施工安全汇报材料（4篇）施工安全汇报材料第一篇：烟台**商住小区项目；建设用地在烟台市福山区内，位于福山区福海路东侧，南苑街西首南侧。

总用地面积34677平方米，总建筑面积81853平方米。

该工程结构形式为钢筋混凝土短肢剪力墙结构，是一建筑设计别具风格的高级住宅小区，作为福海路新城区建设的一部分。

它的建成将为福山区增添一道亮丽的风景线。

现代化的建设，要具有现代规范化的管理，安全生产、文明施工是建筑施工企业永恒的主题，也是规范化管理的根本内容和根本保证。

本工程由烟台沪丰房地产开发有限公司开发、核工业第五研究设计院设计、烟台市第三建筑设计院有限公司勘察、烟台市泰达建设监理有限公司监理、江苏南通三建集团有限公司总承包。

作为总承包企业的江苏南通三建集团有限公司，凭借几十年的优良作风和管理经验，按照“三位一体”的管理体系要求，提出了该工程的安全管理目标：“杜绝重大伤亡事故，负伤频率小于2‰，创市级安全生产、文明施工示范工地，争创省级建筑工程安全文明施工小区”，并写进了建筑施工合同中，在410天的合同工期内，项目经理部将把这一安全目标贯穿整个过程，全面提高施工现场管理水平。

安全工作是施工过程中的重要组成部分，江苏南通三建集团有限公司作为一个具有国家50年历史的国家一级建筑安装施工企业，始终把安全生产、文明施工作为施工过程的重要组成部分。

自2001年，先后通过IS09001质量体系认证、IS014001环境体系认证，OHSASl8001职业安全健康体系认证，为公司安全生产、文明施工奠定了坚实的基础。

本工程严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严肃认真执行《建筑法》和《安全生产法》，按照建设部颁发的“一标五规范”及《山东省建筑安全生产监督管理暂行规定》、《山东省建筑企业现场施工管理考核标准》及烟台市建设局安全有关规定，采取有效的管理措施，严格控制“人的不安全行为”、“物的不安全行为”、“作业环境的防护”，及时掌握安全生产状况，强化安全责任目标管理，建立健全各项规章制度，广泛深入地开展“安全文明达标”和“做文明建筑工人、创文明建筑工地”活动，确保实现安全生产责任目标。

施工安全汇报材料第二篇：一、工程概况介绍省政府新城大院28#、29#、30#楼工程为办公楼，地上由三栋楼组成，建筑面积16083m2，工程造价2679万。

结构类型为框架结构。

地下一层地上六层。

其中28#、29#围成一个U字形平面，采用伸缩缝与防震缝合一，将其分为三个相互独立的结构单元，30#楼与28#、29#楼有一定间距，自成一个结构单元，三栋楼地下均为一层，与地下车库连为一个整体。

建筑高度，28#、29#楼为23.65m，30#楼为19.85m，采用现浇砼框架结构体系。

本工程使用年限50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为8度，本工程建设单位是陕西省人民政府机关事务管理局，监理单位是西安高新建设监理有限公司，本工徎2007年11月15日开工，2008年11月14日竣工，合同工期365天。

二、组织措施本工徎2007年11月份中标后，承包部及时召开会议，成立以李智雄为项目经理的项目经理部，组织工程技术人员编制施工组织设计，安全防护技术方案和文明施工计划。

编制专项安全施工方案对特殊部位的安全防护进行了专家组论证。

并取得了工程技术负责人的签字认可。

特别对安全措施费投入方面遵照，陕建发(478号(232)号)文件规定要求做事详细周密的计划，投入30多万元，用于购置安全防护和劳保用品，特别对木工加工棚利用节能环保材料做了隔音房。

砼浇筑震捣利用低噪声振动棒，噪声较大场所实现隔声封闭，施工过程中，尽量选用清洁的能源，原材料及无污染、少污染的施工工艺，固体废物处理严格按要求进行。

施工现场噪声排放、废水排放、施工粉尘排放严格按国家标准加以控制，实现了节能降耗的目标要求，确保专款专用。

三、施工过程控制：首先，建立健全项目管理安全生产责任制，明确备自责任目标和职责范围，严格考核制度。

制定了明确的安全目标和文明工地目标，针对施工环境特殊和施工现场狭小又在省政府大院内单位多、人员杂，又在省长住宿小院门口施工作业的施工特点，项目领导班子对安全、环保工作的要求特别重视，尤其是主管生产的经理，亲自抓安全生产，责任到人，分工明确，把安全生产放在第一位，每周组织专项安全检查，定期召开安全例会，研究解决问题，总结经理，克服困难。

针对本工程地下车库面积大，结构复杂，周转材料投入量大，地上又是三栋连体工程质量起点高，工期短，运输材料车辆，作业人员出入需要排队，一人一证，通行等特点，项目部根据总公司安监处编发的“指导书”规范要求，对劳务队伍的选择作了多方面的考察，不但从实力上还是从技术上都作了对比筛选，特别注重劳务队伍安全生产、遵章守纪的思想素质和职业道德水准的要求，提高作业工人的安全防范意识。

总包和分包签订劳务合同和安全协议，明确各自的责、权、利。

对作业人员实行分工种分班组进行入场安全声像影视教育，严格按照每周一项目召开安全例会，周四组织现场检查的安全检查制度。

特别对特种作业人员持证上岗和资质检查。

施工中要求班前安全交底到位。

工人操作到位，安全检查监督到位。

特别对两台塔吊吊运材料作了严格要求，要求沿东面马路吊料要小车收回到围墙内才能转换方向。

对材料绑扎要求分长短、重量起吊周围作业环境，由司索工绑扎牢固后在由信号工发信号指挥吊运，确保塔吊使用安全。

对悬挑架搭设严格按施工方案操作实施，由专职安全员负责管理，搭设材料、防护用品都要作进场质量检查和受力试验。

坚决杜绝不合格材料入场。

施工作业本着“工长管施工，必须管安全，谁主管谁负责”原则，做到横向到班组，竖向到人的安全管理网络，做到严抓细管，一管到底，责任到人。

发现事故隐患，即时下发隐患整改通知单，要求“定人、定时间、定措施”限期整改，最后复验。

消防事故隐患，防患于未然。

把事故损失和风险因素降低到最低程度。

施工作业班组长每天坚持开展班前安全活动，班后安全教育讲评活动，做好安全教育活动记录，做到安全警钟长鸣，职工家庭幸福。

通过开展形式多样的安全教育和文明施工竞赛活动。

使安全生产、文明施工上了台阶。

从工程开工到现在从未发生过一起安全事故。

受到甲方和监理单位的好评。

以上成绩取得与上级领导关怀和各位同仁支持是分不开的。

们决心在成绩面前不骄傲，困难面前不气馁，善始善终，保质保量的完成任务，为省政府领导交一封满意答卷。

施工安全汇报材料第三篇：一、工程概括本工程全分别为地下一层、地上8层的工业研发楼与地上12层，属二类高层建筑、耐火等级为一级；抗震设防等级均为7度，地下室设有人防区称是：“TCL高科技工业区二期E3-E4栋工程”，位于深圳市南山区西丽留仙二路以南、同乐路以西留仙洞片区。

建设单位为深圳TCL光电科技有限公司，监理单位为深圳市城建监理有限公司，施工总承包单位是汕头市达濠建筑总公司。

本标段总建筑面积约为41410M2，共有E3、E4两栋，，为平战结合人防地下室。

该工程属框支剪力墙钢筋混凝土结构。

采用房屋建筑施工总承包管理模式，合同总造价为5147.4万元，合同总工期为419天。

原计划于2011年8月24日开工，2012年10月12日竣工。

目前工程进展顺利，E3栋主体结构已达到七层，E4栋已达到五层作业进度。

二、工程特点本工程的主要特点是工期紧，局部有28m和9.4m高支模。

针对以上特点，司从工程一开始就精心编制了施工组织方案以及各项专项方案，如为科学合理压缩工期，司从二层起采用悬挑式外脚手架，使后期阶段室外工程施工不受影响；为确保安全质量，司按要求邀请专家对悬挑式外脚手架、高支模和塔吊安装拆卸部分方案进行论证，在施工过程中严格按安全技术规范进行管理，认真贯彻安全生产各项制度，执行相关技术规范标准。

三、创优实施计划公司为推进工程创优工作，出台了专项创优方案，下达了安全质量生产管理目标，成立了专门的领导小组，指导项目部开展创优工作，并从人、财、物给予项目部最大的支持。

项目部组成以项目经理为首的工作机构，负责方案具体实施。

从公司到项目部有一套健全安全生产管理责任制及各项应急预案，公司安全管理部门每月一次、分公司安全生产检查小组每周一次到现场监督指导创优工作，项目部安全员每天班前班后坚持做好安全文明监督检查工作。

1、为实现创建市双优工地的目标，项目部根据公司的总体实施方针，制定了周密详细的创优实施计划，满足施工总进度计划的前提下，同步编制各施工阶段的安全生产、文明施工计划。

2、依照计划方案落实各项措施，全过程地按省“双优”工地标准进行安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产。

确保实现无重大安全事故，并把员工受轻伤频率控制在7‰以内。

3、严格执行《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011，做好安全生产和文明施工管理，对消防设施、脚手架、模板支撑、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机和施工机具的安装、使用和维护、拆除做出标准化的、具体详细的规定。

四、落实安全生产、文明施工管理1、建立现场施工安全生产、文明施工管理体系，落实管理人员的配备，形成项目经理、专职安全员、班组的纵向式三级安全文明管理体系。

2、设立由项目经理为核心的创优专项管理小组，下设专项组，进行专项专人专管，落实岗位、人员责任制。

3、落实各级安全生产责任制，并对各自的安全文明施工责任进行了责任分解，签字认可，逐月考核。

4、建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、班前全活动制度、消防保卫制度等，并在项目部安全教育区现场公开张挂，对工人进行宣传教育，做到各项制度人人皆知。

五、们的管理经验1、加强管理人员定期培训和学习。

现场施工管理层每月都开展安全生产相关法规的学习和考核；并组织管理人员到其它样板工地参观学习，同建筑同行交流经验，提高安全生产管理技能。

2、加强安全文明的检查。

除了项目部每天巡查和定期的安全检查外，公司每季度都组织公司的技术骨干对本项目进行有针对性地检查，对发现的隐患或不完善之处，按照“三定”原则及进整改，并进行复查，合格后方准许施工。

3、全面落实“平安卡”制度，加强工人的安全教育。

新工人进场三级安全教育、培训，坚持特种作业人员持证上岗。

组织现场人员参加应急救援演习，让工人对安全工作有直观、充分的认识。

认真履行安全技术交底制度，各班组每天开工前进行班前安全活动，使各班组工人学习和掌握本工种施工安全操作规程，了解建筑行业常见的“五大伤害”（高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故）及其防范措施，懂得在施工作业时要做到“三不伤害”，提高工人安全意识。