产品和服务要求管理程序
文件编号：XXX-QP-12 1、目的
对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。

2范围
适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。

3职责
3.1总经理负责审批特殊合同的《合同评审表》。

3.2财务部负责评审产品所需物料采购能力（含外包）及和交货期。

3.3技术服务部负责评审产品的技术要求能力。

3.4销售部负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客沟通。

3.5 研发部负责对软件研发能力的评审；
4程序
4.1顾客需求的识别
销售部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，如合同草案、技术协议草案及口头订单。

内容包括：
a)顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及可用性、交付、支持性服务（如运输、培训等）、价格等方面的要求；
b)顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。

这是习惯上隐含的潜在要求，本公司为满足顾客要求应做出承诺；
c)顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。

4.2对产品要求的评审
4.2.1在接受合同或定单之前，销售部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对合同中的产品要求实施评审。

4.2.2评审
4.2.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，应确保：
a)产品要求（包括顾客的要求和本公司自行确定的附加要求）得到规定；
b)顾客没有以文件形式提出要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；
c)与以前表述不一致的合同或定单要求已予以解决；
d)本公司有能力满足规定的要求。

4.2.2.2合同的分类
常规合同：对本公司常规应用软件研发、计算机信息系统集成及IT运行维护服务合同。

特殊合同：新应用软件研发、计算机信息系统集成及IT运行维护服务项目的所有合同。

4.2.2.3销售部负责将《合同评审表》交相关部门进行评审。

4.2.2.4对于常规合同，由销售部业务员将产品名称、型号规格和数量及价格报告总经理同意后，并由业务员在合同上签名，即完成产品要求的评审。

4.2.2.5对于特殊合同，销售部组织技术服务部、质量部等部门对设计开发能力、交付能力、价格情况及物料采购能力进行评审，由相应负责人填写《合同评审表》并签名确认；然后销售部综合各部门意见，并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审，并填写《合同评审表》的相关栏目，总经理签名确认即完成评审。

4.2.2.6对于口头定单（如电话定货），销售部业务员负责将相关内容记录整理，经双方确认（可用传真件或代用户签字等方式确认），并执行4.2.2.4-4.2.2.5相应条款的规定。

4.2.2.7在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时，由销售部负责与顾客联系，征求其书面意见。

4.2.2.8销售部负责保存《合同评审表》、合同及其他相关文件，包括对于评审过程中提出的问题的解决及评审结果的实现等跟踪措施的记录。

4.3合同的签订和实施
4.3.1对产品要求评审后，由业务员代表本公司与顾客签订合同；对老顾客的口头定单，双方对内容确认后，即视同签订合同。

对于新顾客则必须签订正式合同。

4.3.2合同签订后，销售部将相关的文件，有关要求及时通知相关部门，作为生产、采购、检验和发货等的依据。

4.3.3销售部负责合同执行的监督，根据需要及时将信息与顾客沟通。

4.4产品要求的变更
当产品要求由于某种原因需要变更时，相应的文件（如合同、定单确认表等）应得到修改，应把变更的要求与顾客协商一致，并通知相关部门，执行《文件控制程序》的有关规定。

必要时，对更改的内容还需再评审。

4.5销售部负责与顾客的沟通
4.5.1在产品售出前及经营过程中，销售部应通过多种渠道（如顾客定货会等）向顾
客介绍产品，回答顾客的咨询，并予以记录。

4.5.2根据需要将合同的执行情况随合同的进展反馈给顾客，包括产品要求方面的更改，要与组织内部相关部门及顾客协调一致。

4.5.3产品售出后应填写《用户档案》，对用户需求状况情况进行统计同时要搜集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉,以取得顾客的持续满意，执行《顾客满意程度测量程序》的有关规定。

5相关文件
XXX-QP-09 《文件控制程序》。

XXX-QP-18 《顾客满意度和服务控制程序》。

6质量记录
MS-8.2-01 《合同评审表》。

MS-8.2-02 《用户档案》。

MS-8.2-03 《合同更改记录表》。