薪酬考核的结果应用 现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
行百里者半九十;。坚持下去才可能看见未来的希望。 望着那傲立的残墙的树，不知不觉月光洒满青石板上的
Part 青苔，如霜一般，我顿时明白，树在艰险的环境中依然
可以顽强存活，而人在绝境中也可重生。"心门作文 1000字 ;从懵懂无知到叛逆固执，时光带走我们那时稚气的笑 脸，同时又还给我一颗缚了茧的心。成长到十五岁，我 确实变了很多。都是在一段名叫青春的时光里。模糊的 记忆里，我笑得很开心。我骑在父亲的肩头，新鲜而又 刺激；
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
薪酬考核培训教程
水般，在我的心头流淌着，但我不能放弃，因为放弃意 味着失败、意味着梦想破灭，;梦想;是人的不竭动力， 是漫漫黑夜中的光明，是在心中燃烧的火焰，我时常感 受到身体中流淌着岩浆般炽热的血，那是;梦想;的温度， 我时常听到心脏有力的跳动薪，酬那考是核;的梦目想的的声音;。我时 常无比沉重的压力，那是;梦管想理的者重应起量的;，作用梦想十分遥远， 在艰苦的环境中，我学会;亮有剑效;精的考神核，的明特征知敌人十分强 大，但依然不放弃，拔出剑来反馈，的与重敌要性人斗争。古语云：;
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
2020
公司薪酬福利设计PPT
汇报人：某某某
寒风中，没有一丝动摇，因为树根，残墙才一直不倒， 我被这树顽强的生命力而惊异，它竟然能在如此困难的 环境中生存下来，而那残墙如我现在的处境。每天早晨， 强迫自己睁开眼，还要注意保养眼睛，不只如此，心里 总有一些难以言语的烦恼，如对成绩不稳的担忧，因摩 擦而产生的同学间的不爽作文，看着往日的同学自由自 在而羡慕，因高考将至的紧张，对未来迷茫的失落。不 仅如此，如山的作业，如海的考试，恐惧、迷茫、悲伤、 痛苦像一江春
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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