二、井控工作取得的成绩
（3）、根据各个区块目的层储层特点、风险级别，进行红、
橙、黄区域划分，有针对性的侧重点，避免了“胡子眉毛一把抓
”的现象。
（4）、根据公司井控管理特点，编制《现场作业人员能力提升
考核表》为进一步提高现场员工的应知应会能力，提高整体素质， 编制、下发了《现场作业人员能力提升考核表》，本表主要针对以 下五种关键岗位人员进行能力评估、考核、提升：平台经理、钻井 工程师、泥浆工程师、司钻、泥浆工。
定、控压值不变、没有钻进到新气层、没有漏失情况下钻进，泥浆出口速
度稳定、出口密度稳定、循环罐液面稳定、点火筒火头高度稳定的一个稳 定状态，钻井工程师、控压工程师密切监视这些参数，维护稳定状态持续
钻进；一旦钻速变快、泵压下降、出口速度加快，可能有更多气体已进入
井眼，停钻循环观察、停泵关井观察，套压小于10兆帕，控压循环排气， 当泥浆池面增加，则增加控压值弥补井底压力，维持井底压力稳定，排气 结束稳定态下控压值大小，调整泥浆密度，重建稳定状态，恢复钻进。
球、取芯，但无法接钻具内防喷工具，我们采用取芯工具入井就投球，内
控工具同钻进一样接入的方法，不影响取芯收获，不影响钻具内控，后期 采用免投球取芯工具正常接内控工具。既保证取芯收获也满足井控需要。
⑵、顺南区块普遍使用顶驱钻进，接立柱能提高效率，但发现存在溢流关
井上提下旋塞出转盘距离长时间长，有阻卡可能存在下旋塞不能拉到转盘 面上的问题，下旋塞不出转盘面，失去保护高压循环系统、关井高压下压
中原塔里木钻井公司
2015年上半年井控工作汇报
中原塔钻井控管理办公室
二O一五年三月
前
言
2015年上半年共开钻6井次，完井11井次，在各
级领导的大力支持下，在各井队认真落实井控制度下，
以井控细则为大纲，不断完善公司井控管理制度，坚 持发现溢流立即关井，怀疑溢流立即检查原则；践行
全过程、全井筒、全时段管理的积极井控理念，加强
1、采取各种措施，以此来提高现场人员的井控意识； 对下发井控案例、管理规定进行归纳，及时将甲方下发的相关文件及
要求进行上传与下达，在公司网站增加井控管理专栏，对一些文件进行挂
网。
将新下发的井控文件挂网
对以往案例分类、汇总
一、 井控方面所做的主要工作
2、通过各种途径，提高现场人员的应知应会能力和处置能力
裂车压井没有接口。我们设计双根当方钻杆，上下分别接双旋塞，采用接
单根、打单根方法钻进。
一、 井控方面所做的主要工作
（3）、控压钻进排气，避免高套压。 由于顺南奥陶系地层孔隙、泥浆材料粒级等问题，顺南区块地层气体
与井筒之间无法实现阻隔密封，只有边出气、边钻进，边钻进、边排气的
控压钻进状态，不能完全控制气体进入井眼，但可以控制井口压力不让大 量气体进入井眼，避免形成高压。在泥浆密度均匀、泵排量稳定、泵压稳
一、 井控方面所做的主要工作
5、特殊作业全程把关，确保完井井控安全。 在完井作业中，井控安全是生产安全的核心内容。严格落实“三重 一险”、“施工作业关键工序领导带班”制度，风险分析和评估到位 ，有效消减和控制作业风险，杜绝事故发生。 顺南 401、顺南 7 两口井钻井转测试串换井口、试气测试，顺南 6井 四开完钻电测时，公司领导高度重视，全过程靠前指挥，从施工方案 的制定，到工作安全分析、人员准备、程序步骤、机具材料准备上层 层把关，补充和完善了原有方案，确保了施工安全。
班组实战演习
现场人员能力提升考核表
一、 井控方面所做的主要工作
3、加强坐岗制度及相关井控资料的规范填写。 ⑴、为进一步加强井控管理 ，及时发现溢流，及时控制井口 ，要求坐岗实行“三岗连坐”制 度。 ⑵、针对在月度检查及甲方 问题检查的隐患中发现，存在井
控资料填写不规范现象。为进一
步加强井控资料的填写，特下发 相关要求及填写模板。 井控装备班报表规范填写要求
（1）、内防喷工具到井后，不刷红漆，直接立于钻台；
（2）、不予进行标识或者内容标识不完全，存在缺项现象（内容要求体现 ：尺寸、名称、扣型、编号、试压日期、累计使用时间）；
（3）、井控装备未按照要求进行标识、挂牌不符或者是挂牌标识错误
三、井控工作存在的问题
开关状态与西北局细则规定不符
标识与实际不符
标识不完全3.5 2.24井漏失返 失返
钻进
钻进 钻进
一、 井控方面所做的主要工作
(2)、从统计还可以看出，溢流事件大部分发生在目的层钻进期间，个 别井存在非目的层有油气显示现象。因此，在目的层钻井期间加强坐岗， 第一时间发现溢流，显得尤为重要；经过制定、下发一些制度和措施，大 家也越来越重视井控，都能在第一时间发现溢流，第一时间关闭井口，为 后续工作带来了有利条件。
发现硫化氢浓度级别不对 未发出两声关井信号 井队人员、第三方人员未签字
三、井控工作存在的问题
3、现场实战演习需进一步加强
（1）、在月度检查或者是甲方井控专项检查中，存在防喷防硫演习失败的
现象。
（2）、部分队伍存在日常应急演练弄虚作假，跟录井曲线不对应。 4、现场井控装备目视化管理不到位，未按照要求进行标识、挂牌：
一、 井控方面所做的主要工作
4、抓住重点，对非一级风险井采取盯防措施；根据近些年来，发生 的一些险情和案例来看，加强重点区域、重点井的井控安全管理工作。 2015年公司井控工作重点放在塔河区块、顺南区块，特别是顺南区块。 针对顺南区块的井控工作，取得经验与做法有以下几个方面： ⑴、顺南区块高压气体活跃，井控风险高。传统取芯先下工具到井底再投
三、井控工作存在的问题
2、个别井队执行能力差，具体体现如下：
⑴、对于下发的井控案例，不能及时的学习、存档，在月度检查中，提 问相关井队的人员，存在回答不上来的现象； ⑵、在生产中违反相关规定。如：细则中明确规定使用浮阀下钻，必须5 ～10柱，水眼灌满一次，一来防止内外压差造成浮阀失效；二者防止符阀失
井控问题，井控方面就不会有大问题出现。松懈麻痹，放松警惕，出
现问题只是时间早晚问题。 顺南区块严格执行领导带班制度，严格执行井控细则规定，
从审核单井井控预案入手现场抓井控管理：坐岗发现，设备正常，及
时关井，应急处置，压井工艺五个方面。本着实事求是的精神，又能 力保障井控安全就施工，井控安全没保障就停工整改。
四、井控工作重点
2、加强个人责任追究，保证制度落实
2015年到目前为止井控工作平稳运行，但工作人员仍要提高井控
意识，居安思危，深刻理解“井控无小事、井控出不起事”。特别是 基层人员，井队干部在现场应抓好各项管理制度的落实工作，井控管
理主要抓现场，有相应的制度还不够，要使管理规定真正推行下去，
公司和井队还需跟进奖罚措施，缺少责任追究，出了问题是大家的， 不用担心个人的责任和得失，体现不出制度的强制性，不利于制度的 推广与落实。不仅公司出台相应的奖罚措施，各井队也要制定自己的 奖罚制度，才能真正的是使制度落实下去，公司上下齐抓共管，才能 保证长治久安。
一、 井控方面所做的主要工作
⑷、控压固井技术在顺南实践 气井固井，灰浆到位凝固前，气体进入井眼与灰浆混合影响固井质量
。提高泥浆密度提高井底压力减少气体进入井底量和灰浆到位迅速凝固，
是提高固井质量两个方面。由于地层压力、地层破裂压力接近窗口窄，提 密度压气体受到限制，进行地层承压堵漏封气提高底层承压能力减低气体
四、井控工作重点
3、加强现场井控工作检查
通过各项检查的问题统计，重点问题集中在应急演练、井控资料
、井控设备检查保养、应急预案针对性不强等方面，下一步重点加强 井控工作的日常管理，加强井控制度的推行，保证井控装备的完整性
一、 井控方面所做的主要工作
6、2015年上半年溢流、井漏统计 ⑴、溢流统计表
序号 队号 1 70717 井号 AD23CH 日期 1.27 溢流量 0.3 关井立压 0 关井套压 0 工况 起油管 备注
2
3 4
60808
70807 60813
TK862CH
TP179H TH10358CH
1.23
理上监控力度不够，措施不到位。
汇
报
提
纲
第一部分
上半年井控主要工作和取得的成绩
第二部分
上半年井控工作存在的问题
第三部分
下半年井控管理工作的重点
四、井控工作重点
1、看好老区，紧盯新区，落实制度，提高能力，确保可控。
塔河、跃进等老区快仍然是我们钻井工作量最大区块，要重视每
口井、每个井控关键环节，如果以“目前会否发生溢流，目前溢流能 否有效关井，如果失控怎样处理”严谨、认真的态度去考虑每口井的
效后，由于内外压差大，造成水眼倒吸，形成诱喷；
⑶、与钻井施工设计中井口装置不符，如：设计中明确要求，井口装置 的闸板尺寸，但在现场，不予进行更换；
⑷、对于要求的开关井填写《开井确认单制度》执行不到位；井控资料
未按要求进行填写（坐岗记录、防喷防硫演习）。
三、井控工作存在的问题
坐岗记录未按照定点定量填写、 值班干部未按时签字
开井前班组需填写开井确认单 落井钻具端面
二、井控工作取得的成绩
（2）、不断完善井控技术措施 ①、为进一步降低井控风险，要求使用顶驱的钻井队，目的层 钻进期间，必须以接单根的形式钻进； ②、对于地层比较活跃的井或者含有硫化氢的井，在处理复杂 时，必须按照要求进行井口固定，并制定《钻杆死卡现场使用保 养暂行管理办法》。 ③、可能含有硫化氢的井，发生溢流后，要求采用压回法，将 流体压回地层。 ④、“三重一险”，井控管理人员现场驻井，制定具有针对性 的井控技术措施和应急预案。
培训，提高井控意识；认真演练，注重实战能力，以 良好的井控素质和受控的井控装备确保了井控安全。 很好地完成了井漏溢流复杂情况的应急处置，确保钻 井现场井控安全工作稳步提升。