课程一：软件项目管理（NPD－Software Project Management）一、培训时间：2008年5月7日—8日（上午9：30—12：30，下午13：30—17：30）二、培训费用：1—3人：2000元/人（含资料费和午餐）4—8人：1800元/人（含资料费和午餐）8人以上：15000元/企业（每家企业参加人数不超过15人）（含资料费和午餐）企业如有内训需求，请单独预约，两天课程，30000元/企业。

三、培训对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。

四、讲师介绍董奎——华成研发咨询资深顾问，INCOSE（国际系统工程师联合会）会员。

十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在华为公司工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。

曾驻华为印度所工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。

五、课程大纲一、案例分析二、软件项目管理概述三、软件项目团队建设（如何打造运作高效的项目团队？）四、软件项目需求管理（如何挖掘需求，并有效控制客户需求变更？）五、软件项目估计技术（如何实施最简单有效的估计方法，提高计划的可行性？）六、软件项目计划制定（如何制定完备的计划体系，同时兼顾可行性和挑战性？）七、软件项目风险管理（如何识别风险、控制风险，减少项目问题，提高客户满意度？）八、软件项目计划控制（如何减少项目执行偏差、减少客户对项目过分干预、确保项目路线？）九、软件项目度量（如何通过数据清晰说明项目的运作绩效，促进各方就项目运作达成一致，实现项目量化绩效评价？）详情参见/ZHJYELMS/doc/tuijiankecheng/2008041601.htm 课程二：新时期新挑战——后劳动法时代的企业用工管理一、培训时间：2008年5月13日（上午9：30—12：30，下午13：30—17：30）二、培训费用：500元/人（含资料费和午餐）三、课程背景：经两年起草、四次审议，新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施，面对新法的执行，企业在管理上应做哪些改变，应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷？人力资源管理者应如何调整思路，如何在选育用留四个环节上贯彻新法，提高员工管理水平？新法的实施，企业应该如何过渡与应用，这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者和各级劳动与社会保障部门关注的重点。

为此海淀区企业培训中心特邀请我国著名劳动法与员工关系管理专家，北京大学特聘教授，中华英才网专家团成员梁艳松先生，针对中关村企业的特点精心设计了本期培训课程《新时期新挑战——后劳动法时代的企业用工管理》。

特别说明：有消息称新《劳动合同法实施细则》有可能于5月前后颁布，如果在本次课程开课前实施细则问世，本次课程将自动更改为——新《劳动合同法实施细则》解读培训，依旧由梁艳松先生主讲，培训费用不变，原定课程顺延至5月下旬。

请大家在报名时同时注明是否参加新《劳动合同法实施细则》解读培训。

四、培训对象：各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员。

五、讲师介绍梁艳松——我国著名的劳动法与员工关系管理专家，北京大学特聘教授，中华英才网专家团成员，北京劳动仲裁网首席顾问、合伙人，企业学习网高级顾问。

曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件700余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽宁、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。

被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。

并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。

受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。

接受过中央电视台、凤凰卫视、荷兰国家电视台、深圳电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。

六、课程大纲第一章：《劳动合同法》对企业人力资源管理模式的重大影响与要求第二章：招聘录用和建立劳动关系第三章：劳动合同管理与经济补偿第四章：工资报酬和社会保险第五章：出资培训与竞业限制第六章：劳务派遣、非全日制用工第七章：规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范第八章：《劳动争议调解仲裁法》解读详情参见/ZHJYELMS/doc/2008041502.htm课程三：“神州数码渠道运营管理”专项培训一、培训时间：2008年5月15日—16日（上午9：30—12：30，下午13：30—17：30）二、培训费用：1500元/人（含资料费和午餐）三、课程背景：近年来，在开放的市场环境中，中关村科技园区中小企业蓬勃发展，许多成长型中小企业逐步成为市场的中坚力量。

然而在日趋激烈的竞争中，中小企业的成长道路也是步履维艰。

根据权威机构调研数据反馈我们发现了困扰中关村中小企业发展的三大管理难题：即客户管理、生产/服务流程管理和销售渠道管理，其中尤以渠道管理最为突出。

为了能够帮助企业更好的解决渠道运营管理中的实际问题，海淀区企业培训中心联合神州数码教育学院为园区成长型中小企业策划了本次“神州数码渠道运营管理”专项培训。

四、培训对象：各企业董事长、总经理、副总经理、区域营销总监、市场部经理及相关工作人员、销售部经理及相关工作人员、售后服务部经理及相关工作人员等。

五、培训目标：本次培训课程由神州数码渠道管理资深顾问主讲，结合神州数码的成功经验，以国际渠道管理的先进理念出发，集成了IT、家电、通讯服务、金融服务等行业渠道管理成熟经验进行了整合与熔炼。

课程中大量推荐了国际渠道管理最佳实践流程、专业方法、表格规范工具、作业模板等实战方法，课程中通过大量生动的实战案例的研讨分析，使学员达到“所学即所用”的培训目标。

六、讲师介绍：神州数码资深渠道运营管理顾问七、课程大纲第一单元：数字化时代的业务模式与营销模式第二单元：渠道规划与发展招募第三单元：区域总体渠道运作与管理第四单元：渠道冲突与有效解决第五单元：渠道绩效考核与渠道激励详情参见/ZHJYELMS/doc/tuijiankecheng/2008041602.htm课程四：企业成本分析与管理一、培训时间：2008年5月16日（上午9：30—12：30，下午13：30—17：00）二、培训费用：700元/人（含资料费和午餐）三、课程背景：相信越来越多的企业“掌门人”意识到自己的企业在现今异常激烈的竞争环境中要想长久的生存下去-----控制成本、取得成本领先的竞争优势、提高自己产品的利润空间是最有效的途径。

针对此现象，海淀区企业培训中心特邀《财务经理人》学院高级讲师肖旭东为广大企业传授“成本控制”原理和解决之道。

让企业主们了解和避免“成本控制”的九大陷阱，学习和掌握成本控制的IBM实战方法。

四、培训目标1、从不同角度解读企业成本的种类。

2、了解成本分析的重要性，掌握成本的分类。

3、如何看清企业全面成本，剖析问题根源，用大量实例展现企业问题，轻松破解企业难题。

4、让您全面了解IBM的成本控制方法，助您改变企业现状。

五、讲师介绍肖旭东——曾担任IBM控股公司财务经理七年，现担任北京某大型手机生产制造厂商的财务总监。

多年的外企财务环境，让他对财务有了全新的认识。

十余年来，肖老师深入研究、考察了财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境等课题，在全国服务过众多企业，在学员中建立了良好的口碑。

肖老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的现场把握和应变能力。

解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。

使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

六、课程大纲第一部分、近距离看成本第二部分、怎样核算、分析、管理成本？第三部分、目前存在的主要问题？怎么办？如何控制成本？制订标准的主体和适用对象发生了什么变化第四部分、IBM成本管理和“星网”国际工业园第五部分、总结/ZHJYELMS/doc/tuijiankecheng/2008041802.htm课程五：招聘管理体系建设与面试技巧一、培训时间：2008年5月20日（上午9：30—12：30，下午13：30—17：30）二、培训费用：400元/人（含资料费和午餐）三、课程背景：“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。

因为高绩效的员工有高的产出。

”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

四、培训目标1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；4、学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。

五、培训收益1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。

2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。

3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

六、讲师简介崔小屹——清华大学EMBA，曾任国有大型企业技术工程师，爱默生电气销售代表，西门子市场经理、办事处经理，戴尔区域销售经理，美国OK集团中国区副总经理。

熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解，10年世界50强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历。

擅于旁征博引，以事实支持观点；理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。