原料工作总结
篇一：原料部工作总结
XX年工作总结
XX年原料部依据公司年度计划制定年度采购计划，并根据公司要求和市场变化及时作出调整，现就XX 年原料部工作情况，作出简要总结。

—、原料部采购流程：制定采购计划T询价采取煤样T 提出合理价格T定价实施预购T供应商挂账T实施采购T 检斤保管T化验室抽检T财务结算
1、制定采购计划
物资采购人员，根据公司XX 年下达的采购计划及指标检验考核标准，制定本部门采购计划，并直接落实到人。

2、询价采取煤样采购员通过实地考察，广泛收集各矿井原煤指
标及销售
报价等信息，严格按照操作规程亲自采取样煤，并及时交予公司化验室进行指标化验。

本部门XX年主要采购供应商
有：
3、提出合理价格根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指
标化验结
果，选择部分预购供应商，根据化验指标，经过测算后提出建议价格，原料部对建议价格进行核准，确认签字后及时上报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。

4、定价实施预购供应商和采购价格确定后，通过协商与供应商确定预购原煤的采购价格，其指标要求不得低于公司指标要求的下限，价格不得高于公司给定价格的上限。

5、供应商挂账已建立供需关系的原煤供应商，应迅速到公司财务部门挂账，以预购前商定的付款方式（预付煤款、承兑汇票、转账结算）等, 由物资采购人员下达《付款回执单》。

6、实施采购采购员与供应商约定供煤或给煤时间后，应迅速通知公司车队或联系雇佣车队担负原煤运输工作，并告知地衡员供煤单位和供煤时间，由地衡员通知化验室原煤采样和调度室任供煤情况，以现场员及时安排来煤存放的位置，负责进场原煤的数量、质量得验收及卸车工作，发现问题及时汇报公司，将采购工作逐步实施，确保阶段性的采购工作顺利完成。

7、检斤保管原煤入厂经地衡检斤，地衡员累计入厂原煤检斤小票，将累计吨位和检尺吨位进行比较，测算出盈亏比例，为物资采购人员和公司年度指标考核提供依据。

入厂原煤的保管职责由原煤货场履行。

8、化验室抽检公司化验室应不定时或随车对入厂原煤实行抽检化
验，
化验结果应及时上报，依据公司有关规定，对与大量原煤相比对质量不合
格的原煤，指标检验严重低于公司采购标准的，应迅速通知物资采购人员减少或停止相关的原煤采购。

9、财务结算公司财务部根据供应商所持原煤入库单和检斤单进行煤款结算。

10 、XX 年总计购进精煤吨，指标达到，
二、XX年工作计划
XX年根据公司要求和公司生产情况，制定年度采购计划;
多方开展市场调研，及时掌握市场动态；与化验室紧密配合，严把质量关; 严格管理原料现场，杜绝浪费; 开展业务学习，加强职业素养。

原料部
XX年1月3日
篇二：XX年原料车间工作总结
河南有色汇源铝业有限公司
原料车间XX年度
工作总结
XX年11月曰
18
原料车间XX年工作总结
XX年原料车间在公司、生产部的领导下，立足于本车间
际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进，发展势头强劲，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献。

截止到10 月25 日，累计生产石灰69400吨，比XX年同期增加13024吨，同比增长%破碎矿石万吨（其中普铝矿石万，浮选矿石
万），比XX年同期
增加万吨，同比增长%，圆满完成了公司下达的各项任务，各项主要经济指标均创历史最好水平。

为了发扬成绩，纠正错误，更好的完成新一年的任务，现从以下几个方面总结今年的工作：一、XX 年主要指标完成情况：
XX年1〜10月份工艺指标合格率与XX年同期对比如下表：从工艺指标对比图表中看，XX年1〜10月份工艺指标合格率平均达到%比XX年1〜10月份平均低个百分点，主要原因是XX年4-7月份原料车间指标与磨选车间磨机岗位指标合并统计，矿浆固含合格率低，而XX 年同期不包含磨机岗位指标。

XX年1〜10月份设备运转率与XX年同期对比如下表：
从设备运转率对比图表中看，XX年1〜10月份设备运转率平均达到%比XX年1〜10月份平均高个百分点。

设备运转率较低的主要原因有：①为节能降耗，设备未连续运行，
破碎设备避峰运行。

②XX年北料场新建破碎投产运行，破碎
产能高，在满足生产的前提下，设备运行时间缩短，提高了设备出力率。

XX年1〜10月份生产成本与XX年同期对比如下表：（单位：元/t-AO ）
从生产成本对比图表中看，XX年1〜10月份生产成本平均元/t-AO ，平均比XX 年同期上升元/t-AO ，生产成本上升的主要原因是原材料价格上涨，核算价格上升，同时XX年
7 月份至今外购原矿量少，入磨矿质量下降，矿耗增加，也导致车间。