年度hse工作总结篇一：XX年年度工作总结HSE管理部XX年工作总结及XX年工作安排XX年HSE管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。

以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。

现将XX年安全环保工作简要总结如下：一、安全环保重点控制指标完成情况（一）安全情况XX年1-11月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。

（二）消防情况XX年度共发生火情1起，出动消防队员28人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。

（三）环保指标（1）净化分厂硫回收装臵1-11月份生产一等品硫磺吨，半成品硫磺吨。

（2）XX年1-11个月动力分厂共排放烟尘吨，SO2 吨，NOX 吨。

脱硫平均投运率%、效率%、综合效率%。

（3）XX年1-11个月净水分厂共处理废水4600011吨（低盐系统+浓盐MBR+蒸发结晶），处理吨。

二、XX年HSE重点工作完成情况（一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了XX年安全生产工作会议，HSE管理部将安全生产工作会议的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类37大项92小项，截止目前已整改完成82项，其余10项正在督促完成。

为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间）、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了XX年度“安全生产责任状”，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订1841份。

公司与保运单位签订了XX年度“安全、环保、消防、交通目标责任状”，做到了职责分明。

（二）完善制度，规范作业管理依据危险化学品企业安全标准化要求，结合公司安全生产实际，HSE管理部组织对现行的81个管理制度进行全面梳理，结合公司组织机构及职责变化、上级公司和国家法律、法规相关要求，对《HSE责任制》、《高处作业安全管理规定》、《动火作业安全管理规定》等制度进行了重新修订。

更新了公司安全生产委员会、防火委员会和交通安全委员会组织机构，成立了职业卫生和放射防护管理机构，健全了组织机构、（三）积极推进，实现合法依规年5月27日，自治区环保厅以内环字?XX?72号《关于同意大唐国际发电股份有限公司多伦年产46万吨煤基烯烃项目试生产的审查意见》批准了公司项目整体环保试生产申请。

年8月，向自治区环保厅监督管理处提交环境保护应急预案备案申请材料，完成环保应急预案在省级环保部门备案工作。

3.根据国家环境保护总局令第28号《污染源自动监控管理办法》要求，XX年10月25日实现公司动力CEMS与锡盟环保局在线联网，实现环保部门在线实时监控功能。

4.根据 XX年7月24日大唐国际下发“多伦煤化工环评变更及相关化工环保管理问题会议纪要”要求，于XX年8月5日将第一版环评报告书内容定版，纸版环评报告书已递交能化公司及大唐国际。

5.建立动力脱硫启停申请备案档案，脱硫投退情况及时在县环保局备案，做到合法依规。

6.按照《工作场所职业健康管理规定》(47号令）要求。

公司聘请浙江建安检测研究院有限公司于XX年10月26日至11月3日期间，完成了职业病危害因素年度检测工作。

（四）不断强化现场安全监督，排查事故隐患，杜绝违章1.动态检查“两票一证”安全管理人员每天深入现场，对照《工作票、操作票、作业许可证管理规定》对“两票一证”进行动态检查，截止到11月底，共检查“两票一证”1812张，检查发现不合格票证46张，对其中17张具有明显错误的票证予以考核。

2.现场安全检查及违章考核情况为保证公司生产、检修工作的安全，HSE管理部坚持日常安全检查和专项安全检查相结合，截止到11月，HSE管理部共组织23次（含5次消防专业检查，2次防汛检查）专项检查，以《安全生产监督通知书》形式下发到各单位督促整改，检查共发现250项问题，整改项247，延期整改3项。

HSE管理部重点对安全设施、临时用电、高处、受限空间、动火、消防设施、环保和文明卫生等工作进行监督检查，截止到11月底，考核施工单位、保运单位、分厂、车间共188项，金额118860元。

3.监督动力安评问题项整改安全性评价专家组于XX年7月27日至8月2日，对公司动力分厂进行安全性评价检查，提出需整改问题297项。

截止到XX年11月底，实际监督整改264项，并由HSE管理部在每月底将完成情况上报大唐国际有关部门。

未整改的33项问题均落实了安全措施和整改计划，由主管单位和监管单位共同监督整改完成。

4.重视重大危险源监督管理监督设备部填报《危险化学品重大危险源自评估表》；每月参加设备部组织的国家级重大危险源专项检查，目前已进行10次，共发现问题43项，已督促整改。

4月份，设备部对全厂所有集团公司级重大危险源进行一次全面梳理检查，由HSE管理部编写《重大危险源监督管理现状评估报告》。

检查共发现问题27项，均落实了安全措施和整改计划。

7月底,经HSE管理部对问题整改情况跟踪统计，所有27项问题已全部整改。

（五）强化安全培训，加强案例学习，提高安全素质聘请锡盟民族技工学校对公司安全生产主要负责人、管理人员及保运单位安全管理人员共113人进行了安全资格证书取证、复证培训，确保了安全管理人员持证上岗。

结合《多伦煤化工安全工作规程》对公司1419名员工进行了年度安全考试。

根据“四项完善”的需要，采取随到随学的方法，对新入厂的4098名施工、保运单位人员进行了一级培训。

组织公司专项安全教育培训六期，对新入厂的788名员工和保运单位人员进行培训。

日常，组织各单位员工进行气防知识培训四次共51人，消防培训11次共903人。

通过理论知识与实际操作相结合的培训增强了员工的安全意识。

公司领导高度重视事故案例的学习，要求把此项活动作为提升全员安全意识的一项重要工作。

HSE管理部挑选公司发生的典型案例，做成PPT的形式，分析清楚事故发生的原因和管理薄弱环节，下发到各班组每周组织学习。

公司领导及各部室每月都深入一线参加班组安全学习活动，截止目前已组织学习事故案例20个，用身边的事教育了身边的人。

（六）加强环保监督力度，为企业环保工作保驾护航1.群策群力，实现全厂废水零排放积极结合生产实际运行状况，做好现场环保监督管理工作，严格监控各界区废水排放控制指标，每周进行取样化验分析，发现指标超标从严进行考核。

从现场入手监督污水处理站、化工硫回收、动力脱硫重要环保设施正常运行，杜绝环保通报事件发生。

认真执行公司下发的各项环保管理制度，对环保违规行为一经发现严肃考核，经过各部门、分厂（车间）通力合作，于XX年8月份大修后，新增污水全面投运，全厂实现了污水“零排放”的目标。

2.认真监督全厂重要环保设施-动力脱硫、脱硝技改工程为了更好的执行国家环保部和国家质检总局联合发布新的《火电厂大气污染物排放标准》（GB23223-XX）文件要求，公司动力重要环保设施脱硫、新建脱硝装臵的技术改造工作正在紧张进行中，新增脱硫塔工程自XX年5月开始施工，目前吸收塔塔体已施工完成，现正在进行塔内防腐施工，预计XX年1月份可投入使用。

动力1#-5#低氮燃烧器全部技改已经完成，脱硝#2、#3、#4、#5炉土建已经开工，计划脱硝工程XX年6月底全部完成。

3.新增一套丙烯火炬系统，减少火炬冒黑烟情况发生为增强火炬系统保障能力，进一步杜绝开停车工艺气体臵换过程中原火炬冒黑烟现象，避免发生环保投诉事件，公司今年新增一套丙烯火炬系统，现已建成，因化工连续生产不具备切换投用条件尚未投用，新增丙烯火炬投运后将彻底解决减少火炬冒黑烟问题。

4.做好环境监测工作，为生产运行做出有力支撑环境监测站严格按照年初制定的环境监测计划执行环保监测任务。

XX年1-11月，完成监测雨水管网水质372次，共1397个项次、监测厂内拟排废水356次，共1529个项次、篇二：HSE工作总结大庆油田建设集团管道工程公司中俄管道项目部1、2、3标段HSE工作总结XX年08月19日HSE工作总结大庆管道公司中俄管道项目部（XX年08月19日）中俄管道工程已开工近两个月时间，本项目HSE工作由刚开始的紧张筹备阶段渐渐走上正轨，按照我项目HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。

一、编制项目用应急预案、措施情况及HSE预防工作情况：1、风险识别和简便控制措施；环境保护方案；2、专项森林防火应急预案；防洪防汛专项应急预案；医疗救助应急预案；预防森林脑炎的风险识别和应急预案；爆炸火灾应急预案；油品、化学品泄漏应急预案；防高处坠落应急预案；物体打击应急预案；触电应急预案；机械伤害应急预案；食物中毒应急预案；坍塌应急预案；现场急救应急预案；防恐应急预案；防雷电应急预案；3、地方病、流行病的防治办法；签署医疗协议；对项目员工进行预防森林脑炎疫苗的注射工作；4、中俄管道第一标段HSE计划书；中俄管道第一标段HSE作业指导书；中俄管道第一标段HSE现场检查表；中俄管道第一标段HSE应急救援预案；中俄管道第二标段HSE计划书；中俄管道第二标段HSE作业指导书；中俄管道第二标段HSE现场检查表；中俄管道第二标段HSE应急救援预案；中俄管道第三标段HSE计划书；中俄管道第三标段HSE作业指导书；中俄管道第三标段HSE现场检查表；中俄管道第三标段HSE应急救援预案；5、针对作业区域危险源，林区施工安全防火的相关文件资料的收集和教育工作；6、现场文明施工开展，安全生产无事故和环保无重大污染事故。

二、建立健全体系文件，确保HSE体系平稳运行针对中俄管道工程1、2、3标段林区施工和永冻土地区施工的环境特殊性，经过周密安排和部署，调动一切可以调动的积极因素，从做实基础工作做起，施工中严格按标准要求执行，严格检查，注重在落实上下工夫。

1、建立健全HSE管理组织机构，成立了以项目经理为第一责任人的项目HSE管理组织体系；设分管HSE副经理一名,HSE工程师一名，设专职HSE监督员4名，并经过中石油集团公司培训取得了HSE监督员证。

2、建立完善了管理体系文件。

结合PC项目《HSE管理手册》，编制了大庆管道公司中俄管道工程《HSE计划书》、《HSE作业指导书》和《HSE现场检查表》，参照PC项目部和大庆油田建设集团有限责任公司的HSE目标和承诺确定了项目部的HSE目标和承诺。

3、认真抓好管理体系的实施。

首先是抓好培训工作，上线开工前，项目对部分重要岗位人员进行培训，先后培训各施工机组人员专项HSE教育内容，提高了参战职工的HSE知识水平。

其次其次是确定外部依托力量，管理人员一到位就与当地的公安、消防、医院、医疗中心、交通局等部门进行联系，并详细确定了信息沟通方式。