管理督导任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
资料收集、分析的质量
为高层决策提供依据
国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、及时性及分析报告的数量与质量
计划监督部
2
经营计划编制的质量
保证经营计划符合公司目标，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性
编制不及时次数、计划中提供数据的差错次数、项目错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度
5
领导指示、管委会决议督办效果
保证领导指示、会议精神得到贯彻落实落实不力来自数计划监督部6
考核工作客观、公正性
通过对计划执行进行客观、公正的考核，保证计划的完成
对考核反映不客观、公正的投诉次数
结合其他部门的评价
计划监督部、各部门
计划监督部、各部门
3
计划执行监督、协调力度
通过对各部门计划执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实
监督不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度
计划监督部、各部门
4
公司经营计划执行分析报告的质量
准确、及时把握公司经营计划执行状况，提出改进建议
报告与实际出入的程度、出现差错的次数
计划监督部、各部门