XX科技公司组织结构及岗位说明书北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书目录法人治理结构： (5)董事会职责： (5)执委会职责： (6)经营层职责： (7)技术委员会职责： (7)薪酬考核委员会职责： (8)预算审计委员会职责： (8)战略投资委员会职责： (8)公司组织结构： (9)总经理岗位说明书 (10)营销副总岗位说明书 (13)研发副总岗位说明书 (16)首席设计师岗位说明书 (19)副总工程师岗位说明书 (22)副总工程师岗位说明书 (25)生产副总岗位说明书 (27)部门结构、部门职责和岗位职责 (30)企划部 (30)企划部部门结构： (30)企划部部门职责： (30)企划部岗位职责： (32)企划部经理岗位说明书 (32)综合计划岗位说明书 (36)综合统计岗位说明书 (39)企划岗位说明书 (42)人力资源部 (45)人力资源部部门结构： (45)人力资源部部门职责： (45)人力资源部岗位职责： (46)人力资源部经理岗位说明书 (46)人事管理岗位说明书 (50)培训岗位说明书 (53)薪酬考核岗位说明书 (56)办公室 (59)办公室部门结构： (59)办公室部门职责： (59)办公室岗位职责： (60)办公室主任岗位说明书 (60)秘书岗位说明书 (64)外事岗位说明书 (66)IT岗位说明书 (68)行政内勤岗位说明书 (71)物业管理员岗位说明书 (77)行政主管岗位说明书 (79)市场营销部 (82)市场营销部组织结构： (82)市场营销部部门职责： (82)市场营销部岗位职责： (83)市场营销部经理岗位说明书 (83)产品规划岗位说明书 (86)市场推广岗位说明书 (88)客户经理岗位说明书 (90)订单管理岗位说明书 (92)营销管理岗位说明书 (94)客户服务部 (98)客户服务部组织结构： (98)客户服务部部门职责： (98)客户服务部岗位职责： (99)客户服务部经理岗位说明书 (99)客户服务岗位说明书 (102)技术支持岗位说明书 (105)备品备件管理岗位说明书 (107)维修管理岗位说明书 (109)维修工岗位说明书 (111)财务部 (113)财务部部门结构： (113)财务部部门职责： (113)财务部岗位职责： (114)财务部经理岗位说明书 (114)应付会计岗位说明书 (118)应收会计岗位说明书 (120)成本会计岗位说明书 (123)总账会计岗位说明书 (125)预算管理岗位说明书 (127)出纳岗位说明书 (129)质量部 (132)质量部部门结构： (132)质量部部门职责： (132)质量部岗位职责： (133)质量部经理岗位说明书 (133)体系管理工程师岗位说明书 (137)质量管理工程师岗位说明书 (140)质检主管岗位说明书 (143)进货检验岗位说明书 (146)过程检验岗位说明书 (148)采购部部门结构： (153)采购部部门职责： (153)采购部岗位职责： (154)采购部经理岗位说明书 (154)采购计划岗位说明书 (158)采购员岗位说明书 (161)外协管理岗位说明书 (164)物流部 (167)物流部部门结构： (167)物流部部门职责： (167)物流部岗位职责： (168)物流部经理岗位说明书 (168)发货管理岗位说明书 (171)库房主管岗位说明书 (173)库房管理员岗位说明书 (176)包装搬运岗位说明书 (178)货运司机岗位说明书 (180)研发中心 (182)研发中心部门结构： (182)其中技术部部门结构 (182)研发中心技术部以外岗位设置情况： (183)研发中心部门职责： (183)研发中心技术部岗位职责： (184)技术部经理岗位说明书 (184)技术工程师岗位说明书 (188)测试工程师岗位说明书 (191)项目工程师岗位说明书 (194)标准化工程师岗位说明书 (196)资料工程师岗位说明书 (199)综合管理岗岗位说明书 (202)Ｘ平台经理岗位说明书 (204)产品经理岗位说明书 (207)项目经理岗位说明书 (211)系统架构工程师岗位说明书 (214)软件设计工程师岗位说明书 (216)硬件设计工程师岗位说明书 (219)PCB设计工程师岗位说明书 (222)机械设计工程师岗位说明书 (224)项目管理岗位说明书 (227)生产部 (231)生产部部门结构： (231)生产部部门职责： (231)生产部岗位职责： (232)生产计划岗位说明书 (236)生产技术工程师岗位说明书 (239)管理员岗位说明书 (242)线束组组长岗位说明书 (244)线束加工岗位说明书 (247)部件装备及焊接组组长岗位说明书 (249)部件装备及焊接岗位说明书 (252)调试组组长岗位说明书 (254)调试岗位说明书 (257)整机装配组组长岗位说明书 (259)整机装配岗位说明书 (262)老化组组长岗位说明书 (264)老化岗位说明书 (267)北京XXX 科技开发有限公司组织结构和岗位说明书法人治理结构：董事会执行委员会技术委员会薪酬考核委员会预算审计委员会战略投资委员会总经理副总经理职能部门董事会职责：负责召集股东会，并向股东会报告工作执行股东会决议；决定公司的经营计划和重大投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，决定其报酬事项；决定外派股东代表、董事、监事人选，决定其报酬事项；聘任或者解聘公司全资或者控股子公司总经理；决定全资或者控股子公司的发展战略，审批其重大投资方案；提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；决定为子公司提供外部审计服务的会计师事务所；制订公司的重大改制、结构调整和重组方案；决定授权范围内的重大资产出售、转让行为；决定授权范围内的担保、抵押、质押等事项；法律、法规或公司章程中规定的其它职权。
执委会职责：负责董事会的日常决策事务，组织实施董事会决议，并定期报告工作；审核公司发展战略和公司中、长期发展规划；审核公司年度利润分配草案、弥补亏损草案；审核公司业务发展计划和年度生产经营计划；审核公司年度投资计划、融资计划；审核公司的基本管理制度；审核公司的内部管理机构设置方案；决定公司的具体规章；决定董事会授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项；审查公司重大的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项，并向董事会提交有关提案；决定公司的临时管理机构设置，聘任或解聘临时机构负责人，并决定其报酬事项；子公司根据总经理的提名，聘任或者解聘其副总经理、财务负责人以及其他高级管理人员，决定其报酬事项提议召开董事会临时会议；公司章程或董事会授权的其他工作。
经营层职责：负责主持公司的日常经营和管理工作，组织实施执委会决议；组织编制并实施公司的年度经营计划，提出计划偏差解决方案，定期编制公司管理报告；组织编制公司年度财务预算草案、决算草案；组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划；组织编制公司年度投资计划、融资计划；对生产经营计划和财务预算外的事项提交执委会审批；按照决策权限对有关事项进行审批；组织编制公司的管理制度和实施细则；组织编制公司的内部管理机构设置方案；聘任或解聘除应由董事会/执委会聘任或解聘以外的管理人员；决定授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项；对于授权范围之外的属于公司重大投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项，提出意见并向执委会提交有关提案；贯彻公司的人力资源政策；拟定公司的临时管理机构设置方案；执委会授权的其他工作。
技术委员会职责：负责组织建立健全公司的研发项目管理体系和有关规定；组织制定公司的技术发展规划并监督执行；负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行审批；监督公司的技术管理工作，并予以指导；项目立项决策，参与项目评审；下达项目任务书；参与研发项目考核；负责解决重大的技术问题；负责公司研发项目管理模式的研究和改进工作；负责组织新知识、新技术的推广工作；完成执委会交办的其他工作。
薪酬考核委员会职责：负责审核公司薪酬考核政策、制度；负责对市场上的薪酬考核管理方法进行研究和分析；负责对公司现行的薪酬水平和结构进行分析，提出相应的调整措施和修订意见；负责对公司的考核结果进行分析，提出相应的意见和建议；负责监控公司的薪酬、考核体系的运行情况，出现问题及时分析上报；负责对公司高层管理人员及下属全资子公司、控股子公司、分公司高层管理人员的薪酬和考核提出建议和意见；执委会交办的其他工作。
预算审计委员会职责：负责审核公司年度预算，并提出相应意见和建议；负责对公司的风险管理政策、程序和准则进行评价，并提出意见和建议；对经理层提出的年度预算方案的调整建议进行审议，并出具相应意见和建议；负责对公司预算的执行情况进行监控和分析，提出相应的调整意见和整改措施；负责指导公司建立健全会计核算体系和财务管理体系，并监督具体的实施情况；指导并监督检查公司开展内部审计工作，并对外部审计师事务所的选择提出建议；执委会交办的其他工作。
战略投资委员会职责：负责审核公司中、长期发展战略，并提出相应意见和建议；对公司重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；对公司内外部重大重组事项进行研究并提出建议；对以上事项的实施进行检查监督；执委会交办的其它工作。
公司组织结构：公司高层领导岗位说明书总经理岗位说明书营销副总岗位说明书研发副总岗位说明书首席设计师岗位说明书副总工程师岗位说明书副总工程师岗位说明书生产副总岗位说明书部门结构、部门职责和岗位职责 企划部企划部部门结构：企划部部门职责：负责组织拟定公司的发展战略；负责组织建立健全公司的各项规章制度和工作流程；负责组织制定公司的年度／月度工作计划，上报批准后，负责分解下达各相关部门； 负责对公司年度／月度工作计划的执行情况进行跟踪、监督和分析； 负责公司各部门目标管理、工作计划完成情况的统计分析工作； 负责公司各部门间的协调工作； 负责公司的经营情况统计分析工作； 负责公司经营信息的管理工作； 负责公司产品的定价管理工作；负责公司的工时定额、材料定额和工具定额的归口管理工作； 负责公司的企业文化建设和宣传工作； 负责公司的对外宣传、策划工作；负责公司级资质管理工作，如先进企业、高科技企业等的申报和管理工作； 负责公司的资产管理工作；负责公司的子公司的管理工作和投资项目可行性分析评价工作；企划部经理1企划1综合计划2综合统计1牵头组织供应商的选择、评价工作；负责完成公司战略投资委员会的日常事务；负责完成领导交办的其他工作；企划部岗位职责：企划部经理岗位说明书综合计划岗位说明书综合统计岗位说明书企划岗位说明书人力资源部人力资源部部门结构：人力资源部部门职责：负责公司人力资源管理制度（招聘、培训、薪酬、考核等）的制定； 负责公司人力资源规划的制定和实施；负责制定年度人力资源工作计划和预算，并实施；负责公司的工作分析、提出组织结构调整建议、修订公司定岗定编工作； 负责拟定公司的招聘计划，并组织实施，并办理相关的入职离职手续； 负责拟定公司的培训计划和预算，并组织开展培训和培训考核工作；负责拟定公司的薪酬福利制度，并执行，并定期对薪酬福利水平进行调研和分析，提出调整和修订意见；负责拟定公司的业绩考核制度，并组织执行，对考核结果进行汇总和分析； 负责公司员工的薪酬定级、转正、晋级管理工作；负责公司的人事管理工作，包括劳动合同的签订、人事档案的管理、社会保险、人才库的建立、职称的评定和管理工作等； 负责劳动争议及劳动纠纷的处理工作； 负责公司薪酬考核委员会的日常事务； 负责公司的考勤管理工作；领导交办的其他工作。