关于成立XXXX工作领导小组
的通 知
XXX公司：
根据集团公司XXXXXXXXXXXXXXXXX发展战略，为集中优势资源，提高科学决策效力，打造高效执行团队。

经集团公司研究决定，成立XXXX工作领导小组，全面负责XXXXX各项事宜。

领导小组下设办公室，具体负责日常事务处理；项目部负责合作项目对接、推进及落地事宜；后期建设、运营及管理由各专业板块负责。

一、机构及人员设置
组 长：XXX
副组长:XXX XXX
成 员：
下设办公室：XXX任办公室主任
XXX任办公室副主任
下设项目部：
1.XX项目部：XXX、XXX
2.XX项目部：XXX、XXX
3.XX项目部：XXX、XXX
二、项目合作要求
项目选择：根据集团“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”经营模式，借助政府平台资源，聚焦XXXX主业，相关多元。

运营要求：各项目部与政府平台公司成立合资公司，由政府平台相对控股并并表，我公司负责经营。

三、职责分工
（一）决策机构
组 长：负责XXXX重大问题决策及解决。

副组长：提供决策建议，协助组长做好决策；参与XX 事宜讨论和方案确定；负责指定项目谈判及合作方案的落实工作。

（二）办公室
1.根据XX公司战略发展及资源匹配要求，完善XXXX方案，上报XXXXX工作领导小组决策；
2.做好XX内跨部门协调与配合工作，协助提供合作尽调各项资料；
3.做好法务支持工作；
4.负责XXXX工作领导小组各项决议督办。

（三）项目部
1.负责与地方政府及平台对接，甄选合作信息、商洽合作内容，出具初步合作方案，提报办公室；
2.根据合作要求，做好各项衔接准备工作，协助合作方做好各项尽调与准备工作；
3.负责合作协议中各事项关系协调、手续办理，落实合作协议内容，确保合作效果；
4.待具体合作事项手续完备后交由集团各专业板块运作。

四、工作机制
（一）工作例会
XXX工作领导小组原则上每月召开一次工作例会，会议由组长或办公室主任主持，听取月度工作进度及下月工作计划，提出决策支持事项及解决措施。

各项目部实行周例会工作制，向领导小组办公室提报会议纪要，列入集团督办。

（二）专题会
根据工作需要随时召开专题会议，重点研究、确定重大合作事宜及解决方案。

领导小组办公室负责做好各类会议的筹备组织工作。

五、计划预算及考核机制
由各项目部按照项目开展情况，提出目标计划、时间节点、配套费用、考核方案报计划预算管理小组、对外合作领
导小组审批。

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XXXXX有限公司
20XX年XX月XX日。