论战略成本管理的基本思想
引言
战略成本管理是一种重要的管理方法，旨在帮助企业合理分析和控制战略决策
中涉及的各种成本，从而实现企业的长期发展目标。

本文将探讨战略成本管理的基本思想，包括成本分析、成本控制和成本效益评估等方面。

成本分析
1. 定义和分类
成本分析是对企业战略决策中涉及到的各种成本进行细致而全面的分析。

它主
要包括固定成本和可变成本两个方面。

固定成本是指一定时间内不受产量变化影响的成本，如租金、折旧等。

可变成
本是指产量与成本呈正比的成本，如原材料、人工等。

通过对这两种成本进行分析，企业能够更好地了解成本的组成和变化规律。

2. 成本结构分析
成本结构分析是对企业成本组成和分布情况进行细致分析的方法。

它可以帮助
企业确定不同项目或产品的成本构成，了解各个成本项目对总成本的贡献程度，从而为后续的成本控制和决策提供有力的依据。

成本结构分析主要包括比例分析、差额分析和成本构成分析等方法。

通过这些
方法，企业可以发现成本结构的薄弱环节，并采取相应的措施来改进和优化。

成本控制
成本控制是指企业为了实现战略目标而对成本进行的计划、组织、指挥、协调
和控制的过程。

它主要包括成本计划、成本预测、成本评估、成本调整等环节。

1. 成本计划
成本计划是指根据企业的战略目标和经营计划确定成本的预算和指标。

通过成
本计划，企业可以合理安排和分配资源，明确成本约束条件，为后续的成本控制提供参考依据。

成本计划应该考虑到企业的经营特点、市场需求以及竞争环境等因素，确保成
本的合理性和可行性。

2. 成本预测
成本预测是指根据过去和现在的成本数据，结合市场和经济环境的变化趋势，
对未来成本进行合理预测和估计的过程。

通过成本预测，企业可以提前做好准备，制定相应的战略和措施，降低成本风险。

成本预测需要基于充分的数据和分析，采用科学的方法和模型进行合理预测，
并及时校正和调整预测结果。

3. 成本评估
成本评估是指对成本的执行情况进行定期检查和评估，了解成本控制的效果，
及时纠正和改进不合理的成本行为。

成本评估需要制定相应的评估指标和方法，明确评估的对象和范围，以便全面、客观地评估成本执行情况，并提出相应的改进建议。

4. 成本调整
成本调整是指根据成本评估的结果，对不合理或超过预算的成本进行调整和优
化的过程。

通过成本调整，企业可以及时修正成本偏差，降低不必要的成本支出，提高企业的经济效益。

成本调整应该基于对成本的全面分析和评估，采取合理的控制措施和策略，确
保调整的有效性和持续性。

成本效益评估
成本效益评估是指通过对成本与效益的综合分析，评估企业战略决策的成本效
果和经济效益的过程。

它可以帮助企业判断战略决策的合理性和可行性，为决策提供科学依据。

成本效益评估应该考虑到成本和效益的关系，综合考虑成本的直接和间接影响，并进行全面而有效的评估。

评估结果应该能够清楚地反映出成本的合理性和效益的可行性，为战略决策提供决策依据。

结论
战略成本管理的基本思想包括成本分析、成本控制和成本效益评估三个方面。

通过对成本的深入分析和综合评估，企业可以合理控制成本，优化决策，实现长期发展目标。