商务部管理制度（工厂）
部门设置宗旨:
为了工厂与销售更好沟通,提高工作效率,特增设商务部.本制度对商务部职能,人员结构,岗位职责等做详细规定.
部门职能概述及具体职责
商务部设置于工厂。

是工厂与销售对接的渠道。

主要作用为及时传输工厂与销售的交流信息。

工厂的所有需要传达给销售的信息经过商务部统一发送。

销售所有需要传达的信息，可集中发送至工厂商务部，经商务部与工厂各部门进行沟通。

由此可以避免问题遗漏，做到对所有信息全面管控，及时跟踪，提高工作及生产效率。

（1）接收订单/合同进行编号、审核、分解分类传达至工厂商务科和财务部指定人员。

（2）核对下单时所有相关资料是否清晰，签字确认手续是否齐全明确，订单/ 合同、图纸及说明与产品相关的资料是否有客户（经销商）签字确认，预付款项必须符合公司制度。

（3）负责核对、整理、分解、传递销售信息与工厂反馈信息形成书面记录并保存归档。

（4）负责内部组织优化、工作方法改进、规范制度与完善等。

（5）负责本部门支出预算编制，成本控制。

（6）跟进订单货期，协调交货、发货、申报账款等内容。

二部门人员结构
1. 商务部经理1 名，具体工作内容详见职位说明书1。

2. 商务部专员2 名，具体工作内容详见职位说明书2。

【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。