绩效考核方案及指标
1. 简介
绩效考核是一个企业内部评估员工表现的方法，通过衡量每个员工的工作表现，批准提升和工资调整、开复审企业目标等业务决策。

本文将提供一份绩效考核方案，包括指标和关键绩效指标。

2. 绩效考核方案
2.1 评估周期
该绩效考核方案的周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

在这一年内，所有员工将处于被考核的状态。

2.2 绩效考核对象
针对这份方案来说，应该将所有全职员工计入考核对象范围。

2.3 绩效考核指标
下面列出了本方案包含的绩效考核指标：
1.出勤率：出勤率由每天上班签到次数计算得出。

合格的出勤率为95%
或以上。

2.工作效率：工作效率是指在规定时间范围内能够处理完成的平均任务
数。

根据岗位不同，公司设定不同的工作效率标准。

3.工作质量：针对每项任务工作，员工按照一定标准得分。

工作质量的
标准主要由客户评价、上司评价等综合得出。

4.团队协作：员工在业务合作中能够主动沟通协作。

团队协作绩效指标
主要以项目完成情况来综合评估。

5.职业素养：员工能够履行职责，具备较好的职业素养和公司文化意识。

职业素养绩效指标主要由上司、同事、内部调查等来综合评估。

2.4 关键绩效指标
下面列出了本方案规定的关键绩效指标：
1.出勤率。

2.工作效率。

3.工作质量。

如果任何一个员工的关键绩效指标得分低于70%的情况下，不得批准升职或工资调整。

管理层需要对这些员工进行长期跟踪和短期培训工作。

3. 结论
本文提供了一份绩效考核方案，包含指标和关键绩效指标。

这份方案将有助于企业中对员工表现的评估，对于的决策，具体由管理层根据考核结果和工作业绩来决定，以提高企业的绩效。

同时，该方案将加强员工对于自身职责和工作目标的认识，有利于员工个人职业发展。