水厂及管网改扩建工程文明施工措施计划方案
第一节文明施工目标
1、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

4、严格执行甲方有关文明工地建设的标准、规定，积极开展创建文明工地活动，争创文明工地。

现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。

具体内容如下：
一通：交通平整畅通、标志明显。

二无：无头（无砖头、无木材头、无电线电缆头、无钢管头、无钢料头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。

三整齐：水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木及辅料堆码整齐；机械设备、车辆摆放整齐。

四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。

五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。

第二节文明施工保证体系
1、严格执行相关规定和政策，确保文明施工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检查。

积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。

2、项目经理是现场文明施工的第一责任人，落实市有关文明施工标准及管理规定，体现市的文明要求，创建文明工地。

3、环境保护是我国的一项基本国策，应做好市政建设的环境保护工作，减轻因市政建设导致的环境污染。

保护自然、维护生态平衡，保障人体健康。

4、如能中标，在施工中将严格执行《环境保护法》有关要求，将严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对周围环境的污染，防止灰尘、噪音和汽油等物质对大气层的污染。

并采取规范化的施工，把施工对环境、附近财产和居民生活的影响减少到最低限度。

5、将积极主动地与市、区环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环保的文明施
工，搞好工民关系。

经理部设立一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把环保工作和文明施工当做一项重要的、经常性的工作来抓。

以此来反映市政职工良好的社会形象。

6、项目经理部成立以项目经理为组长、主管施工生产的项目副经理和项目技术负责人为副组长的施工现场环境保护领导小组，由环境保护部负责本合同工程的环境保护工作。

各施工队设专职环保员，各班组设兼职环保员，组成一个自上而下严密的施工现场环境保护组织结构。

第三节文明施工保证措施
1、现场文明施工
创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，把该工程建成一流工程，同时要使工程施工过程中做到安全、文明的施工环境，促进工程的顺利进行。

在队伍进场前，先派人前往当地对民众的生活、生产习惯、禁忌、宗教信仰等“社情”进行调查，并对职工进行宣传、教育。

确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。

在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。

2、管理目标
达到当地政府的文明施工要求标准；
争创“安全文明样板工地”。

场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合市相关规定要求。

创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

3、管理措施
现场设一名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队(班)为组员的现场文明施工领导小组。

建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。

评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》的规定进行。

4、文明施工及环境保护保证体系
制定文明施工管理制度
根据建设部的有关规定，招标文件及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。

成立文明施工领导、督促、管理机构
领导机构：
为了确保文明施工及环境保护目标的实现，我司将专门
成立“工程文明施工领导小组”，成员由我司总经理、主管生产（文明施工）的副总经理及我司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实我司月检查制度。

督促机构：
在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立“工程领导小组文明施工稽查小组”，成员由主管生产（文明施工）的副总经理及我司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，对本工程文明施工进行监督管理。

“稽查小组”属于机动组，对本工地文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行我司及有关部门文明施工的制度。

管理机构：
项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实并实施周检制。

小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。

场容、场貌管理流程控制
施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。