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项目一 项目二 项目三 项目四
73% 30% 50% 75%
20% 56% 29% 77%
前阶段工作亮点
销售额权重比
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03
不足之处和形式分析
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不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。
2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
关键词
关键词
关键词
关键词
不足之处与形式分析
诚信
Байду номын сангаас审批工作
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敬业
合作
设备就位
创新
服务
专业
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改善措施
设计
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浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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前阶段工作亮点
各分公司完成进度
125.8% 106.8%
1
102.9% 96.5%
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质量
落实销售之星方案
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安全
文明
完善销售流程
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主要做法和经验
营销推广渠道
根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中
※ 类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。
2 0 1 6
工作总结/转正报告PPT模板
工作总结 | 工作计划 | 商务报告 | 商务展示
01
前阶段工作亮点 主要做法和经验 不足之处与形势分析
目录页
02
03 04
下阶段工作思路
01
前阶段工作亮点
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前阶段工作亮点
一月份
七月份
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库存以及其他销售数据。
不足之处与形式分析
关键词
点击输入标题 关键词 点击输入标题
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下阶段工作思路
打造企业文化
凝聚企业 文化共识
加强企业文化建设，增强员工 文化自信，实现企业文化引 领，提高企业核心竞争力。
树建企业 良好形象
强化企业共同愿景，外树企业 形象，内聚企业合力。扩大社 会影响力。加大服务民生项目 开发。
04
下阶段工作思路
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下阶段工作思路
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01
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03
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搭建建功 立业平台
深入开展“夯基础、强基层、 出亮点”主题教育活动，以优 秀的业绩为公司发展建功立 业。
深化源头 参与机制
加强民主管理，开展合理化建 议征集活动，引导职工自觉参 与到企业经营和管理中来，提 升企业民主管理水平。
下阶段工作思路
提升执行力
三 个 措 施 促 进 执 行力 的 提升
01
02
主要做法和经验
40%
75%
65%
90%
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主要做法和经验
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03
人性关怀
营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良 性发展必定会促进组织执行力的提升。
02
04
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择只保留文本来复制粘贴您的
下阶段工作思路
2010
2011
2017
201X
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A
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主要做法和经验
明确销售策略
3
分 2 公 分 司 公 司
90.2%
85.8%
106.4 %
平均进度
4 营 销 中 心
分 公 司
5 6 营 业 厅 营 业 厅
前阶段工作亮点 所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部
市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
02
主要做法和经验
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不足之处与形式分析
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
人员： 1
信息： 2 其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、