企业降本增效演讲稿
企业降本增效演讲稿
勇于担当降成本，有你有我有大家
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。

对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。

而对
于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济
效益，用最少的资源创造最大的价值。

今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务
的一年。

多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的
宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统
成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事
例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

看，有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电
不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建
议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工
人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。

或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。

降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕
是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收
废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没
有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业
务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相
信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当
做自己的家。

一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便
是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层
之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。

在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡
难关的强大合力。

人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社
会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化
的优秀元素。

时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们
的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。

唯有人人降本增效，战
胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强
化成本意识。

随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲
身感受到了企业发展的辉煌成果。

这是我们广大干部职工辛勤付出
的结果，让我们倍感欣慰。

然而，在企业发展的'同时，在一些职工
中成本意识淡化的现象有所抬头。

有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。

出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。

降本增
效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。

即
便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本
提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优
化降成本的观念。

从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益
于每一道工序运行的“最优化”。

把这个“最优化”放在整个生产
链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。

基于此，在降本增
效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司
效益最大化的高度考虑问题。

只要是有利于公司效益最大化的措施，
哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。

要增强上下道工序之间、部门之间
的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。

我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议
都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车
改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。

这样无论
是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了
提高生产效率。

我们要从点滴小事做起，节约式降成本。

从小处着手，时时处处算细帐、降成本。

要优化发电等设备运行方式，或者
在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”
措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。

要大力治理设备“跑冒
滴漏”，堵塞漏洞。

要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每
一度电、每一滴油。

要厉行节约，减少非生产性支出。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。

只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想
的目标而前进。

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。

我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本
增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪
些方面做到降本增效。

在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对
成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。

只有在“成本”一词前加
上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。

然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关
注而难解的问题。

降低成本的方法也有很多。

努力降低各种能耗，
在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，
改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。

在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。

根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。

充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。

这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。

小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。

再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。

另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。

谢谢大家，我的演讲完毕！。