、工时定额管理制度1、严格执行《省汽车维修业工时定额收费标准结算方法》的规定，不得多收费或另立名目。

2、严格执行《各级保养工艺规范》不得漏保，或高保低做。

3、按本企业修理范围接洽业务，不得超类别承接修理业务。

4、开票工作由厂部专人负责并对各修理项目的工时定额进行复核严格把关。

一三、各级管理岗位责任制(一)厂长岗位责任制:1、认真贯彻国家的方针、政策，遵守行业管理部门的有关法规，端正经营作风，优质修车，优质服务。

2、组织全厂的生产活动，以企业的生产行政工作实行统一领导和指挥、主持厂务会议，研究解决生产中的重大问题。

3、负责制定全厂的各项管理制度，检查和督促职能部门对制度的实施，做好部门之问的协调工作。

4、组织贯彻质量管理，加强质量检验工作，开展全面质量管理，在质量与生产发生矛盾时要支持质检人员的工作。

5、抓好职工的培训和教育工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化技术素质。

6、不断改善劳动条件，保证安全生产。

(二)业务接待员岗位责任制:1、负责接待修车业务，与用户签订修车合同，办理车辆交接手续。

2、安排生产任务，签发派工单。

协调车间，工种间的移工衔接工作，掌握生产进度。

3、参加厂部生产会议，抓好生产计划的实施，提出解决问题的措施和建议。

4、严格控制生产周期，修车中的待料问题及时通知供应部门负责联系修理中的外协加工。

二5、负责贯彻工时定额管理，努力降低生产消耗，不断提高劳动生产率。

6、办理车辆进厂手续，及时安排返修车辆。

(三)总检验员岗位责任制:1、严格执行国际，部际和企业标准(见附则)把好质量检验关。

2、在车辆修理过程中实行自检、互检和专职检验的三级检验制度。

_修理厂车间员工管理制度。

3、做好车辆出厂检验，填写汽车修后检视路试表，汽车修竣检验表，修复的车辆符合质量标准后方准出厂，并需有总检验员签章的出厂合格证。

4、检验员必须坚持原则，严格执行国家关于产品质量的方针政策，认真填写质量检验原始记录，收集和好有关的数据，为改进修车质量提供可靠依据。

5、参加修车质量分析会议，对质量事故提出处理意见及改进措施。

(四)过程检验员岗位责任制:1、积极贯彻执行上级颁发的有关技术质量检验制度和各项技术检验标准。

2、在车辆修理过程中按技术标准认真做好零部件的分类检验，将零部件分为可用、可修和保废三类。

3、按车辆维修工艺规程规定的必检项目和过程检验单规定的项目，严格检验，认真记录，对 __件更要严格把关。

4、按产品质量的技术标准及有关工艺技术要求，做好汽车配件和修复件的入库检验工作。

5、积极采用新的检测手段，不断提高检验技术和水平。

三6、管好、用好本岗位检验用量具、仪表、仪器和检测设备。

7、及时填写各项技术检验表格，积极反映有关质量和工艺方面的薄弱环节及存在问题。

(五)采购员岗位责任制:1、根据下达的生产任务，制订年度配件订货计划。

2、及时了解仓库的库存情况，急需配件优先采购。

3、在采购工作中不假公济私，不收受回扣。

采购配件要掌握“优质，价廉"的原则，提货时认真检查不发生货损货差现象。

4、做好材料的入库交验手续。

(六)仓库保管员岗位责任制:1、做好配件的验收入库手续，一定要把好数量、质量和单据三个关，坚持对凭证不全，手续不全，数量不符，质量不合格的材料执行“四不收"制度。

2、物资保管要求摆放科学，数量准确，质量不变，消灭差错，做好防锈、防尘、防潮工作。

3、严格执行材料领发制度，做好有色金属交旧回收工作，未用完的材料办理退库手续。

4、及时掌握仓库物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，定期进行清仓盘点工作。

5、向有关部门反映各种配件材料的使用质量情况。

(七)财务会计岗位责任制:1、监督企业生产经营活动，提高企业经济效益。

2、筹集和提高资金，保证生产经营的需要，节约开支，降低成本，加速资金周转。

3、遵守国家政策法令和财经纪律，保护国家财产。

四4、遵守行规、行法，做好票证管理，按规定填开发票，严格执行收费标准。

5、不得为其他单位、个人 __。

(八)统计员岗位责任制:1、统计工作必须建立健全各项原始记录(如工时定额统计、燃材料消耗情况出勤率、设备完好率、修车返修率等等)及其他所需数字的填报工作制度。

2、统计员要对数据的全面性、完整性、真实性、及时性负责。

3、按期上报和公布实绩。

对每月统计的数据认真分析，为企业的经营决策提供依据。

4、统计人员必须从理论、政策、文化、技术等方面不断提高自己的业务素质和文化水平，以适应各种情况的需要。

5、定期向行管部门上报规定的统计报表，做到准确及时。

(九)计量员岗位责任制:1、贯彻执行国家颁布的计量法规、法令等。

2、制订企业各项计量管理标准，管理制度及发展计划。

3、负责配备并管理各类计量器具，保证量值传递的可靠和准确，负责企业的有关计量工作。

4、做好量具的发放、调配、保管、报废审定工作。

5、严格遵守计量操作规程，对在用量具实行抽查制度，做好计量器具日常的维护保养工作。

6、制订计量器具的周期检定表，严格执行量具送检规定。

7、做好计量仪具技术档案的保管工作，并执行借阅制度。

五“制之有衡，行之有度”，“没有规矩，不成方圆”。

制度是一切管理的基石和保障，要实现有效的管理，必须首先建章立制。

制度建设是一个制定制度、执行制度，并在实践中检验和完善制度的动态过程。

今天为您带来的是各种汽车修理厂管理制度，希望对您的经营管理有所帮助机动车维修服务规范车辆维修档案管理制度设备管理及维护制度汽车维修人员培训制度(汽车修理厂规章制度相关)配件材料管理制度安全生产管理制度环境保护制度汽车修理工安全操作规程钣金工安全操作规程烤漆工安全操作规程举升机安全操作规程空气压缩机安全使用操作规程制冷剂回收充注设备安全操作规程车间调度管理制度四轮定位仪操作规程(汽修厂设备操作规程相关) 轮胎平衡机安全操作规程钻床安全操作规程(汽修车间设备操作规程)电焊机安全操作规程1、礼貌周到服务公开●接待员应身穿统一、整洁的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。

●耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。

●公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。

●公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。

_修理厂车间员工管理制度。

2、环境整洁管理有序●厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。

●各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。

●厂区应设有用于客户接待、休息的场所。

●接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。

●实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。

3、明码标价收费合理●企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。

●确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。

●维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。

●维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。

●维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。

4、信守合同保证质量●承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。

●保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。

●维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。