2、 按客服要求写清楚发货方式、地址、联系 方式。
3、 及时通知业务员、客服货配好，抓紧时间 催款，确认款项到位后，成品仓库主管组织发货。
编制：
审核：
批准：
.2
2、 按类别、款号、型号、产品名称、品牌等 要求，成品主管组织配对位上架。
3、 整理、清洁、盘存仓库物品。
《入库单》 《盘存表》
1、 审单：成品主管组织配货员仔细阅单，弄 清楚是加盟商还是代理商，销售价是否能与公司的要 求相匹配。
2、 售价匹配后，分发订货单给配货员。
《配货单》
1、 配货员接单后，再仔细阅单，并进一步在
急救转接服务制度及流程
1. 目的： 明确成品仓库的工作程序和工作内容,做好成品的进、存、出管理工作，保障物品安全，账目清楚，
客户满意。
2. 适用范围： 适用于成品仓库管理工作。
3.运作流程/部门职责和工作要求：
流程
职
责
工作要求
相关文件/ 记录
开始
接生产工 艺单
成品入库 上架
接订货单 配货
扫单
打包发运
成品仓库 主管
配货员
成品仓库 主管
配货员
扫单员
配货员 成品仓库
1、 按生产工艺单的要求，催促包装车间成品
《生产工艺
入库。
单》
2、 管家婆系统报警，按仓库成品评审要求，
填写申请在产数量，报研发经理审核后，下单生产。
1、 包装车间成品入库，仓管查验成品的款 式、数量、质量是否符合生产工艺单要求，合格后开 入库单。
3、 扫单过程必需仔细，不得把所维护的业务
人员、客服人员的人名张冠李戴。 4、 不属于自己的权限范围内，不得对管家婆
.1
《应预收款日 报表》
结 束
主管
急救转接服务制度及流程
系统内的信息进行修改（特殊情况需经总经理批准）， 若私自修改，将按公司规章制度执行。
1、 扫好的订单，成品主管组织配货员及时封 箱。
脑海中合理描绘配货路线，以求高效率配货。 2、 配货员推配货车按描绘路线实施配货，做
《销售单》
到所配货物整齐、质优、数量准确、无错乱现象，并
做好配货记录，缺货的单独立核查：是否有遗漏，赠品、小配件是否短缺，成
品是否与订货单相匹配。
2、 查好后，逐一进行扫单。