招聘全流程及注意事项
招聘面试，作为宣传公司形象，吸纳优秀人才加入的第一道关口，言小是人力部门工作能力和用人能力的体现，言大是构建组织框架、搭建人才梯队、提升企业素质的专业工作，无疑此项技术工作对HR的考量不需言表。

现如今随着科学管理化的不断进步，优秀组织内部变革的不断深入，HR管理模块不断向业务部门的延伸，传统HR管理工作已愈发具有挑战性。

如何跟随时代的进步、组织的变革而积极调整工作方式，成为每个HR应该思考的问题。

无论如何变化，HR应具备的基础工作手段都不该被弱化，现就招聘、面试模块内容做以下梳理，以便对招聘配置的全流程有所掌握。

一、招聘前准备工作
1.根据定期的人力资源分析表，查看各部门是否有编制内的岗位空缺；
2.当用人部门出现招聘需求时，查看招聘岗位是否与分析岗位相吻合；
3.在没有岗位变化时，用人部门需提供岗位工作说明书，以明确招聘候选人的条件；
4.人力部门结合岗位职责，组织架构，对岗位说明书进行评估，查看该岗位现有工作是否较以前发生了改变。

可结合前任主要工作内容，周边同事对该岗位的工作评价进行工作梳理；
5.如有工作内容和技能的变化，重新界定工作职责；
6.准确描述岗位职责，确定工作需要的必备技能，细化工作中的难点；
7.决定招聘的方式，并实施。

二、招聘中筛选简历
1.结合招聘前对岗位的分析，设定最低筛选简历的要求；
2.筛选简历过程中，结合简历筛选技巧，对基本符合条件的简历进行评估；
3.对简历进行分类，基本类、优先考虑类。

三、邀请及面试
1.结合简历的分类，优先考虑候选人的面试；
2.制定面试计划，并详细记录邀请人、应邀人、面试人的分析登记；
3.电话通知面试地点、时间、注意事项，并掌握邀约技巧；
4.进行初试，初试前准备好面试的问题、注意事项等；
5.面试过程中，结合面试问题、面试评估表等客观依据，进行综合评价；
6.对面试候选人进行评估分析，确定复试人选；
7.电话通知复试人的时间、地点、注意事项；
8.结合复试结果进行评估，确定录取人。

四、入职确认
1.根据被录取人及公司情况，确定入职时间；
2.通知被录取人入职时间、携带证件、注意事项；
3.入职时填写入职确认书，明确该岗位的工作职责、福利待遇、试用期限等；
4.对入职人的资料进行存档，并交由行政和用人部门办理其他入职手续。

附表：1.招聘需求表；2.应聘登记表；3.面试评估表；4.入职确认书；
5.招聘分析表；
6.简历筛选技巧；
7.电话邀约技巧。