关于调整目标管理方案的说明
公司领导：
由于公司目标管理方案在车间试行后，发现原制定的方案存在一些瑕痴，为更淁合生产实际考核要求，建议修改两个方面的生产指标，使目标管理方案更加完善和适用，具体情况如下：
1、锰粉指标的微调：因原目标管理方案把电解车间的水洗锰纳入整个锰粉投入的总回收率，而实际又未进入成本考核，导致实际生产中总锰回收率偏低，造成锰粉亏损严重，而化合车间实际浸出率和电解车间提取率已达到要求，因此需要对此项指标调整，即目标管理方案中第一条第二小条第6小点修改成把水洗锰不纳入生产金属回收率考核；由此调整第一条第三小条第1小点调整锰粉和矿石的不同品位回收率和吨耗指标，不同矿石品位的硫酸吨耗指标；调整第一条第三小条第2小点调整锰粉和硫酸的吨耗指标和成本。

2、硫酸指标的微调：因调整锰粉的吨耗指标，同时酸矿比也需进行调整，再加上为确保中性液质量，需定期定量补充中性液清水，而原目标管理成本考核中未有硫酸铵指标，根据生产实践的证实采用硫酸和液氨中和制成硫酸铵的成本和质量要比加入工业硫酸铵要好，所以需要对硫酸指标进行微调。

以上两项指标调整参数及成本变动见修改后的目标管理方案。

特此说明。

生产部
2016年3月9日。